上市公司财务总监应该具备哪些能力？

导读:财务总监无疑在企业的经营发展中起着至关重要的作用，尤其是对于上市公司来说，它在公司治理中起着重要的作用。以下是我为大家带来的上市公司财务总监的能力，希望对你有所帮助。

对于一个上市公司的财务总监来说，我认为他应该具备以下能力。

(一)德才兼备——基本能力

1，品德

良好的品德是每个普通人都应该具备的品质，尤其是对于一个从事金融工作的人来说。作为CFO，你怎么看？德？比什么更重要？只有？。表现在:良好的个人素质，优秀的职业道德，高度的责任感和执着的敬业精神。

财务部门是企业的重要部门。企业的资金在这里运作，企业的各种商业秘密也在其中。作为上市公司的财务总监，只有具备良好的个人素质和优秀的职业道德，才能对企业忠诚，也才能站在企业所有者的角度看问题，对公司和小股东负责，从而引导企业实现价值最大化。

一个正直、敬业、责任心强的财务总监，会得到上级和下级的信任，他才能顺利开展工作。

2.才能

首先，拥有扎实的会计专业知识是一名合格财务总监的基础。会计是一项专业性很强的工作。对于日益严格的上市公司监管，如果财务总监不掌握新颁布和修订的上市公司会计准则、财税政策和管理规则，很容易给公司在财务管理上带来风险。

再者，复合型知识结构是上市公司财务总监应该达到的状态。上市公司面对的是全社会的广大投资者，需要对中小股东负责，要解决的问题也比较复杂。因此，对于上市公司的财务总监来说，除了在会计方面有一定的深度外，还要拓宽知识面，提升自己在税务、法律、财务、企业管理、并购重组、投融资、公司治理等方面的知识和能力。

另外，及时更新自己知识的能力也是上市公司财务总监必须具备的能力。近年来，我国的会计准则不断修订和补充，上市公司的财税政策和监管办法也层出不穷。上市公司的财务总监如果不能及时更新自己在这些方面的知识，完善自己的知识结构，在公司的日常经营管理中，很容易被绷到极限。

(二)企业管理和控制——业务能力

业务能力应该是上市公司财务总监必备的能力。CFO不只是公司的？会计先生？，还是就这么放了？会计先生？做好工作就好。对于上市公司的财务总监来说，除了会计核算、成本分析、报表编制之外，还要熟悉企业各个领域的流程和运作，如投融资管理、并购重组、税收筹划、全面预算管理、风险管理等。他要懂得并善于将财务工作与公司的战略、经营、流程紧密结合，积极运用自己的专业知识和经验为企业决策、风险监控、经营管理提供服务。

1，规范内部核算能力

这是财务总监在业务能力上的基本功。如果一个企业的会计核算不规范、不严谨甚至混乱，那么其他事项就很难顺利管理，提供给公司管理层的会计信息也是失真的，会导致决策失误。

2、理顺财务管理体系的能力

理顺公司的财务管理体系，是财务总监开始企业财务管理的第一件事。试想一下，如果一个财务总监想不出如何理顺一个企业的财务管理体系或者根本不理顺，他所实施的财务管理就没有可靠的基础，就像？墙上的芦苇？-头重脚轻又很浅？在企业的宏观财务运行、战略规划与决策、有效风险防范等方面，他都难以有所作为是必然的。

3、组织内部控制体系建设的能力

企业在生存和发展过程中，会面临许多风险，如制度缺陷风险、管理决策风险、市场监管风险等。尤其是那些处于多元化、快速发展阶段的公司，子公司、参股公司很多。如何控制它们，哪些该管，哪些该放，是企业财务总监的重要任务。作为财务总监，如何建立和完善公司内部控制体系防范和化解风险，如何通过内控体系建设实现总部对子公司和参股公司的科学管控，是体现其能力的非常重要的标志。

4.建立预算管理模式的能力

？兵马未动，粮草先行？。企业规模越大，预算管理在企业运营中就越重要。财务总监应组织建立适合本公司特点的预算管理模式(有条件时推进全面预算管理)，将企业的战略目标分解为财务目标和绩效指标，并下达给公司控制下的子公司和股份公司(或责任中心)，做好资金筹集、成本控制和收入构成的财务准备，做到未雨绸缪，最终推动企业实现战略目标。

5、细致的“财务分析能力”

如今，企业不仅面临着复杂的社会环境，自身经营也日益多元化和规模化，上市公司面临着越来越严格的市场监管。这就要求上市公司的财务总监必须具备细致的财务分析能力，善于运用自己的专业知识和经验，在企业错综复杂的情况下分析关键问题，从具体事务中提取问题的本质，快速化解隐藏的风险。

6.丰富的投融资管理能力。

投融资管理是企业健康发展和快速扩张的必要工作。投融资管理能力更能体现上市公司财务总监的价值。

上市公司财务总监在投资管理中，应平衡收益与风险的关系，审慎开展企业兼并重组等工作。

上市公司财务总监在融资管理中，要利用好合适的融资渠道和融资方式，平衡好融资成本、资金需求和融资周期之间的关系，为企业选择最佳的融资方案。

(C)影响促进-管理能力

上市公司的财务总监作为企业的高层管理者，需要具备优秀的管理能力是不言而喻的。管理能力体现在对他人和事务的影响上。

如果你不能按照自己的知识和判断去影响别人，推动事情的进程，那么你的专业再精通，经验再丰富，判断再准确，恐怕也无济于事。作为上市公司的财务总监，影响和推动的能力应该与其在业务上的能力相当。

1，团队建设能力

培养和造就一支优秀的会计和财务管理团队，是上市公司财务总监应该具备的特殊能力。团队要有相同的愿景和价值观，团队成员能有效合作，高效工作。

作为一名优秀的财务总监，你不仅要监督和要求下属，更要信任、引导、授权和感恩，帮助下属提高专业知识和工作能力，从而赢得他们发自内心的支持和拥护。

2、沟通协调能力

近年来，上市公司面临着复杂的经济环境和日益严格的市场监管，迫切要求财务总监从日常的会计核算和琐事中解脱出来，积极培养和提高自己在企业内外部关系中的沟通协调能力。

在内部关系方面，财务总监需要与公司各级员工保持良好的沟通，调动他们的工作热情，处理好与总经理、秘书长、经营者和内部审计人员的关系。

在对外关系方面，财务总监需要正确处理与银行、税务、债权人等的关系。对于上市公司的财务总监来说，尤其需要他加强与政府财税部门、会计师事务所等中介机构、证监会及其派出机构、股东等的沟通协调，因为他会更多地组织参与企业的兼并重组。

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