韩国三星集团的企业结构是怎样的？

一个

、

企业概况

三星集团的创始人是李秉喆。

它是韩国历史上最古老的。

、

最大的家族财团之一。

1987

李秉喆于1960年去世后。

游三子李

简溪继承权力。

后来

曾在日本早稻田大学和美国小布什任职。

壮丽的

李健熙在华盛顿大学受过高等教育，他开始扩张三星集团。

强制改革

在不到短时间内

六

在过去的几年里取得了惊人的成就。

：

猎户座腰带

电子公司已经成为世界上生产存储芯片的一流大公司。

1992

年

三星集团在德勒姆的存储业务猛增。

到达

十亿美元

（

比德尔

东芝的竞争对手更多。

6900

一万美元

)

所以韩国

中国公司的芯片总销量增加了。

到达

十亿美元

。三星记

该集团可以在质量和交货条件上与日本公司竞争。

并对价格施加压力

打倒他们

三星公司是关于

1993

2000年，他成为一名芯片制造商。

强智

排

在很短的时间内

三星集团的固定资产增加了。

两倍

1992

年销售总额为

100

十亿美元

经过

快乐

杂志全球上市。

500

十大企业排名第一。

地方

二

、

三星集团的改革之路

三星集团的快速发展

它出现在李健熙大胆改革之后。

关于

说这个并不过分

正是改革推动了三星集团目前的发展。

这一改革

目前仍在进行中。

最后的结果是什么？

人们将拭目以待

李健熙的管理革命

李健熙早年在国外学习。

与他父亲的严格自律截然不同

个人风格

成立于李秉喆，铁腕经营三星集团。

几年的时间

里面的

三星集团建立了一套与日本非常相似的严格管理模式。

级别管理系统

。在三星更上一层楼之前。

李健熙承认

为

公司高管必须摆脱我已故父亲的内向传统。

18岁的李健熙说

：

我告诉他们

除了如何对待家人，你无法改变。

那

他会改变一切

以下是他发起的管理革命。

)

精简政府机构

将权力转移/委派/转移到较低的级别

。李健熙近年来采取了哪些重大举措？

移动一个

就是把仍然高度分散的从半导体到轮船甚至香肠。

万物的大杂烩被压缩成电子。

、

机器

、

化工金融四大核心

部门

每个部门由一名副总裁领导。

这样做的目的是为了划分

正确并提高效率

他说

：

我们必须在质量上树立世界标准。

周边竞争

除了质量

我们别无选择。

也许最引人注目的是三星集团管理方式的改变。

。正如

李健熙的高级助理池说

：

我们对三星的公司感兴趣

用了一个标准。

。但这样做是荒谬的。

因为我们知道

一个

化学公司与电子子公司有很大不同。

需要不同的管子。

理性策略

因此

现在，新的副总裁，每个人都将拥有完全的控制权

管理和管理自主权

包括任命高级管理人员。

池林升说

：

这是三

明星公司管理的里程碑

迄今

即使是初级主管

所有的任命都由总统办公室控制。

根据新的措施

仅限李健熙

有必要检查副总裁们的表现。

。他也可以靠兴趣为三星集团开车。

开发新的业务领域

)

扩大自己的视野以包括整个世界

培训员工

。像三星集团这样的庞大规模。

家族企业

多年来，它已成为当局促进经济发展的主要支柱。

获得

有权随意进入工商业的各个领域。

他们无所不知

不存在的垄断力量招致了社会各界越来越强烈的反对。

。因为在家里

遭到猛烈攻击

同时，由于劳动力价格高企

、

不可控利润

率和来自东南亚国家的低劳动力成本竞争

韩国企业巨头

老板越来越重视在海外扩大生产。

。海外竞争力的情况是对的

一个企业的发展起着决定性的作用。

李健熙在改革中总是传达这样的信息。

：

如果你不明白

对韩国文化来说被认为是外来的东西。

“三星独一无二。

是的，没有实力竞争。"

为了实现这个目标

“培训”

它成了三星的口号。

最突然的

出来就是所谓的

英国国教会

（

高级管理员

)

学校”

。这所学校创建于1960年

1993

年

九

月球

旨在让所有

850

集团经理接受

六

一个月的体重

新教育

下个月在韩国

下个月去海外

后者主要以外语为主。

习惯

李健熙教禁止这样做。

英国国教会

在校学生在国外的时候坐飞机。

他们

你必须坐汽车

、

乘公共汽车或火车旅行

为了让他们知道他们要做什么。

国家有更深的体会。

接收日期

2004

作者简介

葛藤

新的

（

1966

—

)

妇女

沈阳工业大学管理学院市场营销系

讲师

三

李健熙重视国际经验的另一个体现是他的实践。

三

年刊

“土地

地区专家计划”

三星集团每年都会给

名流

在公司里保持充实

三

几年或更久

论资排辈的手里塞满了钱。

并把他们送到国外。

。海外的

个人

月球

做你喜欢的任何事情。

没人问。

但是

李健熙希望他们回到中国。

我可以对东道国的语言和文化有一个相对详细的了解。

。回到韩国

待了几年后。

他们可以回到他们专攻的国家。

推广三星套装

集团产品

这个五年计划一结束，

三星集团将花费

十亿美元

培养

2000

年轻的经理

李健熙最引人注目的命令是他的。

“七到四米。

行"

因为

1993

年

七

自六月以来

主席问每个三星集团。

凌晨时分的部门员工

七

值班

准时下班

。这是给白领的

工作时间通常在早上。

七

在晚上

八

晚上

然后是深夜葡萄酒大赛

为了国家。

真的跑调了

。但是

李健熙这样做是为了突出

他要求的改变。

提高生产率

留出自学课程的时间

。在新

在该制度实施的最初几个月里。

他随意给所有的营业部打了电话。

下午

四

如果有人稍后再打来

会受到严厉的训斥。

三

)

李健熙试图营造一种氛围。

也就是让那些有点调皮的

但是有很多人有很好的想法去突破公司的统一框架。

。为了实现这一点

目的

三星集团让员工自由组队。

“科技谷”

这是专门的

被允许研究任何课题的团体的名称。

。一个结果是一个

本宇

四

一本由年轻员工合著的畅销书。

命名的

“个人电脑是我的朋友。

朋友”

另一个成就是在墨西哥销售电视机的新概念。

。设计1

电视机

在屏幕的顶部，它被可口可乐等公司连续播放。

由这些赞助商提供的广告

三星集团可以以此作为手段进行比较。

低竞争对手

以…的价格出售你的产品。

。这样的

“嵌入式业务

广告”

我们的电视节目由赞助商资助。

除了上述国际培训之外

平均每个员工每年都要去三次

在明星集团办的学校读书。

天空

学习内容主要是技术培训。

此外，我还学习了高效谈判和中国。

、

日本周边国家政治

、

经济

结构和其他课程

三星集团在首尔附近开业。

三星人力资源开发

头发中心”

主要目的是培训员工的基本管理技能和三星set知识。

团队的奉献和忠诚

除了培训之外

三星集团也以丰厚的报酬保证。

工人可以有更高的生活水平。

不要让他们觉得被剥削了

。在三星

在集团内部

工人的年工资收入如下

一万美元

各种福利津贴

有

一万美元

相对于人均年收入

6500

以美元计算的韩国，

三

明星集团的劳动报酬并不丰厚。

。这是因为

“三星精神”

和

高薪双管齐下。

为公司担保

一万名员工的团结

浓缩的

才能

极大地促进了企业的发展。

三星集团的产业转型

李健熙

1987

在2004年接管三星集团后

关于集团的内部结构

做了大幅调整。

他粗暴地把一些不重要的公司

白茹

商品公司和造纸厂等。

卖给别人

简单消费电器的生产

转移到其他国家

他把资金集中在发展具有广阔市场前景的业务上。

沉重的

指向中国生产制造高科技产品

如计算机和航空工业。

在生产领域

三星集团目前正在全力进行技术创新和一

一些技术密集型产业获得了新的优势

占领更多的国外市场。

甚至不惜耗费人力。

、

基金

。李健熙提议

《超越日本》

关于

标语

争取和日本打起来。

。但他也很清楚。

与三星集团

以及韩国企业界现有的人力和技术。

要在电器生产领域彻底超越。

穿越日本是不可能的。

在一些尖端产品上与日本共同开发。

竞争还是比较现实的。

三星集团的年销售收入

作为一项研究

研究与发展基金

重金聘请了十几个俄罗斯科学家。

专注于开放

制造了几种有前途的电器产品。

1993

年

三星集团投资

八

十亿美元

仅次于世界上最富有的人。

芯片制造商英特尔凌驾于任何其他公司之上。

1993

年

大部分开支被指定用于生产。

兆位删除内存

工具

这些可以储存

1600

一万多位数据的存储容量相当于

700

页面打字机

三星还计划在

七

十亿美元可储存

256

兆比特未来芯片的研发

。当国际商业机器

公司

、

东芝和西门子锯

256

兆位芯片的设计

在...之后

估计需求

六

十亿美元

我打算和它合作，分摊成本。

。而是因为

有

500

亿美元母公司三星集团的支持。

三星电子公司将独立出来

孤立

这些积极的投资树立了一些惊人的里程碑。

。一个

一个在

1990

年

通过展示一个完全可操作的部件，三星集团

百万

比特芯片

（

这是第一批可以完全工作的芯片之一。

)

并赢得了国家。

国际商业机器公司

、

受到数据设备公司和其他客户的热烈欢迎

。从

1992

它在2006年开始运送这些芯片的样品。

—

首次与日本同步推进

出了最新一代的德勒姆内存。

。三星已经成为世界前半。

体育行业的畅销产品

—

德勒姆的内存供应巨头

在这个项目中

三星在产品上获利丰厚。

三

主要发展趋势

在加强李健熙三星集团现有业务的同时

仍然渴望

开辟新的职业

第一名是汽车行业。

。三星集团已经与日本达成和平。

我们的日产汽车公司签署了一项技术转让协议。

准备在韩国生产客户

车辆

韩国已经有三家汽车制造商。

其中，现代集团占主导地位。

状态

大宇和起亚

（

间接寻址

)

无法与之抗衡

。首尔

Bwring

证券

公司分析师金中等人认为

三星集团有能力成为汽车工业。

主要挑战者

李健熙出售资产的策略可能会让他转向汽车生产。

领域

一方面，

出售公司可以筹集现金。

进入汽车行业评估

需要输入

十亿美元

另一方面，

他拿的是增强型三星套装。

该集团的措施正是政府对韩国一些大型企业集团的改革要求。

李健熙对改革的顺从

韩国政府很可能会批准三星的这一套。

组建汽车工业集团

三

、

结

讨论

三星集团的改革

应该说符合现在市场的发展。

存在

企业在寻求扩大规模的同时，

我们必须跟上企业管理的步伐。

而管理的实施主要是通过人来实现的。

所以，人的动力就变成了。

成为重中之重。

需要开发和讨论的主题

通过大刀阔斧的改革，三星集团

一方面，权力下放

另外

一方面，培训员工被视为提升企业价值的标准。

让员工参与

企业的积极性提高了。

也使得三星集团的市场凝聚力进一步增强。

强烈的

因此，企业在其发展过程中。

我们必须重视企业发展。

、

战争

轻微目标

、

人力资源的激励与利用的关系

只有威尔

他们有机地协调。

才能充分发挥企业的最大潜力。