大型企业中子公司的高级经理叫什么名字？

对高层管理团队的最初研究几乎完全集中在个体CEO或个体领导者身上，主要研究高层管理团队的个体特征对组织选择的影响。TMT指的是占据组织中高层的人。他们属于企业的战略决策和执行层，负责整个企业的组织和协调。他们对企业的经营管理有很大的决策权和控制权。与一般工作团队相比，TMT具有更强的决策功能。TMT通过战略决策影响他们公司的战略方向。

国外研究进展

1，TMT团队的同质性和异质性

TMTA人口的统计特征可以分为同质性和异质性两个方面。同质性是指TMT成员的特点和重要态度，以及价值的同质性。异质性是指成员之间的差异，包括认知差异和经验差异。一般认为，同质性在于解决标准问题，异质性适合解决特殊问题。

(1)同质性

人口统计同质性和维护策略恼人的连接同质性导致相似的感觉和相互吸引，尤其是价值观、信任和态度的增加！团队的相互认同和凝聚力。凝聚力反过来又与高度一致性、对优先行动路线的高度承诺、缺乏信息披露和干扰团队充分利用信息的能力有关。相似的背景和经历可以减少沟通障碍，让沟通变得更容易，但也会让成员想法相似而错失机会，对问题不敏感。在相对简单的环境下，同质绩效使得团队沟通更加方便快捷，促进公司绩效。

(2)异质性

Hambrick和Mason认为，TMT异质性与团队经验的水平和类型有关。团队越多元化，他们对如何解决战略问题的看法就越不同。团队异质性可能会导致一些战略决策者更具创造性和适应性。TMT期间质量对组织绩效的影响是不确定的，它随着公司的战争和社会背景而变化。然而，在复杂的情况下，公司重新定位、环境冲击、技术变革以及总裁继任团队的不同表现对团队绩效有正向作用。

2.TMT的操作

(1)冲突

Boulding将冲突定义为对团队中包含的差异、不相容的愿望或不妥协的愿望的理解。AmasonjSchweiger确定了团队中的两种冲突:认知冲突和情感冲突。他们认为，认知过程是功能性的论文，通常是面向任务的关注，例如对实现共同目标的糟糕判断，而且在TMT中认知冲突是不可避免的。情绪冲突是非功能性的，情绪和个体之间往往是不相容或怀疑的。当认知差异被感知为个人批评时，情绪冲突就会在TMT中出现。Amason和Sapienza研究了影响TMT冲突的三个因素:团队规模、开放性和相互关系。

(2)高管团队行为整合

汉布里克提出了TMT行为整合的概念，并将其与组织结果联系起来，使行为整合概念化为一元结构，得到了塔强IMT过程的三个相互联系的关键要素，包括team: 1)合作行为的层次；2)信息交流的势头和质量；3)强调参与决策。汉布里克认为，行为整合是团队综合能力的一个相对全面的特征，是一个相互关联的社会和任务相关的过程。

3.高层管理团队的多样性

近年来，人们注意到TMTA的人口多样性将对团队绩效产生重要影响。Peld Eisnmeard和Xmn发现团队人口的多样性会影响冲突进而影响团队绩效。高层管理团队人口整合的多样性包括说服、经验和教育水平。Auh & amp姆芬古。指出JTMT的经验和教育多样性对创新和创新的影响会随着交互功能雨的增长而增加。Auh和Menguc的研究表明，在高动荡环境下，TMT的功能多样性对战略定位有负面影响，而在低动荡环境下则没有；当相互职能在高动荡环境中和谐发展时，高管团队的职能多样性对战略定位有积极影响，但在低动荡环境中则没有。