如何打造一个凝聚力高、执行力强的团队
冠军凝聚力
-中国最实用的团队凝聚力建设课程
作为老板，谁能告诉我“内战”会持续多久？
场景一:作为老板，我觉得很痛苦。各部门思想不统一，各自为政。一个很简单的事情，就是你不积极配合，导致公司损失严重。如果你追求，他有一万个理由等你。
场景二:作为老板，我很清楚现在的竞争重在协同作战，但是我下面的部门真的很难协同完成一个项目！大家只关心自己的地，一谈到合作，就互相打太极，推诿扯皮。没有人愿意做实事，也没有人愿意为结果和业绩负责。
场景三:作为老板，每次开会都觉得很惨。本来开会就是为了解决问题，但是一开会就真的吵起来了，甚至大打出手。问题没有解决，反而诞生了更多的新问题。
场景四:有几十个人的时候，我立刻就知道下属在做什么，有时候还手把手教。现在公司大了，我连自己的员工甚至中层领导都不知道在干什么。他们提交的报告中有多少是真实的？我的中层干部会像我过去一样对待下属吗？
场景五:......
作为一个员工，谁能告诉我在这种环境下能坚持多久？
场景一:作为一名员工，我很奇怪为什么有些领导总是食言。我离开了很多同事，我受不了这个。
场景二:作为员工，我义愤填膺。公司制度好像是专为我们员工制定的。规章制度落实到老员工身上，他们就会掉头，变形，打折扣。为什么？
场景三:看到我的一些朋友，他们的公司有完善的管理制度，而我们只是几张纸。领导说了算，看脸办事。他高兴今天会轻松，但不高兴今天一定会有人责怪他。
场景四:每次发奖金都不公平。会表现的，和领导有关系的，拿的多，老老实实干，表现好的，被排除在外，拿的少。它让每个人都拍你的马屁。
场景五:......
一个企业不在于有多少人，而在于有多少业务人员。没有* * *
价值观、行为观念和做事方式无法营造一种凝聚力和
一个战斗队。
“冠军凝聚力”不再是人们扩大几个团队的游戏，形成了暂时团队凝聚力的假象。不从本源出发，就抓不到核心和根本，不从制度出发，就无法让效果可持续。Champion Cohesion通过系统的方法和工具统一员工的价值观和行为，建立一个目标、理念、步骤和行为一致的执行团队。通过现场培训以及后续的工具和方法，改变员工的思维模式和行为模式，真正建立起一支凝聚力和战斗力超强的执行团队。
课程特色
从源头触及核心和根源，从制度上保证效果的持久。同时，通过生动的案例、轻松幽默的授课方式、策略分享，一步一步深入，一层一层剥离，犹如拨开云雾，让员工逐渐找到自己的定位，树立责任感和使命感，让团队融合凝聚。可以用六个字来形容:震撼、系统、持久。
课程大纲
第一部分:超强凝聚力团队的三要素。
一.形式
1，大组织(军事，宗教等。)有统一的形象；
2.团队建设从形象开始。似乎“像一个团队”比“成为一个团队”更重要。
3.建立企业形象标准(假装、形象礼仪、公司LOGO等。)
第二，潜力
1，士气比武器重要，形式比内容重要；
2.领导者的领导地位，在这里能量上升，能量决定结果；
3，顺势而为，领导者如何顺势而为，造势。
第三，灵魂
1，走在一起的人不是一个团队，但走在一起的心是一个团队；
2.我不占领这个阵地，就会被敌人占领；
3、企业文化，以及落地工具和方法。
第二部分:团队领导的驱动力
员工不会听领导说什么，员工永远看领导做什么。
首先，领导者需要有做大事的信念。
1，没有做大事的信念，员工的梦想无法承载，员工也不会追随；
2.领导必须坚定地向员工推销自己的梦想，有多少员工相信他们会团结起来；
3.制定个人战略，用目标统一和激励员工的行为。
第二，领导者需要有成就员工的心。
1.追求个人成功的领导会走向毁灭，只有承担员工生命的领导才能永生；
2.你能否带领人们跟随你进入枪林弹雨，取决于你是否让人们相信你考虑到了他们的利益；
3.接触点的精细设计感动员工，员工被感动只会做一件事:发誓遵从。
第三，领导者需要有良好的沟通技巧
1，不要太把自己当领导，放低自己，到群众中去；
2、沟通技能训练
3.不同情况下的高效沟通(如何开会，如何批评，如何表扬，夫妻间如何沟通等。)
第四，领导人需要带头
1，员工先做；
2、制度执行，领导带头，其他一切都苍白无力；
3、责任，领导第一，榜样大于言行。
第三部分，打造员工的向心力
第一，团队荣誉感
1，离开组织，你什么都不是。大河有水，小河满；大河没水，小河干；
2、没有团队精神就是乌合之众；
3.没有团队荣誉感的人，永远无法成为领导的心腹，永远无法团结他人。
第二，勇于承担责任
1，我承担，我受益。勇气是能力成长的阶梯；
2.勇于获得信任，担当大任；
3.牺牲小我，完成小我，从公司大局出发。
第三，目标的持久性
1，有目标的人在活着，没有目标的人在流浪；
2.只有目标转化为成就，成就才能改变公司和个人的命运；
3、成功没有秘诀，如果只有四个字:永不放弃。
第四部分，用机制来塑造和护航。
一、PK机制
1，人因为有危机感而进步；
2.PK产生对抗，对抗产生效率；
3.PK激发员工的团队荣誉感和竞争意识。
第二，奖惩机制
1，大家都是趋利避害，设计合理的奖惩机制，引导和带动员工行为；
2、奖了会心花怒放，罚了会胆战心惊；
3、奖要及时，罚不要隔夜。
三、建立明确的岗位职责和标准操作流程。
1.责任有两个定律:稀释和跳跃。用明确的职责和流程锁定责任，不留推卸的余地；
2.建立一对一的责任反馈机制；
3.制定公司的蓝皮书。
第五部分团队凝聚力培训
学习只能改变一个人的思维模式，只有系统的训练才能改变一个人的行为模式。通过大型团队凝聚力培训活动，将前四部分的理念、工具、方法通过现场实践瞬间转化，落地现场。
课程时间
两三天。
讲师
何瑞
汇聚投资有限公司东石
汇聚商学院落地系统首席讲师
中国高管领导力培训顶级讲师
加拿大中国商会特聘讲师
多家集团公司的常年顾问。
一些培训企业:
中泰建设集团、中铝国际集团、天业通联集团、上海农商银行、浦东电线电缆、上海交通产业集团、杨蓉投资集团、三山集团、李三集团、彭洪集团、Xi安投资控股集团、金刚集团、美迪医疗器械有限公司、唐美斯特有限公司、立富光缆、博兴机电集团、盛邦俊商贸、津滨阀门、国威集团等等。石闻阀门股份有限公司、金荣天宇股份有限公司、康业药业股份有限公司、洁丽雅集团有限公司、浙江光大电缆集团有限公司、万普集团、云台集团、董瑞汽车股份有限公司、科创集团等数百家企业。
学生证词:
何老师的讲座很有激情，震撼人心，简单实用，让我们企业的发展受益匪浅！
——中国民营百强企业中泰建设集团董事长李。
何老师理性的思考，感性的表达，负责任的态度，让我相见恨晚。他的模式和系统思维让我重新思考人为什么活着，领导者应该做些什么才能成为一个受人尊敬的领导者。我愿做何老师的终身朋友。
——上海农商银行奉贤支行行长徐文杰
我喜欢听何老师的课程，同时他在我的企业管理中不断传递的价值，让我真切地感受到了他的关怀和责任。于是我把很多朋友介绍给何老师，希望何老师的思想能影响更多的企业家，给中国企业插上翅膀！
——上海都市地产集团有限公司董事长孔德辉