小公司如何发展？
1，流程简化
避免在一些不必要的流程上浪费太多的时间和资源。
2.拼命追求利益最大化。
只有好的业绩和效益才是小公司生存甚至发展的基础。
3.确保盈利
对于一些亏损的合同，要适当考虑选择(战略客户或有特殊意义的客户不能放弃)。如果公司为了生存不得不接一些亏损合同的订单，我们必须注意把损失降到最低。
4.财务管理
小公司的营业额一般不会特别大，应该很好控制和管理，但是不要浪费很多资源。公司成立后，个人和公司财务要分开。
5.推行扁平化管理。
小公司更适合简化中间管理机构，而作为公司的所有者或管理者，当然要比普通人更注重管理和营销。
6.战略发展时刻不能忘记。
无论如何建立良好的个人关系，还是成为大公司的合伙人，任何时候都不要忽视任何可能的合作，努力为公司扩大活动范围。
7、人员选择
一般小公司工资都不是特别高，吸引不了更多有能力的人加入，但是可以考虑招聘有前途的人加入。在员工个人发展的道路上，同样的公司也会发展。
8.注意积累
拥有自主产品是一个公司和企业发展的终极之道。无论是代理还是合作伙伴，都不可能长久。在公司发展过程中，要注意积累相关经验，甚至同时开发自己产品的模型，才有机会获得投资。
对于小公司来说，目前市场竞争激烈，要注重规模和效率。
同时，无论公司有多大，都不要忘记做一个诚实有道德的企业。小公司的特点决定了小公司只能用适合小公司的管理方法，因为小公司有小公司的特殊性。如果把大公司的管理规范落实到小公司，一是没有必要，二是极有可能水土不服。对于小公司来说，最重要的是达到两个目标:一个是真实的面对当前的生存问题。一个是为了以后的发展。大部分公司很难同时解决这两个问题，否则将来很可能会成为非常伟大的公司。
在我看来，最保险的办法就是把这两个问题分开。前一段时间重点解决生存问题，等待生存问题解决，在积累了一定的资金、客户、生产经验、管理经验后，通过适时引入新的管理规范、新的管理流程，通过二次创业完成企业的重生。所以个人认为，一个小企业是否有必要寻求有序的管理结果，应该是一个问题。对于一个小企业来说，最重要的是抓住两个环节:
一个环节是财务环节，一个是人的环节。
对于财务环节，主要是关注企业的现金流。如果企业能保证每个时间段的现金流都是正的，或者说收入大于支出，那么企业至少没有眼前之忧。所以，在这段时间里，如何充分发挥组织内部个人的能动性，创造客户，创造现金收入，如何通过运营成本的极度压缩，让企业自己拥有的每一笔钱都用在刀刃上，是非常关键的。
对于人力资源环节，主要是关注企业人员素质是否与企业发展同步甚至更高速的提高，是否每天都在提高。由于企业所处的时间段不同，规模不同，市场环境不同，企业经营者和从业者所要求的素质也不完全不同。
对于刚起步的创业者来说，高效的执行者非常重要，因为在这个时期，每个人都必须成为利润中心，所以每个人的专业素质都必须过硬。但说到成熟，企业可能需要更高效的管理者，不仅懂业务，还懂管理。他们可能不能像以前一样给企业带来大量的现金收入，但是他们可以成为后台的支持者，让一线业务人员创造更多的现金收入。
因此，在利润增加的同时，企业现有人员能否完成从高效执行者到高效管理者的转变，对于小企业从输入型向成熟期的转变至关重要。
其实一个小企业如果能做到以上两点，那么至少应该是一个好企业，是一个不断走向优秀和伟大的雏形。