企业战略协同探索研究

在大规模、复杂的系统下，各个组织部分之间的协同作用所产生的效益将大于各个组织部分单独行动所产生效益的总和。那么，企业战略是如何协同工作的呢？

摘要:在大型复杂的经济系统中，信息获取的快速性和准确性已经成为企业保持竞争优势的重要保证。加强企业间的战略协作，实现资源信息共享，企业各组织部分间协同产生的效益将大于企业各组织部分单独行动产生的效益之和。通过对企业外部合作和内部合作的分析，阐述了实施战略合作的优势及其在实际应用中存在的问题，以期更好地形成企业间的合作博弈，最终实现双赢。

关键词:战略协同；合作博弈；双赢的

第一，介绍激烈，不确定。

在竞争频繁的状态下，任何企业的先发优势都不会长久，随时都有可能因为竞争对手的反击而全军覆没。全球竞争格局的形成使得信息获取的快速性和准确性成为企业保持竞争优势的重要保证。这就要求企业领导者具备全新的、灵活的、快速的、创新的、全面的思维模式，以应对当今不断变化的竞争模式所带来的机遇、挑战和风险，并加强与企业的战略协调，以形成企业间的合作博弈，最终实现共赢。

二，对战略协同的理解，企业的不断发展

提高绩效有三种方式:内部发展、并购和战略协调。企业间的战略协调根据生产、销售、运输等环节的依赖程度，制定能够创造比自身企业单独所能实现的更大效益的战略计划。通过相互合作，为客户带来增值产品或服务，获得相对竞争优势，提高企业利润，提升企业价值。

(一)企业外部协作企业协作的外部表现

对于企业联盟。企业联盟使企业间的资源、生产能力和核心竞争力结合共享，进而获得企业间产品设计、生产和成品或服务的利益共享，形成新的竞争优势。企业联盟的基本形式:企业合资、产权战略联盟和非产权战略联盟。企业业务层的合作策略主要用于提高企业特定产品在市场上的竞争优势。通过与合作伙伴整合资源和产能，实现企业自身无法创造的核心竞争力。业务层的合作策略包括:互补战略联盟、竞争反思策略、降低风险策略和减少竞争策略。

(二)企业内部协作

企业内部的协作行为是基于设备、人员、资金、技能、知识、关系和其他资源的共享。通过整合业务流程，降低了每个业务单元的成本，产生了协同效益。企业内部协调应该不断发展，并获得内部行动者对企业战略目标的认可。所有利益相关者都应参与到从战略目标的制定到沟通和实施的所有管理环节中。

三、战略协同的影响因素

(A)公司战略

战略与协同之间存在互动关系，制定战略时要考虑协同的可行性；在战略实施时，要求合作行为进行相应的合作，这样才能保证企业目标的实现。公司可以实施前向一体化或后向一体化战略，通过控制原材料的供应或销售渠道获得协同效应；公司还可以通过让不同的下属企业共享生产设备、研发或其他服务方面的资源，利用规模经济来降低成本。

(B)企业资源

企业资源是实现协同的技术保证。企业资源包括企业拥有的实物资源、生产技术水平、管理能力、品牌商誉等有形和无形资源。在协同设计中，企业要获取实现战略协同所需的现有资源和计划资源的相关数据，评估自身的资源和能力，发挥企业拥有的资源和技能优势，挖掘资源潜力，有力支持战略的实施。

(三)领导风格

通过对领导风格与企业战略的研究[3]，发现交易型领导风格对企业创新主动战略有积极的影响，同时也证明了知识产权保护与企业主动战略协同创新的密切关系。而交易型领导只能在特定情况下对企业的反应型战略起到一定的作用，一般情况下是无效的。

四。战略协调的优势和劣势

(一)战略协调的优势

经济发展的现代化促进了企业竞争的预现代化。物流、资金流和知识流的快速发展，使得企业之间的战略发展联系越来越紧密，也缩短了企业之间的竞争差距。只有加强企业之间的相互合作，才能最大限度地利用资源，在合作和竞争中不断提高自己的竞争地位。再者，任何企业的发展都不可能仅靠自身的发展和优势在这样一个现代化、多元化的竞争环境中立于不败之地。只有与供应商、消费者、企业合作，与对手竞争、合作，才能充分发挥其竞争优势。

不同企业之间的竞争与合作逐渐成为领导者关注的焦点。战略协调使企业的管理活动逐渐融入到行业的供应、生产和消费中，形成了从生产者到供应商再到消费者的链条。灵活配合各个企业相互促进，加强企业间的相互合作，发挥优势互补，从而减少企业间因发展利益不同而产生的诸多不确定因素，降低经营风险，实现利润最大化。

当然，核心企业的发展离不开竞争企业碰撞下的创新与超越。互补的企业应该寻求更多的合作机会，以显示比自身单独发展更大的企业价值，并能为客户提供更多的利益和价值。现在有太多的公司实现了企业间的技术互补资源共享，降低了企业系统的成本，为自身发展带来了更多的机会。

(二)缺乏战略协调

在协同概念的指导下，企业实施了实现战略协同的策略，但在实际生产操作中并没有出现预期的效果。主要原因是1。企业在实施战略发展时没有充分了解和考虑自身的资源储备；2.企业高估了战略协调带来的收益，导致自身战略制定的盲目性，使投入得不到相应的期望，更有甚者导致不同程度的损失；3.企业未能正确理解和评价组织结构在战略协调中的关键作用。4.企业对提高战略协调效率的错误判断导致的盲目组织重组。

动词（verb的缩写）摘要

在大规模、复杂的系统下，各个组织部分之间的协同作用所产生的效益将大于各个组织部分单独行动所产生效益的总和。因此，企业要想让战略协同在运营中发挥其固有优势，就必须明确自身的优劣势，制定适合自身实际运营的协同战略，调整优化组织结构，充分发挥战略协同，培育激发员工潜能的企业文化，发挥员工的无限能量。

参考

玛丽。外部协作的战略优势是什么？基于战略协同理论的微信沃卡解读[J]。商业经济. 2014。

[2]陈萍萍。企业集团战略协同系统研究[J].科学决策. 2011。

[3]张海涛，龙。领导风格和企业战略对创新气氛影响的内在机制研究[J].科学学与科学技术管理。

[4]陈继祥，霍，。超级竞争下的企业战略协调[J].上海交通大学学报:哲学社会科学版。2000。

[5]李伟杰，严松。企业战略协调:理论回顾与中国实践[J].当代经济管理. 2013。

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