企业如何管理应收账款

1，设置应收账款明细账

企业为了加强应收账款的管理，在总账的基础上按照信用客户的名称设置明细账，详细、及时地记录与信用客户的交易。

2.设立专门的赊销和征信部门。

应收账款的金额和时间的长短取决于客户的信用。坏账会造成损失，回款周期长会削弱应收账款的流动性。因此，企业应设立信用销售和征信部门，对客户的信用进行调查，并从对企业信用进行评级的征信机构获取信息，以确定要求赊购的客户的信用状况和支付能力。

3.实行严格的坏账核销制度。

应收账款的存在是因为赊销。所以应收账款从产生的那一天起就存在收不回来的风险，也就是坏账的风险。可以说，坏账是赊销的必然结果。对于整个赊销，个别坏账可以理解为赊销费用。为了减少企业的损失，根据配比原则，坏账要与收益配比，从收益中扣除，这样才能列示企业的真实资产，同时不能夸大所有者权益和收益，这也是谨慎性原则的要求。

温馨提示:以上信息仅供参考。

回复时间:2021-03-01。请以平安银行在官网公布的最新业务变动为准。

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