理性暗示金点子

合理化建议是金点子。提出合理化建议对我们的工作是有帮助的，可以帮助我们更好地完成工作。建议是个人或团体提出的关于未来如何运营某事物的问题的解决方案。下面分享合理化建议。

合理化建议:黄金点1 1。各部门要加强沟通，确保信息资源的实时性和有效性。

建议改进方法:加强部门之间的沟通，在不损害各部门利益的基础上，使各部门的小利益与公司的大利益紧密结合，共同制定几个目标，我们的工作才能取得长足的进步。

对于工作文件政策等一些书面规定，一定要全面执行，特别是采购、销售、财务部门要及时联系。不要等问题发生了才解决，那样不仅事倍功半，还会严重影响积极性。

2.一切都要用事实说话。

改进建议:在我们的工作中，一切以事实为依据，根据真实问题反映的问题对症下药。既要全面认识，又要辩证看待问题。

及时沟通一些经常出现的问题。没有调查就没有发言权。如果及时给你机会，不要瞎说。为说话而说话。我们做工作不是为了领导，而是为了自己有所收获。

3.提高工作效率。

建议改进方法:有些事情我们不能做一套说一套，很多事情可以归纳为一类。我们应该尽力把它们归结为一个系统或过程，以避免重复。

另外，几点个人建议:

1.计划执行:建议各部门召开工作会议时制定好计划，落实人头，跟踪完成情况，并将完成情况纳入考核，有效达到提高工作效率的目的。

2.岗位职责、岗位说明书和工作流程图:建议公司制定各岗位的岗位职责、岗位说明书和工作流程图，明确公司各部门员工的岗位职责、工作内容和工作流程。

3、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增强员工的实际操作能力，端正服务态度，合理利用时间安排工作。

4.优秀人员为出国学习培训提供成长收益。

5.鼓励员工多提正确的建议和计划，公司会充分重视。所有书面建议将被正式恢复。采纳者将获得奖励，并鼓励员工积极参与公司管理，增强主人翁意识。

6.我希望公司能开展一些业余活动，以促进员工的团队意识和积极的态度。

7.定期做一些员工调查，仔细查看员工的心声，激发大家的积极性，减轻工作压力。

8.公司的执行力需要进一步加强。领导者首先要有强大的执行力，树立先进的榜样。只有这样，员工才有动力和模式去完成工作。

9.完善公司的奖惩制度。

合理化建议金点子2 1，关于公司的员工和管理层。搞好业务培训，提高员工素质，加强企业精神和礼仪建设，努力提高服务水平。做好营销推广，缩短市场磨合。抓商品结构调整，逐层分解经营指标，满足市场消费需求，调动各方力量加强资金管理，节约开支。做好消防和安保工作，确保企业无事故。

2.关于公司推广。对于礼仪庆典公司来说，可以做各种高端媒体(报纸、电视、路牌等。)，但是不适合。不适合主要是因为那些主流媒体的价格高，而且这个行业的利润并不丰厚，因为公司已经有微信了，所以我建议公司的每个人都要建立一个，关注它，推广它等等。

能够写一些关于公司的相关场景，比如公司简介，业务范围等。让我们每个人都充当一个推销员的主角。同时，我也在业余时间多到相关网站发帖。这种方式可能不会带来多少客流，但我相信只要长期坚持，一定会提高我们的人气和客流。

3.关于文档打印。建议多次使用废纸。纸虽然不贵，但在今天也是浪费一张纸，每个月每年积累也是一大笔钱。因此，建议您使用无效纸张文件的背面进行打印，从而达到节约纸张的目的。各部门在这方面都做得很好。

4.下班后关闭公司相关设备。每天下班，电脑都是关着的，但有些显示器和打印机还开着。虽然这样基本上不怎么耗电，但是第二天打开闸门的瞬间就会给机器带来必要的损坏，从而缩短其使用寿命。

所以建议公司的每一位同事，下班后不要忘记检查一下自己的显示器和打印机是否关闭。

5.公司的考核和奖励。公司马上建立了这个制度，那么我们是不是也应该采取激励制度，鼓励公司的每一个成员为公司的发展做出贡献？对于公司提出的合理化建议，经过论证后是否切实可行，具有可操作性。一旦被采用，就必须给予奖励。该奖励根据提案的优秀程度而增加。

合理化建议金点子3给员工的合理化建议

一.商业承诺

为了实现企业的持续健康发展，持续获得高质量的服务是基础。成功引入公司后，根据项目大小给予奖励，提高大家承担任务的积极性；

二、项目生产管理

1，项目管理是企业产品质量的保证，高质量产品的生产过程和产品本身是企业对外展示的最佳窗口，对树立企业品牌起着至关重要的作用。建筑行业“做好项目管理等于营销”。

2.安全是企业发展的根本保障，关系到社会和谐和员工家庭幸福。“企业不消灭事故，那么事故就会消灭企业”，尤其是建筑企业是劳动密集型生产，员工素质普遍不高。

所以建议公司做好安全培训；加强日常安全检查；加强安全宣传等措施，认真落实安全生产责任制，营造良好的安全生产氛围，消除隐患，避免事故，实现安全生产和安全发展。

3.生产管理是企业效益的增长点。建议公司对项目部使用的劳务队伍和材料供应商进行筛选和备案，选择优质诚信的劳务队伍和材料供应商进行合作，降低企业经营风险和成本，提高企业效益。

4、业务风险防范，包括业务过程中可能遇到的法律风险、资金风险、安全风险等不确定性。相应的解决办法是对施工单位的业务进行评估，比如资金实力、诚信度等等；

法律风险包括合同履行风险、甲方投诉、工期风险、劳动合同风险等。最好的解决方案是设立专门的岗位进行合同审核和后期跟踪。资金风险是管理和使用好自有资金，计划和预算项目进度款的控制，实施项目成本预算，避免不必要的风险。

5.综合管理。由于行业的特殊性，施工企业必须更加重视社会治安综合治理，加强施工现场的日常管理，做好与当地公安机关的联系；保证企业的生产不受社会因素的影响。

6.人力资源管理，企业运营所需人才的招聘和培训，增强人才的忠诚度等。，以及各种岗位证书、职业资格证书等业务资源的收集，鼓励员工积极参加在职培训。

7.了解公司的财务管理目标。企业是以盈利为目的的经济组织，其出发点和目标都是盈利。企业追求利润是公司生存和发展的必然要求。所以建议公司领导重视财务人员和会计工作。

只有进行正确的会计核算，才能在有债务时准确登记、计算、积极安排资金，清偿债务，减少债务的负面影响，努力实现盈利，增加自有资金实力，努力提高企业信用，降低负债比例，节约负债成本。

8.建议将公司剩余资金投资于其他盈利项目，进行合法的投资活动，这也是公司财富最大化的管理方法之一。同时，鼓励更多的员工入股(包括退休员工)，让企业改革创新的好处惠及每一个人，融入每一个人的心里；