请举例说明发展战略适合什么类型的企业。

整合战略包括纵向整合战略和横向整合战略。比如安踏旗舰店的设立，属于垂直整合中的前向整合，如果设立服装厂，则属于后向整合。如果它控制了其他品牌的服装，就属于横向整合。

多元化战略的类型包括同心多元化和离心多元化。比如格力电器现在除了空调还生产其他电器，属于同心整合。它借用原有的销售渠道，如果加盟房地产，就是离心多元化。

集约型增长战略，又称集约增长战略，包括三种类型:市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略。

2.稳定策略又称为防御策略和维持策略，包括暂停策略、不变策略、利润维持策略和谨慎前进策略四种类型。

3.收缩战略又称撤退战略，包括转型战略、放弃战略和清算战略三种类型。

成本领先战略的优势包括:可以抵御竞争对手的进攻；与供应商有很强的议价能力；形成了进入的障碍。

4.成本领先战略的适用条件:市场需求具有很大的价格弹性；行业内大多数企业生产标准化产品，价格因素决定企业的市场地位；实现产品差异化的途径少；大多数客户都以同样的方式使用产品；当用户从一个卖家换到另一个卖家购买时，转换成本很小，所以倾向于购买价格最优惠的产品。

5.采用差异化战略的风险包括:竞争对手可能模仿并使差异消失；保持产品差异化往往是以高成本为代价的；产品和服务的区别对消费者来说毫无意义；与竞争对手的成本差距过大；企业要想实现产品差异化，有时不得不放弃获取更高市场份额的目标。

6.集中化战略可分为:集中化成本领先战略和集中化差异化战略。集中化战略的条件包括:企业资源和能力有限，难以在全行业实现成本领先或差异化，只能选择个别细分市场；目标市场有较大的需求空间或增长潜力；目标市场的竞争对手尚未采取统一的策略。实施集中化战略的风险包括:竞争对手可能模仿；由于技术创新和替代品的出现，目标市场的需求有所下降；由于目标细分市场与其他细分市场的差异太小，大量竞争对手涌入该细分市场；新进入者重新划分了市场。