临时设施管理制度？
1，职能1.1工程项目部:负责提出“临时设施需求计划”和“办公设施需求计划”的申请，提交主管工程的副经理审批，由公司机械设备部进行采购。负责临时设施和办公设施的搭建、日常维护、保养和管理。
1.2质量安全部:负责建立项目的“临时设施”和“办公设施”，并在公司各项目间合理调配使用。负责自然报废设施的确认，负责现场临时设施和办公设施日常管理的监督检查。
2.临时设施相关管理规定2.1建设工程施工现场临时设施的建设应当符合城市规划和环境、消防安全的有关规定，符合保护从业人员人身安全和职业健康的要求，不得占用城市规划道路、河道、绿化带等公共用地。
2.2建设工程施工现场的临建设施应在批准的工程规划区内进行。需要临时占用其他场所的，按照有关规定报有关部门批准。
2.3建设工程施工现场的临时设施是为工程建设而修建的临时设施，不得转让、抵押或变更。
2.4临建设施的建设应按照施工现场总平面图的要求完成，并在建设工程开工前具备使用条件。工程完工后，项目部将自行拆除，并清理现场。服务期内，因城乡规划建设需要拆除时，项目部必须服从规划，自行拆除。
3.临时设施及办公设施的管理3.1临时设施及办公设施计划3.1.1在项目施工准备阶段，项目部副经理将根据施工组织设计中的临时设施总平面图，结合现场具体情况，组织专业技术人员提出临时设施需求计划，由项目经理签字确认。
3.1.2临建设施需求计划包括临建房屋、临建围墙、临建大门、临时道路、临时厂房、临时供水和临时供电设施的详细需求计划。
3.1.3临时房屋(临时宿舍、办公楼、临时仓库)采用装配式活动房屋。砖房一般不用于现场临时用房。
3.1.4临时围栏、临时大门、临时道路、临时加工场地(钢筋加工场地、木工场地、钢结构制作场地)和临时供水设施应尽可能使用现场建筑材料。
3.1.5根据施工用电安全控制程序和现场临时用电施工组织设计，提出临时用电设施(临时电缆和临时配电箱)的需求计划。
3.2临时设施的调配3.2.1项目部将“临时设施需求计划”和“办公设施需求计划”报质量安全部备案，质量安全部进行调配。
3.2.2质量安全处应建立各项目部的临时设施台帐和办公设施台帐。根据项目部上报的需求计划和公司办公设施的实际情况，进行统一调配。
3.2.3调配原则是:就近调配其他项目部闲置的临时设施和办公设施，以降低运输成本。当长途运输费用超过临时设施费用，或公司无闲置设施可供调配时，经工程部核实确认，公司总经理批准后，项目部可自行采购。两个项目部之间的临建设施和办公设施的实物移交应通过工程部办理。费用转账应通过财务部办理。
3.2.4调出项目部仍将组织原生产厂家对组装好的活动房进行异地拆解、运输和安装。费用由移交的项目部承担。
3.2.5临时供电设施(临时电缆、临时配电箱)和办公设施由调出项目部负责拆除并运至接收项目部。接收项目部验收合格后，双方应签署交接手续和设施台帐。费用由移交的项目部承担。
3.2.6临时用房采购计划、临时用电设施采购计划、办公设施采购计划经质量安全部调配后不能满足项目部要求的，项目部应确认并报质量安全部审批后进行采购。3.3临建设施采购和租赁
3.3.1经质量安全部批准，总经理批准的可采购临时材料或办公设施，项目部将派专人进行采购和核销。项目部总工程师组织技术人员和质量人员对进场材料和办公设施进行检验，不合格的不得使用。
3.3.2材料工程师负责调查施工项目部所需材料的价格，并将了解到的价格信息及时反馈给材料部经理。采购前，项目经理应将材料价格信息以书面形式提交公司总经理批准。
3.3.3购买装配式活动房时，严禁购买和使用不符合当地临建标准或无生产厂家或产品合格证的装配式活动房。生产厂家制造的装配式活动房必须有设计结构图、计算书、安装拆卸说明书等。，并符合相关节能和安全技术标准。
3.3.4项目部管理人员的临时住房可根据情况租用现场附近的住宅楼或其他房屋。租房的原则是:租房价格合理，上班方便，租房距离尽量在3公里以内；租赁房屋数量根据项目部管理人员数量合理确定，部分房屋不得长期闲置；项目后期，根据管理人员逐渐减少的实际情况，及时调整出租房数量，避免空置浪费；与业主签订租赁协议；工程完工后，及时退出出租屋。
3.3.5在选择预制活动房供应商时，必须明确供应商对产品设计、制造、运输、安装和保修的责任。
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