新员工对公司的理解和建议？

1，确定中心，写出深意。我们要努力挖掘文字事件中所蕴含的人生哲理或找出它的闪光点，反复思考，确定文章的中心思想。就是他善于从平凡的小事写出深刻的含义。

2.文章的六个要素要解释清楚。一件事情的发生，离不开时间、地点、人物、事情的起因、过程、结果这六个方面，也就是所谓的“六要素”。只有把这些方面解释清楚，读者才能对所描述的事物有一个清晰全面的认识。

3.说话有条不紊，条理清晰。根据时间选择合理的顺序安排材料。一般叙事有三种:直接叙事、倒叙、插叙。

4、详略得当，突出重点。一般事件的材料分主次，能体现文章中心的材料为主。这部分要写详细，次要内容可以略写也可以不写，给读者留下深刻印象。

5.把事情具体化。能不能把事情写得具体，取决于你是否善于把事情一层一层地描述出来，也就是把事情分成几个阶段，把事情在这些阶段的发展变化写出来。这样文章的内容才会具体生动。

6、渲染环境，生动感人。任何事物的发生和发展都离不开环境。抓住环境的特点来写，会渲染气氛，抒发感情，使文章更加生动感人。

示例:

在公司待了将近一年，在回顾自己在-年的工作时，也根据公司的实际情况提出了一些建议，希望能为公司的发展尽一份绵薄之力。

第一，人本管理，让合适的人做合适的事。每个人都有不同的特点，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、身心承受能力等等。从人力资源的角度，对公司的员工进行筛选，帮助他们找到适合自己能力的工作，发挥自己的长处。

第二，倡导全员营销的理念。

企业的营销业绩直接关系到每一个员工，每一个员工也应该有紧迫感。如果企业效益好，员工也能得到实惠。相反，企业失业了，生活就没有保障了。因此，建议员工大力倡导重视营销、参与营销、服务营销的理念，充分发挥自己的客户关系或营销手段，鼓励大家主动走出去宣传公司产品，想办法吸引团购或大客户。

第三，树立员工节约的观念。企业要做好工作，除了增效还要节流，并树立员工节约的好习惯，如

1.将日常书写的纸张收集起来，用于不重要的书写和日常办公。这样既保护了环境，又减少了办公费用。一盒A4纸包含10包250元，500包纸。每人每天用10张二级纸，50个人一天就省了500张，也就是一包纸25元，一年就能省9125元。

2.养成随手关灯关电脑屏幕的习惯，尤其是中午吃饭或者长时间外出的时候，可以为公司节省不少电费开支(一般大公司都要求员工这么做)。

第四，公开奖惩。虽然到位的激励措施不能说是员工责任感和积极性的原动力，但却是最有效的手段。如果员工处于做得好不好的状态，企业是不可能实现宏伟的发展蓝图的。公司领导要不断的批评鼓励，以身作则，因为榜样的力量是无穷的。

5.明确任务标准并有效执行，让员工始终以负责任的态度对待工作。公司不会接受任何关于任务失败的借口。目前公司大部分员工的工作状态还停留在“你要我做什么”而不是“我要做什么”的阶段，导致员工工作被动，缺乏创造力。

并且在目标实施过程中，如果员工偏离工作任务或者没有达到预期效果，领导是否接受借口和理由？所以，在目标的执行过程中，什么时候能完成目标？谁来完成这个目标？到什么程度？但是如果达不到公司会采取什么措施呢？

以前公司对理由和借口的宽容态度，一定会让我们的员工产生懈怠或者侥幸心理，从而形成恶性循环。如果责任的氛围不够浓厚，大家遇到问题、遇到困难、工作没有成就都会找理由和借口，很少去分析自己在这件事情上应该承担多少责任。

问题的原因是什么，有什么补救措施，以及将来如何避免这些问题。只有用负责任的态度对待工作，我们的产品质量和人员素质才能得到有效的提升，所以公司的管理层不应该接受理由和借口，这样会让员工的责任感变弱。

第六，将公司文化总结提炼为几个公司精神。公司文化要通过时间和经历来沉淀。在文化理念的总结和提炼上，不能出现领导“拍脑袋”的现象，因为少数人总结出来的东西是没有生命的，不会被员工接受和认可。

文化理念的总结和提炼，不是一个部门甚至一个领导的责任和义务。这是一个需要全体员工参与的项目，应该建立在广泛收集员工意见的基础上。新企业要树立企业价值观和企业精神，其他文化应该是自己在岁月沉淀中形成的经营宗旨、价值观和道德行为准则的综合，必须具有宏基地产公司的个性。