新员工的建议很简单。
新员工的建议很简单。众所周知，成为公司新员工后，公司一般会给我们公司和个人发展的建议。当然，我们也需要向公司提出自己的建议。以下是对新员工的简短建议。
对新员工的建议很简单。1对公司的建议。企业的发展需要每一位员工积极努力，不断创新，需要我们在平凡的岗位上投入全部的力量。
做好自己的本职工作是一个员工的基本道德，也是一个最起码的标准。在工作中，要有饱满的工作热情，认真的工作态度，敬业的工作精神，创新的工作意识，而不是敷衍了事，得过且过，更不是日复一日的混日子。只有做好自己的本职工作，在工作中尽到自己的责任，才能称得上是一名合格的员工。
既然选择了这份工作，就应该责无旁贷，满腔热血的对待，专心致志的把它做好，什么事都怕认真负责。如果不能，我们就专心学习，不怕麻烦，并从中找到工作的乐趣。
正确面对自己的工作，对于一个企业来说，会是一笔不小的财富。企业的发展有赖于全体员工的共同努力。企业努力做好自己的工作，承担自己的责任，意义深远而重大。
我只想就工作问题提一些意见和建议:
1，完善各种规章制度，规章制度要规范到员工的言行举止，因为我们公司的每个员工都代表着我们的企业形象，每个人都是一个窗口。我们的言行代表着公司的整体形象，甚至直接影响到公司的发展，所以要规范自己的言行。
2、公司应制定统一的办公流程制度，制度管理，文件处理，各岗位责任到人，合理固定，结果切中要害。只有这样，才能有效提高工作效率，做到各方面都有专职人员负责，各部门紧密配合，避免部门之间脱节。
新员工建议简报2新员工对公司的建议
我在公司已经将近一年了，回顾一年来的工作，也根据公司的实际情况提出了一些建议，希望能为公司的发展尽绵薄之力。
第一，人本管理，让合适的人做合适的事。
每个人都有不同的特点，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、身心承受能力等等。从人力资源的角度，对公司的员工进行筛选，帮助他们找到适合自己能力的工作，发挥自己的长处。
第二，倡导全员营销的理念。
企业的营销业绩直接关系到每一个员工，每一个员工也应该有紧迫感。企业效益好，员工也能得到实惠；相反，如果企业穿越了，大家都会失业，生活没有保障。因此，建议员工大力倡导重视营销、参与营销、服务营销的理念，充分发挥自己的客户关系或营销手段，鼓励大家主动走出去宣传公司产品，想办法吸引团购或大客户。
第三，树立员工节约的观念。
企业要做好工作，除了增效还要节流，树立员工节约的好习惯，如:
1.将日常书写的纸张收集起来，用于不重要的书写和日常办公。这样既保护了环境，又减少了办公费用。一盒A4纸包含10包250元，500包纸。每人每天用10张二级纸，50个人一天就省了500张，也就是一包纸25元，一年就能省9125元。
2.养成随手关灯关电脑屏幕的习惯，尤其是中午吃饭或者长时间外出的时候，可以为公司节省不少电费开支(一般大公司都要求员工这么做)。
第四，公开奖惩。
虽然到位的激励措施不能说是员工责任感和积极性的原动力，但却是最有效的手段。如果员工处于做得好不好的状态，企业是不可能实现宏伟的发展蓝图的。公司领导要不断的批评鼓励，以身作则，因为榜样的力量是无穷的。
5.明确任务标准并有效执行，让员工始终以负责任的态度对待工作。公司不会接受任何关于任务失败的借口。
目前公司大部分员工的工作状态还停留在“你要我做什么”而不是“我要做什么”的阶段，导致员工工作被动，缺乏创造力。并且在目标实施过程中，如果员工偏离工作任务或者没有达到预期效果，领导是否接受借口和理由？所以，在目标执行的过程中，什么时候能完成目标？谁来完成这个目标？
到什么程度？(以上是我们到目前为止所做的步骤)，但是如果达不到公司会采取什么措施呢？以前公司对理由和借口的宽容态度，一定会让我们的员工产生懈怠或者侥幸心理，从而形成恶性循环。
如果责任的氛围不够浓厚，大家遇到问题，遇到困难，工作没有成就，都会找理由和借口，很少去分析自己在这件事情上应该承担多大的责任，问题的原因是什么，有什么补救措施，以后如何避免。只有用负责任的态度对待工作，我们的产品质量和人员素质才能得到有效的提升，所以公司的管理层不应该接受理由和借口，这样会让员工的责任感变弱。
第六，将公司文化总结提炼为几个公司精神。
企业文化要通过时间和经历来沉淀。在文化理念的总结和提炼上，不能出现领导“拍脑袋”的现象，因为少数人总结出来的东西是没有生命的，不会被员工接受和认可。文化理念的总结和提炼，不是一个部门甚至一个领导的责任和义务。这是一个需要全体员工参与的项目，应该建立在广泛收集员工意见的基础上。
新企业要树立企业价值观(简单到几个字)和企业精神(简单到几个字)。其他文化应该是在岁月中形成的具有自身特色的经营宗旨、价值观和道德行为准则的融合，必须具有宏基地产公司的个性化。
以上建议仅供领导参考。
新员工的建议很简单。3新员工对公司的意见和建议通常是指一个人或一件事在适当的时候客观存在，有利于提出自己合理的意见或看法，使其具备一定的改革和改进的条件，并使其完善，向更好、积极的方向发展。
第一，企业文化
公司虽小，但也有独特的风格，我能感受到公司每一位员工的相互情谊。我们可以好好合作。没问题，我们绝对是一支优秀的团队。但只是在较低的层面，我们需要与狼更好的沟通和融合。大公司靠制度管理企业，小公司靠老板的个人魅力，至少我是这么认为的。
可能和你的性格有关，所以我说有些事是体会不到的。我们真的不用叫你张总，要不一起说说笑笑。没有隔阂，让你来办公室不会沉默，不在的时候可以去KTV跳舞。每个人都可以更自然。当然这是矛盾的，在管理和与员工的融合上很难出错。我只能建议，真的太难做了。
第二，是奖惩制度的完善。真的需要有一个完善的体系。
惩罚是公司严格的制度，奖励真的是公司的助推器。像你这样的人真的需要表扬，哪怕没有物质上的回报，一句话就让员工觉得自己的付出还是有回报的。如果有必要，我可以尽我所能为公司制定奖惩制度。
第三，公司会一天天壮大。
问题还是会很多，希望以后提醒员工，公司有问题要马上提建议。这样可以早点做决定，避免很多错误。不要等一堆问题开了会才解决，不方便快速落实。
第四，责任感的问题
我想到了解决这个问题的两个办法。
1，一定时间内的不断提醒有助于与员工牢记每个人都是不同的，每个人都可能需要提醒来关注自己的意图。
2.只有奖励才能激发员工的积极性。
动词 （verb的缩写）公司整体工作安排
整个公司是一个群体，无论哪个部门，我们都需要让员工知道公司在做什么。所以我希望公司把每周的一般公司工作计划贴在公司的提示板上。
希望公司多一些集体活动。
七。公司设备配置
希望公司能对一些我们有能力装备的东西做双套配置，双保险。这是瘦子给我上的一课。因为没有DVD刻录，我们走了很多弯路。做保险可以保证公司一直有设备给客户送产品，保证不在客户面前掉链子。
八。承诺
人对人的承诺，我觉得改变的是给对方希望。当承诺没有对象的时候，也就是人的希望破灭的时候，是一件非常失望和痛苦的事情。我们应该加强我们的信任，所以我们应该兑现我们的承诺，即使是一件小事。
九。人员配备问题
公司需要人员调配，好钢用在刀刃上，希望整合利用资源。
X.我们的登录问题
我希望公司可以打印一份新的考勤表，但它应该有员工什么时候离开的列作为记录。加班无薪不是问题，但是应该有记录，我们希望公司有具体数据。
XI。学习的问题
我们在不断的学习自己，我们在生活中也一直在学习。希望公司能学到一些你认为对我们整体工作生活有帮助的东西，哪怕是在粘贴的版本上写几句英文。虽然很多人都有自己的规划，可以自学，但我希望这就是我们公司的学习氛围。