如何加强企业内部管理
这种行为妨碍了经营者之间的公平竞争，严重破坏了正常的市场经济秩序，影响了国民经济的健康运行。
经济活动中的商业贿赂现象，使得原本正常的商业活动蹭进了私人利益的色彩，使得一些商业活动变成了权钱交易，无法保证工作的正常开展。
因此，加强企业内部管理、监督和约束机制迫在眉睫。
企业内部管理、监督和约束机制是衡量现代企业管理水平的重要标志。实践得出的结论是:控制强，失控弱，不控制就是乱。
内部管理和控制就是要形成一系列具有控制功能的方法、措施和程序，并使之规范化、系统化，使之成为一个严密的、相对完整的体系。
内部控制根据其控制目的的不同可以分为财务控制和管理控制。
财务控制是为了保护财产和物资的安全；管理控制是指与确保经营方针和决策的实施，促进经营活动的经济性、效率和效益以及经营目标的实现有关的控制。
为了加强公司的内部管理和监督，除了按照国家规定的法律法规完善公司的财务制度外，更重要的是根据公司自身的特点建立内部管理和监督制度。
公司的监督管理部门具有管理、监督和控制的职能。
党、政、财主要围绕如何管理、监督、控制提供服务，促进公司内部管理更上一层楼，也体现了管理更实质性的工作意义。
随着公司业务的不断增加，公司接触的事物与日俱增，各种管理问题也逐渐增多。制定适当的内部管理监督约束机制，可以有效防范商业贿赂和财务管理风险，使公司的经营行为更加安全。
因此，企业内部控制至关重要，建立、完善和持续改进的必要性十分迫切。
我公司根据企业自身特点，结合公司管理制度，在几年的工作中积累了一定的内部管理经验，建立并逐步完善了公司内部监督管理机制。
我公司拥有一个水电厂、一个分公司和三个控股子公司，主要负责投资开发安顺和黔西南州的小水电业务，并逐步形成了一个高能耗水电和多元化发展为一体的跨区域投资型公司。
业务的多样化使公司接触的工作范围更广，对公司的管理和监督要求更严格。
根据公司股东由国有企业和自然人组成，国有资本与非公有资本相结合的特点，公司必须完善股东会、董事会、监事会和经营管理者的权责，加强公司内部管理，制定相应的管理制度，加强制度建设，完善各项规章制度，充分发挥制度在维护正常生产经营活动中的作用，形成以制度管权、管事、管人的机制。
在过去几年的工作中，公司逐步制定了财务管理制度、项目合同审批制度、聘用员工管理办法、公司员工管理制度等。，内控管理相对规范。这里主要结合我公司目前的内部控制来分析内部管理控制。
内部管控的基本方式主要包括:组织计划控制、授权审批控制、预算控制、实物控制和成本控制。
就公司现状而言，有组织策划、授权审批、实物控制、成本控制、预算控制等。，真正实现并广泛使用。
在这里，公司的内部管理控制是从组织规划、授权和批准、实物控制和预算控制方面来讨论的。
一、组织规划控制内部管理控制要求公司在确定和完善组织架构的过程中遵循不相容职务分离的原则。
公司管理的核心是财务管理，公司的经济活动通常可以分为授权、签发、批准、执行、记录五个步骤。
一般情况下，如果上述每一步都由相对独立的人员(或部门)执行，可以保证不相容职务的分离，有利于内部控制的发挥。
不相容的工作分离是基于这样一种假设:两个人不太可能无意识地犯一个错误，而一个人出轨的可能性更大。
如果突破这个假设，不同岗位的分离就不会起到控制作用。
公司的财务管理制度对资金分配和流通过程中可能出现的漏洞有妥善的措施，保证了公司资金的安全。同时，公司建立了合同审批措施，有效控制了公司签订经济合同的安全性。
二、授权和批准控制公司将各项工作的职能分配到各个部门，每个部门都有自己的工作范围，由部门主管负责，并向分管领导汇报工作完成情况，最后向公司总经理汇报。
将权限有效控制在合理的范围内，既促进了工作，又进行了有效的监督。
第三，实物控制公司在控制资金的同时，还制定了实物控制管理办法，设立了专门的办公室材料管理员。公司在采购办公用品时，首先根据工作需要，由各部门申请采购办公用品，采购结束后，采购员交管理员进行入库登记。
各部门需要的办公用品，由部门员工填写领料申请，部门主管审批，再上报物料经理填写领料出库单。
还规定办公用品每半年清点一次。
发电厂物资应由生产建设部专人管理，并建立台帐，收集整理。
实物控制管理方式的建立使公司的办公费用降到了最低，就像农村实行的包产到户政策一样，使工作部门有效自觉地节约办公材料，实现了办公成本的有效控制。
四。预算控制每年年底，公司会根据省公司的安排，对公司下一年度的费用进行预算，在下一年度的工作中严格按照预算的费用进行必要的支出。对于特殊情况，公司将通过董事会、股东大会或向上级报告解决。
因为公司工作中会发生一些不可预计的事件，需要对预算控制体系进行改进，使其更加符合工作实际。
在全体员工的努力下，公司内部管理体系逐步完善，但仍有一些工作有待加强。在激烈的市场竞争中，控制公司资金风险，有效管理成本，需要有健全完善的管理机制。因此，要加大宣传教育力度，将宣传教育贯穿于专项治理工作的始终，广泛宣传党和国家的政策法规，落实公司的大政方针，提高对商业贿赂危害的认识，形成反对。
加强企业文化建设，大力弘扬“清白做人、清官”理念，自觉遵守员工行为准则和职业规范，推动反商业贿赂工作的落实。
建立和完善一套完整的管理和监督机制，将为公司的发展奠定坚实的基础，对防止商业贿赂起到积极的作用。
安顺中水公司将抓住“西电东送”的机遇，根据自身特点走出一条有特色的发展道路，为“西电东送”和贵州经济发展做出贡献。