保险公司如何留住新人？
论三大难题:增员难、增员难、留人难。
保险代理人要想持续发展，营销团队是保障；绩效要不断提升，员工的发展和增加是基础。因此，增员成为保险行业永恒的话题。一直以来，“增员难、增员难、留人难”成为各家保险公司面临的共同问题。增员真的很难吗？
我们来看看这个现象:报名新班的有几百人，但真正就业的很少。然后就出现了增员、降员、再增员、再降员的恶性循环，带来了时间、成本、精力的增加，同时社会对寿险行业的认识也会产生负面的态度。显然，增加工作人员的问题越来越突出。但增员很重要，留住新人更重要。笔者简单谈谈如何提高新人的留存率，如何打造有价值的团队。
首先，应该以收益和保障为基础，激发留存兴趣。毋庸置疑，无论是加入寿险行业还是其他行业，人们往往都要考虑行业的收入，这也是推动市场人员流动的主要因素。所以新人入职，首先要让他知道收入和福利保障，让他知道这个公司有不可比拟的闪光点。通过在团队中树立标杆，比如标榜一些营销人员享受的提成收入和福利待遇，可以增强新人的信心和留下来的决心。
其次，要及时规划，用发展留住新人。以兴趣点为动力，让他们围绕兴趣点做好工作，知道自己为什么做，怎么做更好。通过展示公司的发展前景和综合实力，对公司充满信心，不再怀疑和迷茫自己的选择。荣誉体系侧重于团队长期荣誉的培养和激励。所以，把新人纳入荣誉体系，对员工来说是一种长期的鼓励和提升，有利于长期发展。
第三，加强系统培训，稳定新人。俗话说，“教育是最大的福利。”一个业务员的成长过程，就是不断学习，不断提高，不断充实自己的过程。通过不定期的培训，积极提升新人的专业知识和展览技能，可以增强新人的展览能力和信心。同时，通过制定新人的衔接培训计划，让他们感受到公司对他们的重视和关心，感受到公司和团队给他提供了一个不断学习的平台，从而达到隐藏团队、稳定人心、留住新人的目的。最后，要加强团队精神，让新人融入团队。感情是培养出来的。所以要多关注新人，利用团队拉帮带的方式，陪新人参观，帮新人签单，陪新人发单等。，让新人逐渐熟悉展业流程和签单流程。
针对新人遇到的问题，要及时帮助解决，树立团队精神，加强沟通，让新人早点进入角色，尽快融入团队，成为团队的一员。通过对新人的细心呵护，让他们感受到团队的深情，从而死心塌地。业绩是生存的基础，增员是成长的命脉，留人是做大的基石。从每一个细节做起，用心留住新人，这样才能打造一支能打能吃苦的营销团队。
延伸阅读:如何买保险，哪个好，教你如何避开保险的这些“坑”。