企业数字化是做什么的？
首先，市场的游戏
在一些大型企业中，数字化的地位往往处于非常尴尬的境地。一个新事物推动了传统商业的升级。正因为new代表了它的不成熟，所以它在传统企业架构中并没有占据很重的份额。数字化+传统业务是常见的企业形式。正是由于这种嫁接的结合，使得数字化始终处于从属地位，商业占主导地位。表现形式就是一些业务出身的领导，兼职负责数字化建设。但是，数字化和传统业务是两个不同的领域，专业体系不同，工作方式不同，建设思路不同，这就使得企业级数字化无法和BAT这样的大公司相比。
有人说，企业级数字化建设更像是民营公司的融资上市。有一个很好的故事:去市场找投资，拿到之后先做一部分，然后去融资，一步步上市。企业里的数字部门也差不多。当你有了一个好的想法，你去各个部门要求投资，然后组织一批人去实施，做一个系统，做完之后推广应用(上市)。用别人的钱做自己的事。各部门投资的主要原因是什么？
从这个角度可以很好的解释企业数字化建设的常态问题是“只见树木，不见森林”。各部门都在做数字化工作，这本身就是一种风险投资的行为。技术在发展，时代在变化，数字智能是一个热点，这也是风险投资的热点。但是，这是风险投资，失败是必然的。......
二、企业的实力
社会主义最大的好处就是集中力量办大事。就在新冠肺炎疫情来的时候，中国发挥国家行政力量，很快控制住了疫情，而美国抄作业抄不好。大型国企肩负着社会责任和历史使命，进行着宏大的工程和卡脖子的工程。推动企业生产力的改革，促进生产关系的变革，从而使企业员工的工作环境更好。
无论是从市场角度还是企业使命角度，都从不同侧面说明了企业数字化建设的根本原因。生产力的提高之上是生产关系的变革，生产关系之上是更高的形式，上层建筑。所以讲好一个故事，和一个宏大的目标，在思想上团结人才，推动部门前进，比如地面地下一体化建模，知识图谱找石油等，是非常关键的。，都是颠覆传统工作模式的方式。这一点，无论是在企业融资上市的过程中，还是在企业数字化的顶层设计中，都或多或少的看到了讲故事的影子。
一个精彩的故事。二战后，美国通过美元结算控制了世界资本流动，通过信息技术控制了世界信息流，在世界各地的黄金水道部门控制了世界物流。从资金、信息、物流等角度，牢牢控制了世界的经济命脉。为了确保对三流的控制，通过了一系列国际条约来维持其统治地位。对于二战时期的美国人来说，这无疑是一笔巨大的高性价比风险投资。
思想是野心的结晶。其见解独立，不言自明，极其尖锐地冲击着人们的观念，在改变认知的同时推动着新的社会实践。企业数字化转型的故事是怎样的？怎么说呢？