台州三福船舶工程有限公司。

公司始终坚持顾客至上，质量第一，信誉第一。当前，国际造船市场形势和沿江开发为船舶工业的发展带来了良好的机遇。一方面，在国际造船市场形势大好的今天，我们并没有大喜过望。根据市场发展趋势和自身条件，寻找最适合本厂的产品品种。本着“顾客至上”的经营理念，坚持“业务第一”，在新老客户中享有良好的声誉。另一方面，作为发展中的民营企业，依托产业园区和沿江开发的强大支撑，挖掘现有潜力，准确分析市场趋势，抓住发展机遇，在产品定位上实施差异化战略，在夯实现有5万吨以下船舶的基础上，承接865438+万吨船舶的建造，在核心业务增长的新产品开发上取得新突破，赢得更大市场。公司始终坚持企业自主创新，做强做大船舶工业，提升企业市场竞争力。首先，通过改变新的造船模式，进一步深化生产设计，研究采用新的造船技术，细化生产设计托盘，最大限度地提高分段预舾装率，扩大舾装模块总数，力争在下水前完成船舶的整体性，积极推进精细化管理，实现中间成品化、模块化、区域化、装配化的造船模式，加快船台合拢速度，从而缩短工期，提高产量。逐步实现了“以中间产品为先导，分区域组织生产，空间上壳、壳、涂作业分离，时间上有序，设计、生产、管理一体化，打造均衡、连续、快速、高效、优质、安全的船舶”的目标。其次，我们坚持以人为本的理念。建立管理、员工、人才三支队伍，培养和造就一大批思想坚定、作风硬朗、素质过硬、实干的管理和员工队伍。三是推进三个创新。在制度创新方面，以建立和完善现代企业管理制度为目标，学习国际船舶工业最先进的管理制度，推进企业组织和运行机制改革，建立和完善管理、监督和约束制度和机制；在管理创新方面，引进国内外先进的管理理念和方法，建立科学的决策机制，逐步完善生产、质量、安全、现场、成本管理、人力资源等一系列管理规章制度，打造企业文化先进、战略目标明确、管理方法科学、经营质量良好的先进企业。在技术创新方面，围绕企业产品的特点和发展要求，围绕加快建立现代造船模式，建立和完善技术创新体系，全面提升技术创新能力，鼓励和激励员工进行技术创新、小改小补、技术攻关和合理化建议；加强现代造船先进技术的引进、研究和推广；进一步引进和消化国内外先进的设计和管理软件，建立公司的信息平台，提高工作效率，降低工作成本。

公司始终坚持成本预控，加强内部管理，提高经济效益和社会效益。一是健全和完善各项管理规章制度，形成系统、规范、科学的管理体系，做到有章可循、有法可依，达到依法治厂的目的。二是加强宣传落实，利用各种宣传工具进行广泛宣传教育，同时加强监督检查和考核，坚持绩效与干部职工经济收入紧密挂钩。三是引进和消化现代管理软件和手段，建立企业信息管理平台，加强信息管理，提高工作效率。四是建立信息反馈机制，统计和纠正船舶建造的各种账目，力求科学合理。第五，做好产品建设前的计划工作，对产品成本进行目标分解，对部门实行个人承包，辅以考核、奖惩等手段，杜绝同锅饭。第六，做好产品设计的成本控制，实施优化设计，提高材料利用率，减少设计错误。第七，加强生产过程中的组织管理，优化工艺流程，实行人员和设备的定额管理，提高工作效率，缩短工期。第八，做好产品精度控制，实施精细造船，做好自主质量控制，提高产品检验一次合格率，减少返工浪费；九是做好现场管理工作，做到通道干净、场地整洁、天朗气清，确保物资材料堆放整齐。十是抓好安全管理，抓好安全三级教育和管理，确保特殊工种持证率达到100%。

机遇与挑战并存，困难与希望并存。公司全体员工将励精图治，奋发图强，不懈努力，克服一切困难，认真分析市场行情，准确把握发展机遇，及时调整工作思路，搞好内部管理，全面整合各类资源，确保各项管理措施落实到位，把公司建设成为综合性现代化大型造船企业，为构建和谐社会、振兴地方经济而努力奋斗。