有哪些企业危机？
企业危机类型:商业危机
对于企业来说，管理是内向和外向活动的统一，以盈利为目的，以智力、经验和财产为手段。企业的经营环境包括微观经济环境和宏观经济环境两个层面。微观经济环境包括产品定价、产品效益、生产成本、员工等因素。这些微观因素影响着市场中单个企业的经营活动。宏观环境不仅包括社会状况和社会总供求的运动，还包括政府宏观财政、货币、产业和区域政策的制定和实施。同时，国内外的政治、经济结构体系、法律和文化因素也是宏观环境的重要组成部分。现代社会，政治、经济、文化和社会环境发生了前所未有的变化，企业管理始终面临着危机。企业管理必须适应微观环境和宏观环境的双重变化，才能化解危机，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业危机的类型:系统危机
企业制度是指企业产权、组织和管理的制度及其组合，是企业文化的主要内容之一。企业制度是实现企业目标的有力措施和手段。合理的企业制度可以保证企业活动的正常运行，协调领导、管理层和员工之间的关系，以及企业与其他企业之间的关系，调动各方的积极性和创造性，从而实现企业目标。相反，如果企业制度不合理，就会打破企业的正常运转，甚至严重削弱企业的市场竞争力，导致企业失败。
传统的企业制度面临越来越多的挑战，企业面临的危机日益加深。危机的主要表现是:
(1)传统企业制度的产权结构和治理结构难以适应知识经济时代的需要。
(2)社会分工更加细化，经济体系中各部门、各行业之间的联系更加紧密，交易行为的外化更加明显，对企业传统的成本收益关系提出了挑战。成本与收益关系的严重不对称和分割，使得结构相对稳定、统一、制度化的企业制度无法完全适应这种变化的需要。
(3)要素流动加快，资源配置有效时间缩短，资本聚集、流动和转移更加频繁，传统企业制度已不能适应这种变化的需要。一些柔性企业组织、虚拟企业、利益联盟和智能企业组织的出现，不可避免地对传统的制度化企业组织提出了挑战。
(4)知识的资本化、资本来源和所有权的多样化使企业活动跨越了国家和民族的界限，进一步全球化和国际化。很多企业行为的法律管辖和规制已经不属于一个国家的主权，这也给企业制度带来了挑战。
(5)资本权益在空间和时间上进一步分离，企业内部交易成本上升。委托代理问题突出，代理成本呈上升趋势。传统的企业制度已经难以解决代理成本上升的问题，因此有必要对企业制度进行创新。
企业危机的类型:管理危机
现代经济中的企业管理不再是简单的微观企业行为，还涉及到社会伦理和生态环境保护。在人道主义、人本主义和自由主义日益盛行的社会经济体系中，企业管理面临着前所未有的压力和危机。
(1)企业管理？伦理危机？。企业伦理是指企业经济活动过程中应遵循的伦理标准、社会公正和行为规范的总和，包括公平与效率、社会期望、平等竞争、广告、公共关系、社会责任、消费者主权、企业行为等价值规范。
(2)企业管理的绿色环境危机。人类面临的生态危机包括人口危机、资源危机、环境危机和资本技术危机。企业管理者必须面对上述危机带来的挑战，如人口压力增大、资源不足、环境破坏、资金不足、技术落后、物资短缺等。生态危机越严重，管理危机越大。
企业危机类型:安全危机
企业安全主要涉及生产安全、经营安全、技术安全、资金安全、市场安全等诸多方面。
(1)企业市场安全危机，所谓市场安全就是企业能够在市场上进行有效的经营活动，企业需要的要素和信息能够很容易地从市场上获得，企业的产品和服务能够很容易地在市场上销售，能够获得丰厚的市场利润。(2)企业的技术安全危机表现在以下几个方面:一是技术市场垄断导致的技术转移困难，阻碍了企业获取先进技术，限制了企业在市场上的竞争力。第二，为了企业的长远发展，技术开发的费用始终处于短缺的地位，使得企业面对技术。稀缺性？难题制约企业发展，企业技术安全得不到保障。
再次，技术资源缺乏，技术装备率低，是制约企业发展的另一个技术安全隐患。(3)企业面临金融危机的压力。金融已经成为现代经济运行的核心。银行利率、股票市场、债券市场、外汇市场等金融活动的波动都会对企业经济活动产生影响，威胁企业的安全运营。
企业危机类型:竞争危机
竞争危机主要表现为知识和技术、人才、信息占有和处理能力、企业预测和决策能力以及危机应对能力的竞争。