企业数字化转型怎么做？

在数字化转型过程中，企业应把战略规划放在转型路径的首位。企业高层管理者要明白，数字化转型是重塑企业业务、技术、管理的系统级工程，需要借助数字技术、商业信息系统、商业智能BI进行升级。没有战略规划的严格执行，转型任务无法完成。

数据可视化-派克数据商业智能BI

另外，企业* * *也要成立数字化转型的团队，可以全面负责数字化转型的战略规划。这个团队应该有足够的权限、数字技术人员、商业智能BI数据分析师和数字化转型专家。通过这个团队，企业可以建立自上而下的推进数字化转型的步伐，在KPI考核指标中加入数据，建立奖惩制度。

数字业务发展

企业需要进行信息化建设，将各部门的业务整合到业务信息系统中，借助线上的统一整合平台，将线下的业务流程标准化、流程化、规范化。用户、业务和管理人员可以远程办理、提交、审核、审批业务，简化了操作流程，并将业务产生的数据通过系统存入数据库，为数字化转型打下良好的数据基础。

数字化转型-派克数据商业智能BI

在信息基础设施完成后，企业可以部署商业智能BI，通过ETL和数据模型处理各部门数据库中的数据，并将其存储在数据仓库中。分析师将通过图形化的手段对数据进行分析，做出数据可视化报告，跟踪业务执行效果，并进行反复预测，为管理者提供信息支持，辅助决策。

数字R&D与生产

利用商业智能的BI数据分析，企业可以通过用户画像和市场数据，确认用户和市场提出的产品需求。以用户为中心，从产品规划开始，每一步都依托商业智能的BI数据分析，及时进行功能和模块的研究，充分保证产品在市场上的竞争力，量产后得到用户的喜爱。

用户需求-派克数据商业智能BI

同时，数字R&D和生产也代表了自动化的应用。企业通过商务信息系统、商务智能BI等信息和数字化技术，将R&D和生产的数据接口和机械手端口自动化，既提高了准确性，又减少了人力的浪费，使R&D和生产工厂可以运行更长时间，保质保量完成任务。

数字化管理

在传统的企业管理模式中，员工被划分为严格的等级，员工的管理和晋升更多的依赖于管理者对员工的了解，容易出现拉帮结派的现象，导致管理出现问题，人才被迫流失。通过商业智能BI，企业高层管理者可以建立不同的业务指标，设置完善的考核任务，在数据可视化报表上实时查看员工的绩效数据、业务指标完成情况和增长潜力分析，从而更好地管理人员。

数据可视化-派克数据商业智能BI

此外，通过商业智能BI等数字化应用，高级管理人员可以在企业内外建立不同的数字化平台。对内可以整合业务信息系统，自建APP或将业务管理内容整合到其他平台，基于数据在大平台后台进行管理，提高效率和准确性。对外，企业可以通过商业智能BI建立产业链数字化平台，通过数据可视化展示生产、供应、原材料、备件、物流等相关数据，“将产业链上的不同企业连成一张网”，进行统一管理。

派克数据商业智能BI可视化分析平台