封闭式便利店供应链平台
突然完全关闭
根据该通函,该公司的银行账户被冻结是因为上述公司背后的唯一投资者被上海警方调查。因为公司处于发展阶段,还没有真正实现盈利,需要投资人注资才能运营,店铺本身的销售收入还是入不敷出。目前公司账户已被部分供应商起诉至法院进行财产保全,账户资金已被冻结,公司账户已无可支配资金。因为无法与公司法人和股东取得联系,供应商和邻居的便捷债权只能通过法律途径保全。
公开资料显示,邻里便利店隶属于邻里(北京)商贸有限公司,成立于2015。2065438+2005年7月,7-Eleven北京高管王耔带着近30名管理人员离职,创立了隔壁便利店品牌。
工商资料显示,邻里便利店由邻里(北京)商贸有限公司开办,于2015年4月在北京市西城区注册,注册资本100万元。其董事长兼总经理为王耔,已于7-11辞职。
我家邻居一年高速扩张了60多家店,装修和商品陈列都是日式风格。邻里便利甚至扬言一年内在北京开200家店。
邻里便利目前在北京市场有168家门店,现在已经有超过100家门店基本倒闭。很多网友一直在网上晒隔壁方便购物却被告知倒闭的图片。
不幸的邻居
有了邻居的便利,之后的发展之路可谓一波三折。2016 10,王耔带领部分员工离开邻居,加入新兴便利店品牌便利蜂。便利蜂背后的投资者是Qunar.com的创始人。公开资料显示,201165438年10月9日,内邻家商贸(北京)有限公司股东由王耔、田贤、杨伟变更为贾伟平、王兆华。2017年5月9日,相邻股东由贾伟平、王兆华变更为雷寒、贾伟平、金运(深)股权投资有限公司
然而隔壁的便利却陷入了一系列问题。
“比如便利店,要盈利,每天营业额至少5000到6000元。但是很多便利店很难做,导致很多便利店亏损。在此之前,便利店迎来了一波通关潮。”资深零售商沈骏说。
除了业绩压力,快速扩张背后的金融危机也是对邻里便利的挑战。
在业内看来,隔壁综合症主要是背后的P2P问题导致了目前的资金冻结。这家便利店企业背后的投资人,靠的就是P2P模式。刚开始钱多,扩张很快。可惜后来资金被冻结,巨额货款被拖欠。管理层也无能为力,很难找到接盘者。最后只能选择倒闭。
如今便利店行业排名前列,苻坚便利、今日便利、天天便利均获得融资,其中今日便利目前估值超过30亿元。而结合智能运营的无人便利店等新零售业态也逐渐兴起。“快速扩张和各种融资的背后,一定要注意风险。在运营上,便利店是琐碎的微利行业,经营起来并不容易。从投资的角度来说,扩张太快提振资金不一定是好事,但是投资太快太快就会导致失败。”沈骏指出。
好邻居总经理叶涛曾对媒体这样描述:“便利店本身就不同于大卖场,靠卖货是无法有很大提升的。便利店是零售中最辛苦的行业。是便利店的门。可怕的是当你行动时,
相关问答:隔壁100多家便利店为什么关门了?突然!资金链断裂,隔壁100多家便利店倒闭。
曾经被认为与7-Eleven、全家等品牌竞争的隔壁便利店,现在已经彻底倒闭,涉及门店超过100家。
8月2日凌晨获悉,邻里之家(北京)商贸有限公司向供应商发出通知函,称公司于8月1日停止总部所有业务,并陆续停止门店业务。倒闭的原因是公司资金有问题。目前公司账户没有可支配资金。
突然完全关闭
通知函称,因上述公司背后唯一投资人被上海警方调查,该公司银行账户被冻结。因为公司处于发展阶段,还没有真正实现盈利,仍然需要投资人注资运营,店铺本身的销售收入仍然入不敷出。目前公司账户已被部分供应商起诉至法院进行财产保全,账户资金已被冻结,公司账户已无可支配资金。因为无法与公司法人和股东取得联系,供应商及其邻居方便的债权只能通过法律途径保全。
公开资料显示,邻里便利店隶属于邻里之家(北京)商贸有限公司,成立于2015。2065438+2005年7月,7-Eleven Beijing的高管王耔离开了拥有近30名管理层成员的公司,创立了隔壁便利店品牌。
工商资料显示,邻家便利店由邻家(北京)贸易有限公司开办,于2015年4月在北京市西城区注册,注册资本1亿元。其董事长和总经理都是从7-11离职的王耔。
邻居一年高速扩张了60多家店,装修和商品陈列都是日式风格。邻里便利甚至扬言一年内在北京开200家店。
邻里便利目前在北京市场有168家门店,现在100多家门店基本都倒闭了。很多网友在网上曝光了邻居便民购物的图文信息,却被告知要倒闭。
不幸的邻居
邻里方便之后的发展道路可谓一波三折。2016,10年6月,王耔带领部分员工离开隔壁的家,加入新兴起的便利店品牌便利蜂。便利蜂背后的投资人是去哪儿网的创始人庄。公开资料显示,201165438年10月9日,邻里之家商贸(北京)有限公司股东由、田_和杨伟变更为、。2017年5月9日,邻里家股东由贾伟平、王兆华变更为雷寒、贾伟平、金运(深)股权投资有限公司
然而隔壁的便利却陷入了一系列问题。
便利店行业现在风声鹤唳,很多品牌受到资本青睐,但后续业绩压力也非常大。中国连锁经营协会发布的《中国便利店报告2018》显示,便利店经营成本快速上涨,主要是租金和人工,其中租金成本上涨18%,水电成本上涨6.9%,人工成本上涨12%。
“比如便利店要盈利,每天的营业额至少要5000 ~ 6000元。但是很多便利店很难到达,导致很多便利店亏损。此前,便利店迎来了一波通关潮。”资深零售商沈骏分析道。
除了业绩压力,快速扩张背后的金融危机也是对邻居便利的挑战。
公开资料显示,隔壁监事向建安也是北京万卓智慧商贸有限公司的大股东,占股40%。高通荣盛财富投资集团有限公司持有另外60%的股份,高通荣盛是林山金融创始人周伯云投资的公司之一。投资方林山金融,线下金融平台涉及全国600多家分支机构,包括资产端林山(上海)商务咨询有限公司、林山(上海)投资管理有限公司;以及一批P2P平台,如梅玮贷、易宝贷、鑫龙创投、善林宝、众筹平台“有赞网”。但2065438+2008年4月,林山(上海)金融信息服务有限公司法定代表人周博云因涉嫌违法向公安机关投案自首,上海市公安局浦东分局已依法立案侦查。
在业内看来,邻居的心结问题主要是背后的P2P问题,导致目前资金冻结。这家便利店企业背后的投资人依靠的是P2P模式。一开始它资金很多,扩张很快。可惜后来资金被冻结,巨额货款被拖欠。管理层无能为力,很难找到接盘者。最后只能选择倒闭。
现在便利店行业走在前列,看到幸福的便利,今天的便利,每天的便利都在陆续获得融资。如今便利的价值已经超过30亿元。而结合智能运营的无人便利店等新零售业态也逐渐兴起。“在快速扩张和各类融资的背后,一定要注意风险。在经营上,便利店是琐碎的低利润行业,经营好并不容易。从投资的角度来说,过快的扩张和资本助推未必是好事,但过快的投资会导致失败。”沈骏指出。
好邻居总经理叶涛曾对媒体这样描述:“便利店本身就不同于大卖场,不能单纯靠卖货来带来很大的提升。便利店是零售中最难做的行业。便利店就在门口。可怕的是,当你打开门的时候,你不知道前面是绿草还是悬崖。”
来源:百家号
相关问答:8月1日,北京隔壁便利店大规模关门。你怎么想呢?胡老师有趣,有见识,有态度。欢迎点击右上角“+关注”。
8月1日,北京邻里便利店168多家门店全面停业。邻里之家(北京)商贸有限公司向供应商发出通知函,称公司将于8月1日起停止总部所有业务,并陆续停止门店业务。
原因是林山金融背后的投资人出事了,导致公司银行账户被冻结,资金链断裂。
隔壁便利店倒闭基本宣告破产。因为倒闭,很多供应商都会面临货款无法收回的问题,损失会很惨重。
而且员工可能要交1-2个月的工资,也是简历上的耻辱。
隔壁便利店的关门给了连锁便利店一记闷棍,也惊醒了很多人。从这次事故中,我们可以得到一些血的教训:
1,靠P2P融资平台发展不靠谱。
P2P融资平台这几年风头正劲,融资快,发展快。但是,这是一场资本的游戏,也是一场豪赌,里面的暗礁和汹涌不是几个光鲜亮丽的广告就能掩盖的。
一项投资一旦被践踏,没有资金弥补,就会直接陷入万劫不复的境地。最常见的玩法就是大boss失联跑路。
隔壁便利店的幕后投资者林山金融今年4月被警方认定“涉嫌非法吸收公众存款”,资产被冻结。但是隔壁的便利店并没有马上关门止损,而是想再碰碰运气,直到7月底才宣布关门。这是对供应商和员工的极度不负责任!
2.便利店虽然走在前列,但也要有实力参与竞争。
由于其稳定的现金流、快速便捷的消费模式和稳定的客户,便利店模式获得了包括JD.COM和顺丰在内的大量资本投资,成为一种投资出路。
2017年便利店行业景气指数高达80,远高于门槛的景气指数(21.68),成为投资首选。
虽然便利店有这么多优势,但这个市场也存在很多问题:
1)便利店不是赚快钱的行业。
高房价伴随着高房租,这是便利店的重要成本。还有人员成本上涨,水电费,商品损耗,广告,设备折旧等等。刚开店的时候,因为客流量大,一时起不来,不能马上盈利。虽然有现金流,但是现金需要再投资购买商品。
所以便利店是长期投资行为,不建议想赚快钱的公司入行!
2)便利店的扩张速度要在我们的能力范围内。
隔壁便利店开业时,投资方对CEO王乐妍的要求是:“1年新开2万家便利店”,这是外行的做法。
便利店的老大7-Eleven经过40多年的发展,在日本只开了2万家店。而隔壁的投资人显然是外行,外行指挥内行。它是如何工作的?
3)便利店市场竞争激烈。
比如行业龙头7-Eleven,科技巨头投资的JD.COM便利店、顺丰等,都是依靠雄厚的资本。大家都采用快速扩张来赢得市场份额,都想通过互相厮杀来成为市场的主宰。
4)便利店非常依赖资金。
而且很多便利店采取低价抢市场的战术。他们刚开店的时候,收入根本不够进货,都需要靠持续的投入。全靠烧钱补血。一旦输血失败,没钱进货,就可能面临倒闭的风险。
5)便利店定位雷同,缺乏差异化竞争。
这样看来,便利店能不能做好,取决于人流量和位置。
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