企业管理的结构是什么？
2)将企业的管理机构和人员分为两类:一类是直线指挥机构和人员，一类是职能机构和人员。其中，直线指挥机构和人员在自己的职权范围内拥有相应的决策权，指挥和指挥下属，对自己的工作负全部责任，而职能机构及其人员是直线指挥人员的参谋，但对下属没有指挥和指挥权，只能在业务上提供建议和指导；、
3)决策权集中在最高层。
2.事业部制:目前国外大型企业普遍采用的一种组织结构。
特点:企业的生产经营活动按产品或地区划分为分部，每个分部就是一个利润中心。在总公司领导下，实行独立核算，各事业部负责为总公司完成利润计划，同时在经营管理上拥有相应的权利。这种组织结构基于决策与行政管理分离的原则。总行只保留预算、重要人事任免、政策策略等重大事项的决策权，其他权力尽可能下放。每个部门都有充分的主动性和自主权。
3.模拟分权结构:它模仿事业部结构的形式进行分权，这是与事业部结构的重要区别:
(1)这个结构的单元不是真正的业务部门，实际上是生产阶段；
(2)这些生产阶段都有自己的管理和利润指标，这些指标是根据整个企业的内部价格来确定的，而不是从市场来确定的；
(3)这些生产阶段都没有自己独立的外部市场，而且生产阶段之间的关系相当密切。一个生产阶段的障碍可能导致其他生产阶段的障碍。
4.矩阵式结构:在管理中，既有按职能划分的垂直领导体系，又有按产品或项目划分的水平领导体系的组织结构称为矩阵式组织结构。
特点:(1)一体化，各成员垂直领导，有横向关系；
(2)机构固定，人员更替。在完成任务的过程中，项目(产品)不是从一个部门转移到另一个部门，而是不断地更换人员。各专项小组负责人直接向企业主要行政负责人负责。项目完成后，项目组织机构将被撤销。
5.委员会组织:一种常见的组织形式，它是一群履行一定管理职能、实施集体行动的人。
时间型:一种是临时委员会，是为特定目的而成立的委员会，完成特定目的后就会解散；
另一个是常委会，促进协调、沟通、合作。行使重大决策制定和执行职能。
按照职权划分:一种是直线型，如董事会，其决策需要下属执行；
另一个是参谋，为直线人员提供建议和解决方案。
也可以分为正式和非正式。任何属于组织结构的组成部分并被赋予特定责任和权力的委员会都是正式委员会，反之亦然。
委员会随处可见，几乎各级组织中都有这样或那样的委员会，如董事会、管理委员会、监督委员会等等。