作为公司的最高决策者，应该注意哪些问题？

如果你是高层领导，他主要是指挥别人，决策者。所以我觉得你首先要有良好的沟通能力和交际能力，管理、指挥、组织和控制能力。可以考虑去工商管理班深造。因为工商管理不同于普通的职能管理，所以它开设的课程是专门针对企业高层决策者的。这门课的主导方向会提到。但相对于专业的职能管理，如物流、财务、营销等，相对不那么精细。但从组织行为学的角度来看，企业高层掌握这方面的基本知识框架就足够了。你要做的就是学会如何很好的把握和运用权利，然后通过很强的沟通能力指挥别人，配合其他部门经理。这是经理。总之，学会沟通、表达、合作，提高外交与管理及相关心理学的内容。

对于中层管理者，首先要明白，中层管理者不是我们传统意义上的职能型管理者。职能经理更严格地说是基层经理。在当前的金融危机中，中层管理者的失业率远高于基层管理者，主要是因为他们的职责是上传、分配和监督。(你见过我们中国男足全队换人吗？大部分都换教练了吧？所以根据他的知识结构和素质，我觉得主要是传达能力，表达沟通协调能力，观察能力。同样，他应该有相关的功能知识。他不需要精炼，但他有一点理解。(有的中小企业没有中层管理人员，直接去追高层和基层管理人员，但是要注意，企业的规模是根据人数来决定的，而不是根据规模和资产等来决定的。)

一般情况下，如果员工因为工作出色被提拔为经理，往往应该属于基层经理。他在某些方面有出色的工作能力，比如销售，比如财务能力。然后他被提升为销售经理和财务经理。所以这部分人的知识结构比较高。除了指挥、安排、组织、控制、协调等相关管理技能外，还必须具备良好的专业知识。例如，物流部门的经理必须了解产品储存的条件。

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