什么是企业生产能力资质证书？
资质证书是在招投标的过程中用来说明公司的施工能力和经营范围，意味着公司比别人有更多的专业知识和生产能力。
资质证书也用于材料交付和材料交易过程中。资格证书是代表公司业务能力最重要的书面文件。
如何提高企业生产能力生产管理课程指导企业生产管理是企业管理的一个子系统。企业战略目标的实现和企业营销战略的实施，必须通过生产管理来保证。产品质量保证和企业成本控制都与企业生产管理密切相关。为什么日本公司以质优价廉横扫美国市场，并不是因为日本的技术和设备比美国公司先进。是因为日本企业的生产经营管理水平远远超过美国同行。由此可见企业生产管理的重要性。与国外企业的生产经营管理相比，中国企业在这方面的差距是相当大的。中国企业普遍存在场地脏乱差、库存高、定额不全、生产计划粗糙等问题。中国企业的生产经营计划管理不仅在方法和手段上与国外先进企业相差甚远。而且在观念上落后别人几十年。当国外先进企业普遍推行以无缺陷全面质量管理、准时制生产系统、柔性制造、员工自我管理为标志的世界一流制造方式时，中国企业的生产经营管理还停留在以库存调节生产；通过检验保证质量；通过增加批次来提高设备的利用率；在靠加班来满足交货期的低级传统管理阶段，这种落后的局面亟待扭转。每个人在日常工作生活中肯定都会有一些关于提高企业生产效率和经济效益的思考，但这些可能是零散的。通过本课程的学习，可以系统地为现代生产管理提供理论和方法基础，特别是如何发现、思考和解决生产管理中的各种问题。概念和方法。仔细研究，你可能会发现，在资源不变的情况下，通过科学的计划、组织、指挥与协调、监控与考核，企业的经济效益是可以大大提高的。通过学习，我们可以学习最新的生产管理理论和理念。与世界生产管理的理论和实践保持同步。我们会非常兴奋地发现，计算机在生产管理中有着广阔的应用前景。为了方便大家更好的学习这门课程，我们将这门课程的相关信息介绍如下。课程性质和教学目的本课程是广播电视大学工商管理专业的必修课(本科会计专业的选修课)。授课对象为开放教育企业管理专业或本科会计专业的学生。本课程秋季开课，4学分，72学时。本课程为省级课程。通过企业生产管理课程的学习，学生能够掌握企业生产管理的基本知识。掌握生产系统规划设计的基本原理和方法；了解新产品开发的策略、程序和一些先进的思维方法；掌握不同生产类型的特点，生产过程的组织、计划和监控；了解物料供应、库存管理、设备管理等基本理论和方法。通过本课程的学习，学生可以了解一些生产管理的新思想、新理论，为改变我国生产管理的落后面貌打下一定的理论基础。学习时间表仅供参考。时间多了可以根据自己的工作情况多学习。你应该根据下面的学习时间表来制定自己的学习计划。这个计划不是让老师检查的，是为了更好的安排自己的时间，让工作、学习、生活得到平衡。相关辅导也可以根据具体情况由各学习中心的导师安排。学习时间限制(哪一周完成)
如何写企业生产力分析，仅供参考；
生产能力分析
生产是企业资源转化的中心环节，必须在满足数量、质量、成本和时间要求的条件下，形成有竞争力的生产能力。一些学者认为竞争力的要素包括以下几个方面:
(1)加工工艺及流程。加工工艺和流程的决策主要涉及和决定整个生产系统的设计。这个决策的具体内容包括:工艺技术的选择，工厂的设计，生产过程的分析，工厂的选择，生产能力和技术的综合匹配，生产控制和运输的安排。
(2)生产能力。生产能力的决策主要涉及确定企业的最佳生产能力。该决策包括产量预测、生产设施和设备的规划以及生产计划的安排。
(3)库存。库存决策是确定原材料、在制品和成品的合理水平。具体内容包括订货的品种、时间、数量和原材料的储存。
(4)劳动力。劳动力决策主要包括工作设计、绩效衡量、工作充实、工作标准和激励方法。
(5)质量。质量决策是保证企业生产和提供高质量的产品和服务。具体内容包括质量控制、样品、质量监控、质量保证和成本控制。以上五个方面的优劣可以决定企业的成败，因此企业生产系统的设计和管理必须与企业的战略相适应。另一方面，战略管理者作为一个企业，在着手制定新的企业战略时，应该仔细分析生产部门和生产管理。
这里有一份关于生产管理的问卷，可以帮助大部分高层管理者了解生产部门和生产管理的优缺点。
生产审计问卷
1)生产设施和装置的布置是否合理？
2)企业是否应该进行一定程度的前向整合和后向整合？
3)企业采购配送定额成本是否过高？
4)企业的生产加工工艺是否使用得当？
5)整个生产过程的设计是否有效和高效？
1)对生产和服务的需求是否有一定的规律性和有效的预测？
2)生产是否达到合理的经济规模？
3)工厂、仓库、销售点的选址是否合理？
4)工厂、仓库、销售网点的数量是否合适？
5)工厂、仓库、销售网点的规模是否合适？
6)企业是否有全面的计划生产成本？合理吗？
7)是否有处理临时订单的应急预案？
8)企业是否有有效的生产控制系统？
1)企业是否经常检查自己的存货和存货成本？
2)企业管理者知道订货、收货、发货的成本吗？
3)企业是否否决了原材料、在产品、产成品的合理库存水平？
4)业务经理了解销售和库存的关系吗？
5)企业管理者知道什么是合理的生产批次吗？
6)企业是否有有效的库存控制系统？
1)企业是否对所有岗位进行了时间和工作研究？
2)生产岗位是否高效？
3)生产经理是否有能力和高度积极性？
4)企业的生产标准是否清晰、合理、有效？
5)企业是否制定了合理有效的生产方针？
6)员工的缺勤率和离职率是否低于可接受的水平？
7)生产工人士气如何？
1)企业是否有有效的质量控制体系？
2)是否计算和评估了以下质量控制成本？
1)预防性质量控制费用
2)检验质量控制成本
3)一次性质量控制费用
企业产能的意义是什么？你好！我很高兴为您服务！⌒ _ ⌒很荣幸回答你的问题。企业的生产能力是指企业、车间、工段、班组在一定时期(通常为一年)内，在一定的生产技术条件下，生产某种种类和质量的产品所能达到的最大能力。通常用物理量和标准物理量来表示。一般可以分为三种:设计能力、验证能力、策划能力。企业的生产能力可以随着技术水平和管理水平的提高，以及设备的增加或更新而不断扩大。一般情况下，由于原材料、燃料、电力供应不足或市场萧条、产品积压、管理体制等原因，企业往往达不到生产能力。
企业的产能是否只与器件有关？肯定不是。生产能力和设备之间的关系如下:
(1)工厂的条件决定了企业生产能力的基本规模和横向规模。你是家庭小作坊，手工生产肯定达不到大型机械工业的生产能力。可以说，工厂的条件是生产能力水平的必要条件，但不是充分条件。
(2)除了设备条件外，以下因素也会影响企业的生产能力。企业的管理水平，员工的技术水平，供应链的配合等。
生产能力和销售的关系一个企业的生产力，负责人，厂长。
销售编号、负责人、销售公司领导
在生活中。：
2003年2月，我被世界上最大的公司重新聘用。作为中国的合资企业之一，我在破产前的最后一口气，面对的是一片破败荒野中的独立农民楼。因为村里没有电话线，我那几年的外资工作手机分两种方式收费，然后行政通知居然产生了几百万的电话费。
我问美国人:为什么当汽车销量暴增时，你们会解雇工人？外国人无动于衷。
第一个月，我带着销售。
没有兼容的团队跟随，预算来了。后来才知道，是外方投资人和粥底的人把敌人放在了潜伏在内地的一个敌人的私人网络里，才让外方合资的敌人加入了团队公司。到现在为止，我的合法工资根本没发，不管外资还是中资。
在正规企业里，每个环节都有合格的管理者负责。这家公司，因此，被外国投资者看好，排名世界第一。是中国最传统的国企领导，可以说是中国第一。
生产线运转良好。是工人阶级几十年团队建设的成果。只有我，一到部门就在销售，单独立，有实力，一个月销售腾飞。是我们工人力量的底气。！
销售团队的头头都被敌人翻脸了。问题来了。
如果每个销售经理都像厂里负责生产的老板一样，随时跟着起飞，那我就不会遇到了。
工厂；和；销售不会脱节。！
这是简单常识企业全流程管理的简单道理。
敌人:控制钱。
国家法的庄严性和国家法的尊严
如何通过电费计算企业的生产能力？电费可以通过电价算出电量，产量可以通过产品单耗算出，大概给出了产能。最难的是产品单耗的数据收集。
工业企业生产能力的概念和含义。工业企业的生产能力是企业、车间、工段、班组在一定的生产技术条件下，在一定时期内(通常为一年)所能生产出一定种类和质量的产品的最大能力。通常用物理量和标准物理量来表示。一般可以分为三种:设计能力、验证能力、策划能力。企业的生产能力可以随着技术水平和管理水平的提高，以及设备的增加或更新而不断扩大。一般情况下，由于原材料、燃料、电力供应不足或市场萧条、产品积压、管理体制等原因，企业往往达不到生产能力。
影响企业产能的因素有哪些？影响企业生产能力的因素很多，如市场需求、规模经济的边界、产品品种、技术复杂程度和生产组织、设备的数量、精度、效率、工装、工艺方法和质量要求、工人掌握的科学技术水平和工人劳动技能的熟练程度等。其中，影响核定企业生产能力的基本因素是生产性固定资产数量、工装总时间和生产效率。
1)生产性固定资产数是指企业在计划期内拥有的可用于生产的全部机器设备的数量，以及厂房和其他生产用建筑面积。包括正在执行、正在维修、正在安装、待安装或准备维修的机器设备，以及因生产任务变化而暂时停止运行的机器设备。机器和设备越多，生产能力就越大。
2)生产性固定资产总工时是指机器设备的总有效时间和生产区域的总利用时间。有效时间由企业系统时间和设备维修时间决定。不同的企业由于生产条件和工作制度不同，固定资产的工作时间也不同。在连续生产的工业企业中，机器设备的有效工作时间一般等于全年的日历天数乘以每日工作制的工作时间，减去休息机器设备的必要停机时间总数。在计算生产能力时，不考虑停机皮带的等待时间和因供电中断而停机的时间。有效工作时间越长，生产能力越大。
3)生产固定资产的生产效率；从装置的角度来看，它的生产效率指的是单位及其装置的产出定额或单位产品的小时定额，二者互为倒数。生产效率高，生产能力大。影响生产效率的因素很多，企业必须采取各种措施提高生产效率，从而提高生产能力。除了分析影响机器设备生产能力的因素外，还应考虑影响生产区域生产能力的因素。
本文论述了提高企业生产能力的途径和措施。要想提高产能，除了提高生产效率，还必须不能让管理成本落后。这样，合成是增值的而不是负面的。
而管理成本涉及方方面面，我就只说一个我专业范围内的:差旅成本。
一般来说，企业会遇到以下问题:具体机票钱和酒店钱怎么减；如何避免员工违规；领导和财务如何更好的把握公司的出差成本核算和管理；
但总的来说，大部分公司专注于第一项，即花大力气与航空公司或差旅管理公司谈判如何获得更低的价格。
低价对公司来说是好事，因为直观，但对航空公司来说绝对不是好事，因为它的利润降低了，降低利润意味着其他地方的服务质量也会同步降低。航空公司不傻，肯定不会做太多让利的事情，但是这些降低的服务质量一般会分摊到每一个乘机的人身上，公司一般感觉不到，但是长此以往，对双方都没有好结果，就像现在国内充斥着低价饮料的市场一样。
而企业的成本真的只有通过降价才能实现吗？之前航空公司的人分享了一个企业的案例。为了不显得太假，航空公司甚至发来了HR名字的照片，应该是真实案例。
具体数字不方便透露。大致的思路是，通过联手差旅管理公司，制定严格的政策管控，让员工无法超越漏洞享受不该有的差旅服务，比如中午无法订到昂贵的机票，四级员工无法享受一级员工的差旅福利。最终总成本下降10%，结合航空公司大客户协议，整体成本下降20%。在这种情况下，结局是双赢。
以上内容的题目可以参考。