保险公司开了个好头。
二:提前准备，周密安排。先找，你就赢了。做好任何一项工作，提前准备是非常重要的，必须周密部署，系统安排。赢得“开门红”也是如此。要提前制定出具体的实施方案，明确经营目标、重点工作和营销节奏，提出相关要求，并在团队中大力宣传，让团队和员工明白怎么做，知道决战前要达到的目标和任务。
第三，做好动员，营造浓厚氛围。意识决定行动，行动决定结果。战役是“开门红”，组织和员工的思想统一了，意识增强了，氛围浓厚了，才能收到好的效果。因此，在“开门红”之际，各机构要召开多场不同类型的启动会，做好全员启动工作，在工作场所张贴相关海报，营造浓厚氛围，提高每个员工的思想觉悟，统一思想，使每个团队、每个员工都高度重视这项活动，全心全意投入到调动和激发每个团队、每个员工的积极性中去。
第四，加大宣传力度，提升客户购买意愿。新年伊始，一些保险公司会推出一些新产品。各营销机构应抓住这一机遇，做好新产品营销。充分利用新闻媒体进行宣传，举办各种创意讲座、制作讲座，开展保险宣传进社区、进学校、进农村，加大保险宣传力度，让市民了解新产品，进一步增强购买意识。
五:把握营销节奏，做好两个激励。要赢得“开门红”，调动和激发团队、每个员工和客户的积极性非常重要。所以机构要把握好营销节奏，做好激励。一是做好内部业务营销人员的激励工作，制定现阶段的激励计划，做好宣传，进一步调动和激发他们的工作积极性；二是做好客户鼓励工作，通过举办客户联谊会、现场抽奖等多种形式，进一步加强与客户的关系，提升客户购买保险产品的意愿。从而增加客户积累，实现溢价增长。
六:做好节日营销，助推业绩增长。“开门红”期间，机构要充分抓住元旦、春节的良好机遇，做好节日营销，采取多种形式开展保险知识宣传活动，举办创产会，让更多人了解和掌握更多保险知识，增强投保意愿。从而增加客户积累，发展和扩大客户群体，刺激保费增长。
七:加强跟踪监督和绩效考核。跟踪和评估是对营销业务的有力促进。只有跟踪监管到位，加强绩效考核，才能收到好的效果。因此，在战役的“开门红”上，从分行到三四级机构，要层层加强跟踪督导和绩效考核，可通过手机短信、每日战报、每周点评、现场督导等形式进行跟踪。，并细化考核方法和目标，从组到人进行考核，进一步增强每个机构和营销人员的责任感和紧迫感。
八:增强大局意识，加强后援保障。营销业务的发展离不开后援部门的支持。在经营“开门红”中，机关办公室、人力资源、财务、经营管理等后援部门要强化大局意识，充分发挥自身作用，加强对业务一线的支持，为业务一线的顺利发展创造良好环境。
九:做好会议管理，不断总结分析。做好会议管理，总结分析业务情况，是促进业务健康发展的重要举措。在“开门红”阶段，各营销机构要及时召开专题会议，对前一阶段的工作进行认真全面的总结，肯定成绩，查找不足，制定下一阶段的重点任务和目标。
十:做好模式识别，营造竞争氛围。在决战“开门红”期间，各机构要及时对表现突出的团队和个人进行表彰和奖励，用他们的示范作用影响和带动其他团队和人员，使整个机构形成团结和谐、积极向上的氛围，实现整体绩效的提升，确保“开门红”目标如期实现。
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