中铁十二局二公司一名工程指挥是什么职位，主要职责是什么？

定义

项目经理(项目经理)

项目经理是指受企业法定代表人委托对项目建设过程全面负责的项目经理，是企业法定代表人在项目上的代表。项目经理上岗前必须取得施工项目经理资格证书。

[编辑本段]功能

项目经理在项目建设中处于核心地位，起着决定性的作用。一个成功的项目经理需要具备的基本素质是:领导者的能力、沟通者的技能和推动者的激情。

1.项目经理应该对所承担项目中涉及的学科有全面的了解。

2.项目经理要有一定的财务知识。

3.项目经理要对按合同完成项目建设有信心，在实践中做到言出必行。

4.签订施工合同时尽量避免感情因素。

项目经理的主要职责是带领项目团队在预算内按时完成所有项目工作，并让客户满意。因此，项目经理必须在一系列项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。

[编辑本段]权力

1.生产指挥项目经理有权根据项目合同的规定和项目中随时出现的人、财、物等资源的变化进行指挥调度。对于施工组织设计和网络计划，他还有权在保证总体目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能够应对施工现场的各种临时变化。

2.人事权项目班子成员的选拔、考核、任免，班子成员的任免、奖惩、调配、指挥、解聘，有关政策法规范围内劳务队伍的选拔、解聘，都是项目经理的权利。

3.财权项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权。在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费的支出，有权在工资基金范围内决定项目组内部的报酬方式、分配方法、分配原则和方案，实行计件工资、固定工资、岗位工资和决定奖金分配。有权使用和控制风险应急费用和赶工措施。

4.技术决策权主要是审核批准重大技术措施和技术方案，防止决策失误造成重大损失。必要时召开技术方案论证会或邀请外部专家，防止决策失误。

5.设备、材料、材料的采购和控制应在公司相关规定范围内，确定机械设备的型号、数量和进场时间。工程材料、周转工具和大中型机具的进场，有权根据质量标准检验后决定是否在本工程中使用，零星材料也可自行采购。但是，主要材料的采购权不应授予项目经理，否则可能会影响公司的利益。但材料部门供应的材料必须保证按时、保质、保量供应，否则项目经理有权拒绝或采取其他措施。

[编辑本段]职责

1.确保项目目标实现和业主满意的基本责任是检验和衡量项目经理管理成败和管理水平的基本标志。

2.制定项目的阶段性目标和总体控制计划项目的总体目标一旦确定，项目经理的职责之一就是对总体目标进行分解，划分主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志，如形象进度控制点。

3.组织一个有能力的项目管理团队。这是项目经理管理项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。

4.项目经理需要亲自做出的及时决策问题包括实施计划、人员任免、奖惩、重大技术措施、设备采购计划、资源配置、进度安排、合同和设计变更、索赔等。

5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更。项目经理作为合同的一方，利用合同的法律约束手段，将项目各方统一到项目目标和合同条款上。

6.如实向上级汇报情况。

[编辑本段]项目经理的任命

(GB/T50358-2005)

4.2.1总承包企业应在总承包合同生效后立即委派项目经理。

4.2.2项目部的建立及其工作应包括以下内容:

1按照总承包企业规定的程序确定组织形式，组建项目部。

2.根据总承包合同和企业有关管理规定，确定项目部的管理范围和任务。

3.确定项目部的职能和岗位设置。

4.确定项目部的成员、职责和权限。

5.项目经理与企业签订并确认“项目管理目标责任书”，分解目标。

6.组织制定项目部的规章制度、目标责任制和考核、奖惩制度。

4.2.3项目部的组织形式应根据总承包项目的规模、组成、专业特点和复杂程度、人员状况和地区条件确定。

4.2.4项目部的人员配备和规章制度应满足总承包项目管理的需要。

4.2.5项目部制定的规章制度与总承包企业现行的相关规定不一致时，应报企业或授权职能部门批准。

4.2.6项目经理根据项目部人员岗位责任制，对项目部人员责任目标的完成情况进行检查、考核和奖惩。

[编辑此段]质量

约翰？斌认为，项目经理应具备的素质是:

1具有专业技术知识。

2.有上进心，主动承担责任。

有成熟客观的判断能力。

4具有管理能力

诚实可靠，言行一致，言出必行。

6警惕，精力充沛，随时准备处理可能发生的事情。

结合中国实际，可以概括为:

1性格品质:对国家和民族的忠诚、良好的社会道德品质等思想、理解和品行的特质。

2能力和素质:项目经理将知识和经验应用于项目管理的能力。对于现代项目经理来说，能力是直接影响和决定一个项目经理成功与否的关系，包括决策能力、组织能力、创新能力、协调控制能力、激励能力和社交能力。

3知识素质:拥有解决问题永远需要的知识。项目经理应具备基础知识和业务知识，懂得在实践中深化和完善自己的知识结构。

身体素质:身体健康，精力充沛。

项目经理的能力

项目经理除了具备一些基本素质外，还必须具备很强的能力。

1，领导

2、人际交往能力

3、人员发展能力

4.处理问题的能力

5、组建项目团队的能力，一个项目经理应该具备的素质。

(1)项目管理:质量和进度；

(2)沟通和冲突处理:

(3)营销:用户细分、客户需求分析、推广技巧、竞争策略；

(4)业务技能:财务报表、商业模式；

(5)个人影响力:

产品经理商业模式:

(1)需求分析及路标规划；

(2)产品开发和项目管理:产品设计、产品定义、产品项目管理等。

(3)产品策略和产品推广:卖点分析和宣传、定价模式、利润、规模、阻击竞争对手；

(4)销售支持和客户考察；

(5)系统建设和管理:

(6)决策支持和建议；

PS:我是十二局的。