目前在公司战略发展部工作。这个部门有前途吗？个人应该从哪些方面提高？

战略发展部通常的职能描述是“分析行业和竞争对手的发展趋势，拟定公司业务发展计划，为公司高层决策提供战略分析建议，制定新业务的经营战略”等等。在这些导向中，最核心的价值和贡献应该是:给高层决策提供了多少“意想不到”的思想和启发，发现了多少行业和市场的变化迹象，提供了多少对潜在变化趋势的前瞻性看法，高层解决了多少内部潜在危机。它工作的价值绝对不是它写了多少年的发展规划，提供了多少页的分析报告。

负责集团公司战略和管理创新的研究和实施，集团公司年度经营计划的制定和监督，协助投资决策，管理集团公司无形资产和品牌。

主要职责:

负责制定集团公司的中长期发展战略；

负责制定集团公司战略规划流程，主持制定集团公司年度经营计划，协助各子公司、事业部制定战略规划和年度经营计划；

把握国家宏观经济政策，对电力及相关行业进行调研和信息收集，分析评估宏观经济和行业发展对集团公司的影响，寻找主要发展机遇和风险；

分析公司的经营状况和各业务单元在行业中的地位，分析公司已经进入和将要进入的区域细分市场的市场状况；

收集国内外同行业先进企业信息，总结先进的经营理念、管理制度和管理方法，提高内部管理水平，为公司提高核心竞争力、加快技术创新提供建设性意见；

根据战略规划的要求，组织策划与国内外合作伙伴的战略合作；

管理和维护公司的技术专利、知识产权等无形资产，对公司品牌进行统一协调管理；

负责管理专业协会；

直接上级交办的其他工作。