利他心，成就id。
为别人考虑，为别人尽力，好的结果一定会回报给自己。积德行善，认为利他就是帮助自己。
被誉为日本商界圣人的稻盛和夫创立了京瓷和KDDI电信两家世界500强企业。65438-0986年，日本移动通信自由化，车载电话开始出现。稻盛和夫敏锐地预见到了无线电话时代的到来。于是，稻盛和夫向邮电部提出申请，要求由他创办的第二电力集团参与车载电话业务。当时，以丰田为中心的企业集团也提出参与车载电话业务。两家公司要求参与竞争，矛盾不断。当时的频率只有十兆赫。如果我们把十兆赫分成两个，许多人将无法使用它。因此，邮电部决定将日本列岛划分区域。当时的竞争对手是日本移动通信公司(IDO)，目标是东京和名古屋，这是日本经济的大动脉。面对这种情况，稻盛和夫选择退出干线的竞争，开始在关西的林沫辰路建立八家电话公司。随后，Celalu公司在总销售额和利润方面都取得了日本移动通信领域望尘莫及的好成绩。虽然日本移动通信公司拿下了中继线，但赛拉鲁公司的销售额和利润远远超过了日本移动通信公司。
对此，稻盛和夫提到，这种选择既不是正确判断的结果，也不是抽签的结果，而是企业为了自身利益在斗争和冲突中做出的让步。在他看来，“输了就有收获，输了就有胜利。”当双方为了各自的利益都不肯妥协的时候，为了大众的利益就要妥协。妥协后的成功，既是努力的结果，也是上帝的眷顾。
《生命摆渡人》这本书真实记录了一位名叫王勇的武汉快递员，在今年疫情期间，如何从一名志愿者逐步为医护人员搭建起一条后勤保障线。大年三十，武汉的快递小哥王勇看到一条朋友圈:金银潭医院的医生护士求助，需要一辆车送他们去盘龙城。王勇做了很长时间的心理斗争，最后没有告诉家人就出去了。把金银潭医院的护士送回家后，团里的用车需求还在不断涌现。双腿发抖的王勇决定继续去接其他医护人员。大年初一，他接了金银潭医院30多名医护人员。随着医院对汽车的需求越来越大，他开始把金银潭医院需要汽车的信息发到其他小组，招募志愿者。没多久，一个二三十人的车队很快就组成了。
在逐步解决交通问题的同时，王勇了解到，湖北的一些援助医疗队在他们夜班没有食物的时候，为他们提供了大量的方便面。吃了一个星期，医护人员发朋友圈:“我好想吃米饭！”这让王勇非常感动。王勇开始联系餐馆订餐，得知是给医护人员的。很多老板直接说:“给你，没钱。”。由于资金不足，不能免费给医院，所以王勇只收伙食费，自己贴了很多钱，解决了7800名医护人员的就餐问题。
从一名快递小哥到后勤保障线的队长，王勇仅用一个月的时间就自己搭建起了一条生命保障线。“不知道能不能做到，但我会去做”是他反复提到的一句话。他不想被称为英雄，更愿意说他只是一个组织者。“我们做不了多少。我们不能像医护人员一样在一线救人。我们做的是物流。如果我们能保证他们的后勤，他们就不用担心了。”
或许，王勇并没有意识到，面对层出不穷的情况，他只是在不断地解决问题，而那颗被不断激发的“利他之心”帮助了那么多人。
稻盛和夫曾说，“人生成败，所以一切，归根到底，取决于我们能否发挥我们的‘利他’。”
无论是稻盛和夫、王勇还是普通人，我们的利他主义不一定是去做一件波澜壮阔的事业，而是在一个寂静的地方听雷声，在一个无色的地方看花，保持一种纯粹的利他主义，一不小心总会出现好的结果。