小米科技价值链营销战略成本管理分析

小米公司基于内部价值链的战略成本管理主要通过以下途径实现:

1.全力推进开放式创新，降低R&D成本。

小米公司在R&D团队的建立和相关的生产开发工作上投入了大量的资金成本和人力服务。通过让客户参与开发过程，公司可以充分了解用户的产品需求，增强用户的参与感，既降低了公司R&D创新团队的测试成本，又避免了未来产品不符合客户购买理念的风险，大大提升了公司的创新R&D能力。

2.严格控制价格和数量，降低采购成本。

小米公司在零配件配置价格上与不同生产供应商保持合作，选择满足产品质量要求且报价较低的上游企业。比如小米手机的CPU采购自高通，屏幕上选择夏普作为主要供应商。

小米公司在产品数量上严格控制库存，避免产品积压带来的沉没成本和滞销风险。同时，雷军还特别注重零部件的材料质量，在公司内部建立了完善的产品质量控制，确保产品的生产质量。

目前小米公司的主要战略是成本领先战略，但未来小米公司会向差异化战略发展。只有这样，它才能在日益激烈的市场竞争中发展壮大，成本控制的方法也会随着竞争战略的变化而变化。

小米创始人雷军对战略成本管理的看法。

1，成本意识要从公司创建开始树立。

互联网泡沫时期，资金成本相对较低，创业公司更容易拿到钱。一些企业家开始奢侈品创业。这类创业者从来没有过苦日子，以为未来会一帆风顺，就开始大把烧钱，租豪华办公室，开奢侈会议，砸市场费用。

一旦遇到困难或市场环境剧变，这类公司很容易破产。所以企业家如果平时不养成成本意识，等到真正遇到问题的时候就很难了，从铺张到节俭都很难。

2、成本意识只有从老板开始，才有可能落实到全体员工。

如果老板不以身作则，反复强调，建立成本控制体系，整个公司的成本管理会非常混乱，这样的公司不容易成功。

比如在李嘉诚，一块普通的手表已经戴了20多年，在李嘉诚的公司成本控制会很优秀。再比如联想。柳传志认为，联想的成功在于拧干毛巾，也就是说联想的成本控制也很优秀。

3.省钱就是赚钱。

在现金短缺的情况下，所有管理者的计划都是增收节支。我们都知道增收节支要兼顾，但是增收不容易。市场竞争如此激烈，短期见效的可能性不太大。对于节流，做起来相对容易。只要努力，加强管理控制，成本很容易降下来。

原因很简单。一般企业赚的钱需要支付销售成本、生产成本等。，并且还需要缴纳销售税等。，剩下的三分之一就很好了。

严格控制成本管理，控制成本执行的要领是:该花的钱必须花，不该花的钱根本不能花。省钱不等于不花钱，可能会造成更大的浪费。所以，该花的钱一定要花，不能打折扣。

比如办公室可以租的便宜，但不代表办公室很拥挤很乱。如果办公室很不舒服，员工的工作可能效率低下，这是更大的浪费。不该花的钱，一分钱都不能花。你应该从每一件小事做起。很多创业者都觉得一起创业的员工很辛苦，报销电话费、打车费、饭费都很大方，甚至基本不理会。

一开始钱不多，但是一旦养成这种趋势，就很难改善了。人多，然后遇到一些不省人事的人。这些费用是天文数字。其实奖励员工的方式有很多，比如给更好的薪酬或者更多的股票，但是在成本管理上不能放松。

百度百科-小米科技有限公司。