参观工厂的回顾

看完一部影视作品，心里有什么感触？这时候就要做好记录，写检讨。在写反馈之前，可以先参考范文。以下是我参观工厂的反馈，希望对你有所帮助。

1 20xx年10月5日，我校组织全体教职工参观大丰经济开发区、常州高新技术开发区、大丰港经济开发区，时间为半天。我们参观了位于大丰经济开发区的大丰金铭机械有限公司、金风科技风电设备有限公司和中国南车大丰分公司。我们主要参观了位于常州高新技术开发区的江苏中智铜业电气有限公司。在港区，主要参观了大丰港二期码头和江苏省大丰盐渍土现代农业科技园。

这次活动针对性强，效果明显。我在我市“三区”企业参观学习后的体会主要有以下几点:一是内容丰富。我们对“三区”5家企业的参观时间虽短，但安排紧凑，主题明确，突出了加快发展的主旋律。通过参观，我们进一步了解了我市经济发展的新情况。这次参观“三区”的五家企业，给我的印象是:一是大丰金铭机械有限公司自动化程度高，经济效益好。本公司是由韩国金铭技术公司独立出资的外商独资企业。自20xx年5月投产以来，率先与东风大岳起亚配套生产，20xx年底销售额达7000万元。20xx年，公司继续扩大规模，新增冲压、焊接等4条生产线。预计今年产值2.6亿元。在未来几年，计划建立更多的研究和开发机构，以提高设计能力。二、金风科技风电设备有限公司和中国南车大丰分公司生产的产品属于新兴产业，其产品主要用于新能源——风力发电，前景看好。第三，江苏中智铜电有限公司的标准厂房建设得很好，有自己的特色。是一家高起点的新兴企业，拥有丰富的生产技术经验和一流的管理团队，生产各类高品质的铜母线和铜包铝母线产品，在同行和客户中具有良好的产品信誉和企业形象。公司拥有先进的铜排生产挤压设备，年产铜制品2万吨。公司始终贯彻ISO9001:20xx国际质量管理体系，用先进的理念提升企业。

这一天，我们在朦胧的清晨醒来，阴沉的天空中飘着几滴雨，但丝毫不影响我们的兴奋。在去宁波的快车上，我们一路上唱着歌消磨时间，不知不觉就到了目的地。

下车后的第一眼，宁波企业给我带来了强烈的震撼。矗立的建筑似乎在欢迎我们。拍完照片，我们来到了企业。第一个去参观的企业叫新农阁。走进企业，简洁的logo挂在显眼的位置，清新自然的感觉扑面而来。企业不大，但似乎有着难以想象的力量。乍一看员工不多，都在做自己的工作，工作氛围有点压抑，可能是长时间工作造成的。办公环境虽然拥挤，但是很整洁。简单参观了一下，那里的一个工作人员给我们简单介绍了一下他们公司，公司分为运营部，客服部，策划部。公司的核心部门是计划部门。新农哥入驻淘宝商城时，与JD.COM、1店等电商平台达成全面合作，还发展了多家宁波线下加盟店，年产值过亿。他们的经营理念是通过更具适应性的产品组合，专注于幸福领域的研究和教育。他们还解释说，职业幸福就是被需要，做自己喜欢的事，所以既然选择了这个专业，就意味着成功了一半。讲解结束后，他们介绍了公司的岗位，包括在线客服、在线业务员、促销员等等。

然后我们鼓起掌来，这让我感到进取和充满活力，并强调了一种难得的团队精神，这是我们真正需要加强的。然后我们拜访了客户服务部。客服部的宗旨:客户就像我的家人。所以他们的工作就是把客户服务落实到位，把销售和服务整合起来。

时间不慌不忙地走着，我们进入了另一个企业:互联网创业。他们的使命是帮助更多的中国企业走向世界。他们给我们讲解了电子商务的概况，岗位设置，技术要求。值得一提的是，对方介绍我们的时候，对我们抱着尊重的态度；但是我们听他们的时候很随意，这让我觉得很惭愧。

经过这次对企业的参观，我对电子商务有了更深的理解:不仅注重电子技术还注重团队精神。而且，我选择这个专业后，就业机会更多，知识面更广。对于未来，我更加确定了自己的职业规划:先进企业，再自己创业。

20xx年10月公司组织我们去彭州参观顾凡新居项目，我谈了一下在彭州考察顾凡新居项目后的感受。工地负责人带我们参观了工地，并给我们介绍了工程概况和施工进度。

首先，我们来到了彭州市顾凡新居的施工现场。中冶的管理层告诉我们，先去参观，再来讨论。我们一进工地，给我的第一印象就是场地小，但是他们能合理利用场地。施工现场干净整洁，材料堆放整齐，场地布置有序，标语、标牌摆放到位。接下来我们来到了楼层，外架和施工通道都按照规范的要求搭设好了，竖立整齐，安全网挂平。这条通道的一侧是材料堆放区，这里设置了车间，材料堆放有序，并采取了相应的措施保护原材料。参观中，中冶建工的管理人员向我们解释，他们搭建工棚搅拌砂浆，相比干混砂浆，既能减少粉尘，又能保证质量，还能节约成本，真让我感叹。在参观完竣工现场后，他们的项目经理也给我们讲解了这个项目的一些基本工程情况，前期施工规划和管理目标。他们有明确的层次，明确的建设阶段和责任到位。项目部制定了考核制度，建立了培训与考核相结合的管理模式。管理人员在本项目中有独立的住所和独立的办公室。有完整的设备投资，其信息管理；移动终端可以随时随地了解工程状态。标准化管理；风险和数据的相同管理；质量控制:专项施工方案审核；公司质量投诉热线。监理试件应逐件见证取样，现场实体取样。投资控制:变更和支付公司化；方案优化。进度管理:进度计划和理性分析；审查总体控制计划。

参观完竣工的工地，感触颇深。最深的感受是人的管理得当，技术新颖，安全质量理论与实践要结合。他们的工地我一看就懂。他们的努力和大智慧都被埋没在这些整齐、规范、美观的背后，这让我觉得在以后的工作中，我需要以更加严谨的态度对待我的工作。施工过程资料应紧跟施工进度检查、监督和审核，以及隐蔽验收。本人做好资料整理归档工作，尽力完成领导交给的任务，* * *公司管理人员要做好项目。

参观工厂后的感想4 2065 438+04年7月8日，难忘的一天。难忘，我完成了第一次企业访问；难忘，我完成了分配给我的学习任务——学习企业文化；

随队进入福田瓷业有限公司，感觉很舒服。虽然工厂在二期建设，但是整个工厂的环境还是能给人带来清新干净的感觉。跟随大队走进接待大厅，工作人员很有礼貌，很亲切，这是我的第一感觉。短暂休息后，福田董事长亲自带队带领我们参观福田企业，并跟随大队的脚步。首先引起我们注意的是新工人的培训。只有两个字可以形容福田的新工人培训，太震撼了！！！！新员工在烈日下接受培训，他们一个个宣誓效忠企业，让我深深感受到这家公司不仅注重技术研发、产品生产，还非常注重员工素质的培养。训练有素的团队和未训练的团队本质上是有区别的。(后来参观成型车间的员工素质之高也印证了这一点。)在参观企业二期规划时，福田董事长向我们描述了二期的建设规划。听着福田董事长自信而坚定的陈述，他被他无缘无故说的话所驱使，幻想着二期规划的场地。

后来随大队参观了生产线，车间的环境让我惊叹不已。工作期间，成型车间的地板一尘不染。更令人震惊的是，当我们经过成型车间时，员工们停下手中的活，主动向我们打招呼。在车间里，我们不时会看到一些温馨的口号，如“今天工作不安全，明天生活不保障”。请保持车间整洁，给你我一个舒适的环境...参观过程中，我和一个工人阿姨聊天。从她的亲切话语中，不难发现在这里工作还是挺舒服的。从走廊往车间里看，很多工人都在微笑着工作，给人的感觉是工作很舒服，没有压力。“这证明，如果员工工作舒适，他们会更加投入。”“科学管理、高效服务、持续创新、可持续发展”、“勤奋、诚信、学习、勇敢、和谐”、“追求卓越、挑战极限”是福田企业在实践中向我们展示的企业文化。我认为正是因为这种良好的企业文化，才造就了企业的成功。

如何给自己定位，给自己做一个科学现实的职业规划，不好好引导？一个人的精力是有限的，我们不可能面面俱到。我们应该把有限的、最好的精力投入到我们最爱的事情上。努力让自己快乐。

最后，我们参观了福田企业的展厅。产品的种类和产品的多样化设计是我们现在所缺乏的。在福田学习福田的企业文化，不是一个学习做人做事的过程。从福田的参观中，我们可以看到普通企业和大企业的本质区别:

1，在普通企业，勤奋是一种美德；在优秀的企业里，勤奋是一种习惯。优秀企业的业务员一开始都是被逼着拼命工作，后来都习惯性的勤奋。

2.真正的商业专家在差的企业，但这种专家的经验是不可复制的。

3.优秀的企业不仅仅是靠专家成功，必须保证普通人也能成功。

4.优秀的企业都有一套纸面操作系统，白纸黑字清晰地记着每天发生的事情，不容易玩出一些花样。

5.有效的监督管理是迫使普通人成功的不可或缺的手段。所以优秀的企业在制定规章制度时坚持的是“有限责任”原则，而不是“用人不疑，疑人不用”的放纵式管理。

6.在普通企业，大家都是摸着石头过河，所以大部分人都是掉进河里，所以普通企业的教训比经验多；优秀的企业，绝不会让普通人摸着石头过河。这是少数优秀人士的作品。一旦渡河，渡河的经验会被做成标准，其他人按照标准套路渡河。所以优秀企业的标准有很多。

7.普通企业的经验教训属于个人，优秀企业的经验教训属于企业的财富。

8.企业是管理者走向成功的平台。没有10的跳台或3m跳板，跳水运动员即使有一技之长，也很难跳出高难度动作。

9.要让普通人成功，首先要解决认识的问题，然后需要有相应的管理手段和工具。

10，团队里没有真正的普通人。与其抱怨团队下的普通人，不如问问自己是不是一个普通的领导。

11，“末位淘汰”大家都不陌生，但它必须有清晰透明的标准和考核机制才能发挥其基础作用。

12.员工一旦落入最后一个空间，就应该马上被淘汰。否则，无异于给其他员工传递一个信号:做得不好没关系。为什么打架？

13，加班就是不称职，惩罚是最低级的管理手段，建立制度的目的就是为了避免。

14、激励必须与员工绩效直接挂钩并具体体现在薪酬上，薪酬直接关系到员工在公司的个人发展。

15，关键是要让员工知道要实现目标必须具备哪些基本技能和岗位职责。以上是福田企业参观的印象。对于钟涛来说，除了对产品展厅的环境设计和产品的价格有深刻的印象外，对车间的参观感受并不深刻。当然，一个企业能把泥巴卖到黄金的价格，肯定有其他企业的可取之处，只是我没有深入了解。

感谢公司给了我这样一个学习的机会，福田企业能有这样的企业文化，很大程度上受其所属区域和老板思维的影响。现实摆在这里，朗迪的现状达不到客观要求。根据朗迪公司的总体发展目标，为了真正把“朗迪瓷业”打造成河南陶瓷的标杆企业，享受产业分工和转移的丰硕成果，实现公司的跨越式发展，有必要制定和。富有活力和创造力的人力资源是发挥其他资源最大效用的基础，也是最大限度利用其他资源的有效途径。实施有效的人才战略是企业不断发展壮大的根本保证。因此，我们将对人才的使用、管理和激励实施“以人为本”的完善机制和措施，让更多更优秀的人才愿意来和留下来，与企业共同成长。根据现有的实际情况，我会从自己做起，坚持打造一个高效的团队，以小团队精神影响朗迪的企业文化核心。团队精神是现代企业最具生命力、亲和力和凝聚力的“因素”，对企业的生存发展和良好人际关系的形成起着极其重要的作用。它贯穿于企业的所有管理工作。只有加强企业团队精神的培养和建设，才能发挥企业潜在的创造力，顺利实现企业的总体目标。对于一个企业来说，团队精神是依靠企业文化的建设，形成相同的价值观、道德规范和行为准则来凝聚人心、鼓舞士气的企业精神。立足企业自身，树立“敬业、守信、奉献、创新”的团队精神和“以人为本”，为员工营造良好的工作氛围，对企业的快速发展起着至关重要的作用。

参观工厂后的感受5蒙牛集团，一个被称为比火箭还快的品牌，似乎那么遥远。是我们想象中早已跨越国际市场的乳品生产线，他真的就在我们身边。“每天一斤牛奶让中国人强大”是太阳升起时陪伴我们的一份温暖和安全。

面对日益激烈的金融行业竞争，中国建设银行准格尔支行以提升企业竞争力，赢得企业软实力为目的，于2010年8月7日组织部分员工参观蒙牛集团和林格尔基地，近距离体验现代企业管理模式和经营理念。

中午12: 30，一个虔诚的装满经书的建行代表团到达蒙牛和灵儿基地，顾不上饿肚子的建行人奔向蒙牛的生产车间。

曾几何时，“科学技术是第一生产力”是如此深刻的口号，几乎是旧机器工业时代的代名词。然而，蒙牛此行，映入建行人眼帘的先进设备和生产工艺，再一次从灵魂深处震撼了我们。新的科技革命即将到来，蒙牛集团率先从生产环节实现了自动化和流水线作业。偌大的生产车间，从挤奶、深加工、包装到产品出厂，完全实现了封闭式操作和机械化操作，检查生产过程的工人也是知识渊博、专家熟练的操作工。建行代表团成员对蒙牛产品质量的称赞，是因为每一个蒙牛人的责任和良知。“产品的质量就是人格的质量。”蒙牛人把他最简单的经营理念解读为一个实际行动很少的乳业巨头。

此时此刻，建行人也深感责任重大，要推动建行各项业务的发展。拓展业务，质量第一。在经济蓬勃发展的内蒙古，在金融市场广阔的准格尔，建行准格尔分行再次实现跨越没有捷径可走。不言而喻，靠客户成长的建行，靠的是企业人格，靠的是每一个建行人的责任和良心，是建行保持发展繁荣的法宝。

企业文化浓缩了一个企业的最高目标、价值体系、基本信念、行为规范等基础软件。蒙牛集团无疑是一家非常重视企业文化的现代集团公司。在参观蒙牛集团办公走廊的过程中，我们可以看到蒙牛集团从细微处对员工的企业文化进行规范和要求，比如干净明亮的办公室、墙壁上醒目的位置、员工的办公桌、工厂的草坪等。“你的表情代表你的工作态度”、“以事业留人，以感情留人，以适当的待遇留人”、“有才重用，有才培养用”，为了放射出自己的光芒，我们不需要吹灭别人的光芒。“一连串的警示标语和蒙牛的发展历史敲在我们的心上。

当我们步入蒙牛集团，我们处处都能感受到蒙牛文化的影响。蒙牛集团用文化培养人，用文化规范人，用文化打造团队。如今，蒙牛集团拥有一支学习型的员工队伍，战斗力、执行力、战斗力、向心力、凝聚力都很强。

有人说，21世纪的竞争，归根结底是人才的竞争。为适应时代发展的需要，提升集团在现代企业竞争中的实力，蒙牛集团每年组织新员工在其所在的商学院进行为期一周的封闭培训，系统学习蒙牛文化。蒙牛集团的老员工每年也要“脱胎换骨”，不断学习新的企业文化。“用文化凝聚”也是蒙牛集团成长的重要法宝。

以人为本是蒙牛集团多年来倡导的经营理念。他们以谦虚的态度服务客户，以热情的关怀回报员工。在蒙牛集团，会议和学习是必不可少的。除了领导层每周一次的学习交流会，蒙年还有两个围绕蒙牛企业文化的非常重要的节日——学习节和感恩节。其中，为了加深和补充企业文化的知识，6月的最后一个星期五165438+10月是国际通行的感恩节，蒙牛集团视其为特别重要的节日。

正是因为这些无处不在的警惕、封闭训练、循环利用以及感恩节、学习节的设立，蒙牛文化深入人心，企业团队的战斗力和凝聚力不断增强。蒙牛集团也因此创造了乳业无数个第一，让他在短短几年内从一个小兵成长为业内大佬。蒙牛为什么能在如此短的时间内从行业中脱颖而出，值得我们深思。蒙牛人说“成功的秘诀就是把平凡的事情做得不平凡”。一句看似简单的话，一次看似普通的培训学习，一次次看似偶然的对客户的感谢，恰恰是这些普通的行动的积累，让蒙牛在短时间内赢得了客户，抢占了市场，让小蒙牛成长为世界牛。

站在新的起点上，蒙牛集团始终奉行“自由、平等、博爱”的先进理念，让每一位员工都能充分发挥自己的才能，成为蒙牛集团这个跑出火箭速度的现代乳业巨头的引擎。“以事业留人，以感情留人，以适当的待遇留人”，蒙牛集团一直都是这样，为每一位员工提供发挥潜能的舞台，给每一位员工丰厚的收入。蒙牛集团认为，当员工有了满意的收入，蒙牛就会有满意的员工。面对关怀，蒙牛员工也把热情奉献给了工作。中国建设银行准格尔支行参访团走进蒙牛奥亚国际牧场后，在挤奶大厅，我们看到蒙牛员工紧张而规范地挤奶，调试设备，认真给每头奶牛消毒，旁边醒目的标语:善待每头奶牛，因为它们都是妈妈。我们被蒙牛人的责任心和敬业精神以及蒙牛集团的人文关怀所感动，怀着无比的虔诚来到了蒙牛。建行准格尔支行看到了花园般的蒙牛园区，感受到了蒙牛精神，对信众进行了一次精神洗礼。

新时代的蒙牛不会是过时的休闲客。他在更高的起点上不断丰富和关爱员工，经营餐厅，连接公交，建设社区。蒙牛回报社会，免费为上千所小学送奶。蒙牛自掏腰包为整个乳业做广告，鼓励国人“多喝一斤奶，让国人健康”。即使面对竞争对手，蒙牛也是求和谐，求胜。和而育之，万物而生。以维护行业生态环境为主要任务，放弃狼性竞争。正视身边有限的资源，正视我们人类的渺小，尊重自然，尊重规律，以“无为”的精神和胸怀成就一切。

“阳光灿烂，父母宽厚，君子宽厚，小人得志”。真正感受蒙牛文化，我觉得企业文化是企业核心竞争力的源泉，是企业在新的市场大潮中取胜的重要软实力。要进一步推动企业的可持续发展，真正成为行业的领导者，必须依靠企业文化。物质资源终将枯竭，唯有精神力量永存。建设企业文化的目的是实现企业的使命，统一员工的思想、观念、态度、行为和价值观的取向。

蒙牛之旅是一次虔诚的取经之旅，也是一次震撼心灵的精神洗礼。

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