中国建筑材料集团有限公司科技创新
中国建材集团将建材和新材料领域的低碳技术作为当前科技工作的重点。在传统建材行业，积极推进节能减排、产业升级和结构调整；开发和推广新技术、新设备，建立节能减排标杆管理机制；推动传统建筑材料的轻量化、高性能化、专业化和商品化。同时，大力发展新型节能建材和房屋，降低建筑能耗；发展具有节能、环保、隔热、保温和储能功能的新型建筑材料；推进低碳住宅和社区建设，通过节能住宅示范区引导低碳消费理念；着力推进太阳能薄膜电池、风叶等新能源材料的开发和应用；开展垃圾焚烧、资源化等低碳技术研发，制定产业规划，培育低碳建材市场需求，履行社会责任。中国建材集团自1984成立以来，经历了三个重要的发展阶段。
第一阶段是1984-2000年，大力发展新型建材，起到示范和引导作用。石膏板、岩棉、塑料地板、壁纸、洁具等一批新型建材企业相继成立，支撑了改革开放后中国建筑业的发展。
第二阶段是2002-2005年，从新型建材企业到综合性建材产业集团，与中国建筑材料科学研究设计院、中国轻工业机械总公司重组，实现了战略定位的重大转变。
第三阶段是从2006年开始成为国有独资公司董事会试点企业。与此同时，中国建材股份有限公司上市，启动联合重组和资本运作两个轮子，进入规范治理和稳定发展的新阶段。中国建材集团通过建立和实施一套适合自身特点的“五化”管理模式，即规范治理、层级职能、业务平台、数字化管理、文化融合，逐步发展成为一个规范化、市场化的企业集团。
治理标准化:在董事会试点工作的基础上，实施包括激励制度和全面风险防范在内的一整套标准化治理制度，实现规范运作，确保持续健康发展。
功能化:明确集团公司、所属企业、工厂的重点任务和工作任务，管理决策、利润、分层级，保证行使顺畅、工作有序。
业务平台化:集团公司作为投资管理机构，通过专业化的业务平台管理具体业务，从而提高干部员工的专业素质，快速提升各平台的专业化运营水平。
管理数字化:通过“三五”管理模式:五N(五、运营模式、整合、模式、制度化、流程化、数字化)、五C(五集中，管理模式:营销集中、采购集中、财务集中、技术集中、投资决策集中)、五I(五个关键业务指标:净利润、价格、成本、费用)
文化融合:“创新、和谐、业绩、责任”的企业文化，“善用资源、建筑服务”的核心理念，“宽厚、包容、宽松、向心力、亲和力、凝聚力”的思想原则，形成“中国建材”的和谐氛围。