英力特化工公司待遇如何？

一.企业概述

宁夏英力特化工有限公司是集电力、化工于一体的大型股份制企业。其股票于1996在深交所上市，是石嘴山市首家上市公司。股票简称为英力特，股票代码为000635。主营业务为发电，生产经营氯碱和氰胺产品。凭借30多年的生产经验和辉煌成就，产品一直畅销国内外，深受用户好评。主导产品聚氯乙烯产能在行业中排名11，在电石法聚氯乙烯企业中排名第5，是宁夏十二大企业之一。

公司位于被誉为中国西北“江南”的宁夏回族自治区石嘴山市惠农区石嘴山工业园区。东临黄河，西靠贺兰山，北靠内蒙古，南靠银川平原，西靠包兰铁路。109、110国道、京藏高速公路穿城而过，交通便利。

公司现有员工2720人，其中大专以上学历523人，化工技术人员276人，电气技术人员200人，专业技术人员590人，职称1人。

公司设有十个职能部门:总经理工作部、企业管理部、财务部、制造部、安全监察部、人力资源部、党群工作部、证券部、供应部、审计监察部。下设五个分公司，分别是“氰化物分公司、氯碱分公司、维修分公司、内蒙古乌海石灰制品分公司、销售分公司”。控股宁夏西部聚氯乙烯有限公司、石嘴山青山酒店有限公司。

目前，公司注册资本137.44万元，总资产37.24亿元，装机发电容量400MW。现有工业规模为年发电量27.5亿千瓦时；电石年产量40万吨，PVC 27.5万吨，烧碱21.00吨，盐酸3.6万吨，石灰氮9万吨，双氰胺1.00吨，精双氰胺1.05吨；精灰年产量654.38+0.4万吨。

二、公司发展的重要阶段

1.项目推动发展

2002年，英力特电力集团管理原国家化工期间，以自筹资金扩建5万吨石灰氮项目，石灰氮产能达到9万吨。

2005年9月，通过整合石嘴山氯碱厂资产，引进了东方投资者。由英力特化工、英力特集团、上海氯碱股份有限公司按40%、30%、30%比例投资的宁夏西部聚氯乙烯有限公司(以下简称西部公司)投产，年产聚氯乙烯12万吨，烧碱13万吨，英力特化工聚氯乙烯产能13万吨(合并报表)。

2006年9月，通过技术改造，西部公司PVC产能扩大至145万吨，英力特化工公司产能为175万吨(合并报表)。

2006年9月和2006年2月，英力特化工和英力特集团建设的2×150MW 1#和2#火电机组投产，实现了并网发电。

5438年6月至2007年10月，英力特化工有限公司建设的第一条年产20万吨聚氯乙烯、17万吨烧碱生产线，经过15个月的建设，顺利投产。无论是项目设计、建设速度、技术水平、工艺装备还是自动化水平，都达到了国内领先水平，从根本上改变了公司在同行业中的形象。

2008年3月，英力特化工有限公司建设的2×30000KVA大容量密闭矿热炉破土动工，进一步完善了一体化产业链。

2.生产能力的迅速扩大

重组以来的产能增长

据中国氯碱网统计，英力特化工主导产品聚氯乙烯产能在行业内排名11，电石法PVC企业排名5。

3.资产的快速扩张

重组以来的资产增长

总资产从重组之初的5.4亿元增加到2007年末的37.24亿元，增长率为589.62%；净资产(合并报表)从重组之初的0.99亿元增加到2007年末的3.42亿元，增长率为180.45%。

2005年末、2006年末、2007年末，英力特化工固定资产创新率分别为87.81%、89.80%、86.55%，高于国内同行业。

持续的经济增长。

重组以来的利润增长

2003年至2007年，利润总额(合并报表)分别为2452.03万元、4656.5438+0.5万元、4635.4654.38+0.00万元、965.438+0.084万元和20632.1.7万元，增长率为654.338万元。

第三，循环经济产业链

1.集成产业链

2003年重组后，英力特化工确立了“依托资源优势，打造产业链，引领循环经济，促进和谐发展”的发展方针，合理规划产业结构。目前，公司拥有400MW热电机组、年产654.38+0.4万吨精制石灰基地和年产40万吨电石装置。公司年产654.38+0.4万吨细灰基地和400MW火电机组为电石生产提供动力和原料，自产的40万吨电石也为下游产品PVC提供原料，形成了以当地煤炭资源优势为基础，以电力生产为基础，以PVC和烧碱生产为核心，以废弃物综合利用为一体的产业链。

汽化产业链:石灰→热电→电石→ PVC和烧碱。

固化产业链:石灰→热电→电石→石灰氮→双氰胺。

资源优势和完整的产业链大大降低了原材料成本，使得英力特化工产品的毛利率始终处于同行业领先水平。

2.清洁技术与循环经济

在公司循环经济产业链中，一方面可以通过产业循环组合降本增效；另一方面，通过废水、废气、废渣的综合利用，实现清洁生产，变废为宝。

电石是公司的基础产品，生产过程中造成粉尘污染。公司在宁夏率先采用静电除尘方式，治理电石炉粉尘。经检测，排放达到国家一级环保标准。

公司采用先进技术、安全技术、环保技术和DCS技术，提高安全生产水平，实现清洁生产。主要污水、废气、废渣得到了再利用。通过两次膜过滤和回用，废水基本达到零排放；废氯气用于生产次氯酸钠，精馏尾气变压回收；电石炉烟气采用塑料薄膜过滤，优于国家标准，基本达到欧盟标准。过饱和电石渣浆用作电厂烟气脱硫的吸收剂；利用剩余电石渣生产高效脱硫剂取得突破，并申报了专利，形成了典型的地方资源特色生产链，促进了可持续发展，实现了循环经济。

3.加工工艺学

在技术装备方面，英力特化工秉承“设备先进、自动化程度高、达到国内领先、国际先进水平”的理念，引进、消化、集成现代氯碱先进技术。主要的大型生产设备是从国外进口的。目前，公司的技术和设备处于国内领先水平，达到了世界先进水平。

烧碱生产装置工艺技术:离子膜电解槽采用国际最先进的复极离子膜电解技术，高电流密度(5KA/m2)，自然循环；一次盐水工艺采用凯膜过滤技术，由新加坡凯发集团提供，是亚太地区最大的膜分离技术。脱盐水采用先进的防渗漏和超滤技术，采用美国海德能源公司的RO膜和超滤膜。冷冻-35℃盐水和+5℃水的设备是从全球最大的暖通空调和制冷设备供应商美国约克和开利的离心式制冷压缩机进口的。碱蒸发设备和工艺采用阿法拉板式换热器工艺和DCS控制。其中离子膜电解槽使用的杜邦第四代全氟离子膜和从瑞典引进的阿法拉板式换热器工艺为国内首创。

英力特化工采用美国goodrich的聚合技术和欧洲乙烯公司(EVC)的PVC悬浮聚合技术。单体聚合釜108m3，是国内电石法PVC生产企业最大的单体聚合釜。离心机采用日本和巴基斯坦工业产品；干燥风机采用美国约克公司的产品；DCS控制系统采用美国艾默生公司的技术。

目前，公司采用的108m3聚合釜生产工艺和PVC装置离心母液膜过滤技术被宁夏回族自治区列为重点科技项目。

第四，创新管理

创新管理是英力特化工持续发展的不竭动力，已显示出强大的生命力。在管理上，充分体现管理创新、制度创新、体制创新。按照“改变现状就是创新”的观点，敢于突破管理中的旧条条框框，善于寻找管理创新的突破口。技术创新是动力，组织创新是保证，观念创新是灵魂，机制创新是基础。创新精神永无止境。

创新是管理的关键。英力特化工根据实际情况，引入了“精细化管理”模式、看板管理模式和全员营销理念，构建了“三证合一”标准化管理体系和诚信建设体系。

通过精细化管理，走一条资源充分有效利用、低成本高质量发展的新路。实行“精、细、严”，对时间、成本进行评估，将管理责任落实到每一级、每一个环节，最大限度减少管理资源的占用。将精益求精的理念融入到每一个员工的血液中。“精而精，精而精”，“杜绝一切浪费”，“尊重目标，敬畏目标，实现目标”成为每一个因纽特人不懈的追求。从粗放到精细，英力特化工基本实现了从传统管理到现代管理的跨越。

针对公司业务流程复杂、程序繁琐、管理效率低下的弊端，英力特化工开展了“流程线”活动，对采购管理、成本管理、营销管理、行政管理、人力资源管理、财务管理等业务流程进行了全面梳理，提出了改进意见，建立了公司流程管理体系，确保业务流程顺畅高效、工作标准准确、监督得当。

英力特化工赋予了看板管理新的意义。从公司总部到班组，各年、各月、各日的安全、产量、质量、消耗、设备运行、民主管理都清晰地展示在不同的看板上，体现了各级的任务、工作内容、工作程序、工作进度、工作衔接。员工每天上班第一件事就是“看板”，了解自己的工作内容、注意事项和紧急情况处理方法。管理不再是管理者的管理，而是员工的自我管理。

英力特化工努力推进包括质量管理体系认证、职业健康安全管理体系认证、环境管理体系认证在内的“三位一体”标准化管理体系建设，运用国际通行的管理标准负责生产经营管理。以质量管理体系为基础，建立“三位一体”的内部审核和管理评价体系，三个体系的全面融合，体现的不仅仅是管理方式的改变，更是一种创新精神，一种以人为本、尊重人、鼓励创新的团队文化。

“全员营销”是英力特化工的营销理念。全员参与是管理的根本，与客户一起成长是管理之道，贡献社会是管理之本。

以客户为中心，构建全新的全员营销理念。公司的所有员工都对他们提供的产品质量负责。部门和流程之间存在客户关系。“下一个过程就是用户。”每个人都有自己的市场，每个人都有一个需要对自己的市场负责的主体。他们用市场营销的理念规划工作，用市场竞争的理念开展工作，用产品质量和服务质量决定收入。不断增强全体员工的市场意识、责任意识、竞争意识和危机意识，最终将符合要求的产品交付给客户，实现客户满意度最大化，从而提高公司的市场竞争力，实现“双赢”目标。

面对国内外市场，应建立完善的营销网络，改进客户管理方法，实施大客户管理制度，合理实施差异化服务策略，扩大终端客户和大客户的比重，建立良好的战略合作伙伴关系。目前，英力特化工的营销网络覆盖美洲、欧洲、亚洲、澳洲等世界各地，以及国内华北、华东、华中、华南、西北、东北地区。三十多年来，产品一直畅销，深受国内外客户的青睐。

动词 （verb的缩写）快乐文化

英力特化工的企业文化是快乐文化，倡导“快乐工作、快乐学习、快乐生活”。是发自内心的快乐，让艰难的历程不再艰难，崇高的目标不再缥缈，迈出的每一步都是那么坚定、有力、稳健、自信，意气风发、昂首挺胸。

英力特人创造了“幸福文化”，承载、演绎、践行着“幸福文化”。“快乐文化”给了英力特化学能、热能和取之不尽的力量源泉。

“建设电力化工一体化的现代化企业”是英力特化工的宏伟愿景，目标明确，不断超越自我。

“诚信、规范、高效、卓越”是英力特化工的企业精神，以诚信为基础，以规范为管理之源，以高效为行为准则；以优秀为终极目标。这八个字的创业精神日益深入人心，在每一个英力特人的内心深处生根开花。

“关爱员工”是公司领导集体的一贯方针。实现、维护和发展员工的利益，充分调动员工的积极性和创造性，是英力特化工一切工作的出发点和落脚点。

“为股东创造丰厚回报，为员工创造美好生活”，英力特化工肩负着历史赋予的使命，勇敢面对挑战。关键在于“以人为本”。

“用光明的前途吸引人，用合理的薪酬留住人，用良好的机制成就人”。英力特化工为每一位员工提供了展示才华和自我价值的平台；给每个员工提供与他们创造的价值相匹配的工资；为每一位员工创造和谐快乐的氛围和环境，激发员工的潜能和创新能力。

以文化为精神纽带，将每一位员工连接在一起，形成团结一致的精神理念，产生约束力、凝聚力、向心力，是公司实现跨越式发展的动力之源、兴旺之基。文化建设是所有英力特化工人的精神支柱，文化凝聚的精神力量将所向披靡！

不及物动词总体发展目标

1.缩放目标

聚氯乙烯产能达到50万吨，烧碱产能达到40万吨；热电装置的容量达到4×150 MW；电石产能达到75万吨。打造中国最具竞争力的氯碱化工企业。

2.绩效目标

销售收入40亿元，利税1亿元。