如何做好不同员工的股权激励

根据马斯洛需求层次理论，人的需求有多个层次，不同的人有不同的诉求。然后，激励也要以满足员工需求为导向。这样的激励是最划算最有效的，而不是像某些企业那样花钱却干坏事。根据京邦股权激励的成功经验，通过京邦专家的研究和了解，员工激励分为薪酬激励、职业发展激励、股权激励和精神文化激励四个层次。只有动态地使用综合四级激励，员工才能始终保持工作热情。

第一，薪酬激励满足基本生活需求

？员工激励主要是现金工资和非现金福利。薪酬激励用于满足员工的基本需求，是企业的刚性成本支出。一般来说，随着外部就业环境的变化，内部导向从劳动力成本到人力资源，甚至到人力资本的转变，企业在这方面的支出越来越多。

二，职业发展激励满足个人成长需求

？员工不仅要获得直接的收入回报，还要获得个人的发展和成就。因此，在薪酬激励的基础上，职业发展激励必不可少，包括职级晋升、角色转换和职业发展的方式方法。职级的提升很好理解，从较低的级别到较高的级别，而角色的转变是指从管理者到管理者的转变。比如可以安排员工担任子公司的董事、监事或者经理。职业发展是指为了留住和激励人员而故意拆分一个新的职业领域。比如柳传志为了留住杨和郭为，故意拆分联想。

第三，股权激励留住核心人才

？股权激励作为一种较新的激励手段，因其具有较强的激励性而越来越被企业所采用。因为创业很难，一切都可以从零开始，在大平台做小老板相对容易。很多公司创始人为了分享成功，留住核心人才，越来越愿意拿出股权。但是股权激励是一剂猛药，适当的激励会有极好的效果，不当的激励也会导致。

？对于股权激励，京邦专家最有发言权。京邦咨询已经培养了数万名以上的创业者。很多企业集团在京邦真正学到了股权激励和员工激励，在京邦的帮助下，成为了行业寡头。

第四，精神文化激励，确保长期成功。

？物质文明是基础和前提，但精神文明的建设和企业文化的宣传也贯穿企业管理的始终。刚性的企业制度建设和激励机制设计是一方面，柔性的企业文化建设是另一方面。两者相辅相成，缺一不可。企业家要有信仰，要让员工去追求这种信仰，这样企业才能真正去追求，企业才能真正长久，企业在危机的时候才能克服困难。这个世界本来就是* * *容易享福的。决不能忽视精神和文化激励。其实根据我的接触，企业越来越重视文化建设，企业文化培训也在同时风起云涌。

以上是经邦咨询根据你的问题给出的回答，希望对你有所帮助。经京邦咨询，16以股权为主。