江苏黄埔再生资源利用有限公司企业文化
创新——以高新技术为基础，鼓励创新发展，立志成为中国传统产业新价值的发现者和创造者。
高效——以人为本，打造适应现代企业制度和商业竞争环境的优秀团队，严谨务实经营，抓效率，做正确的事，抓效率，做正确的事。
双赢——强调良性合作，利益共享，精诚合作，互惠互利，以坦诚的态度广交天下朋友，共享美好明天。诚信为本，勤奋为本，诚信为本——诚信是做人立业之本。诚信是路，有先锋的
脚步延伸；诚信是智慧，它随着学者的追求而积累；诚实是成功，伴随着奋斗的奋进；诚实是财富的种子。只要你诚心种下，就能找到金库的钥匙。
勤奋为本——勤奋是成功的基础，不仅要善于工作，还要善于找工作；我们不仅要善于学习，而且要把学习作为终身的事情；把你我的努力放在一起，企业的现在会更好，企业的未来会更光明。我很佩服孙子，《孙子兵法》中他的一些话在今天的市场经济中同样有用。比如它讲的一些战术在企业管理中是有用的，它讲的一些具体战术在企业管理中是有用的，它讲了敌人的心理和战场上的战斗环境，对企业家的决策是有用的。所以我今天讲商业“军事”理论，不仅仅是因为我热爱黄埔和国防教育，还因为我能从中学到很多东西。"
——陈光标董事长在接受《苏商》杂志采访时说。
《孙子兵法》作为一门兵法，是一个非常全面完整的体系。《孙子兵法》最根本的特点是观察战争现象，探索和揭示战争的一般规律，用哲学思想从哲学层面提出一系列指导战争的具体方法。在市场经济条件下，企业之间的竞争日益激烈，有句话叫“商场如战场”，孙子兵法的哲学思想可以起到很大的借鉴作用。
商场和战场最大的区别是，前者追求的是合作共赢，后者是截然相反的两个方面。孙子战争观的核心是“慎战”，即慎重对待战争。所谓不战而屈人之兵，就是最好的结果。在商场中，要尽量避免恶性竞争，寻求合作共赢，在合作中掌握主动权。江苏黄埔秉承这一理念，广交各界朋友，建立良好的合作关系，共谋发展。
孙子兵法的核心是其战略战术思想，主张“不战而屈人之兵”、“先发制人”、“抑人而不抑人”等。孙子兵法十三篇与企业管理有很多重合之处。从整体经营方针到整体经营计划，再到经营策略、经营艺术、企业竞争原则、人才利用策略、经营环境的灵活运用、经营信息管理等。，我们可以得到很多启示。
不战而胜——占领但不摧毁市场。企业的战略目标一定是“争夺全球”——占领你的市场。在商战中，你应该寻求用最少的投入获得最大的市场版图，而不是通过无休止的商战来摧毁你的竞争对手。
这是《孙子兵法》战术思想的核心思想，其他原则都是遵循这个原则产生的。通过集中公司资源攻击竞争对手的致命弱点，你就成功了。
战略和远见-最大限度地利用市场信息。要打败对手，达到目的，就要有“先知”。先知不会根据过去来规划未来，也不会简单地分析趋势。它是对对手的第一手洞察和深刻了解:他的优势、劣势、计划和人员。如果你想赢得竞争，你必须了解你的竞争对手，你自己的公司，你自己的市场。
速度和准备-用速度击败你的对手。商业竞争的真正本质是“变”，而且变化的步伐日益加快；缓慢意味着死亡。企业要在当前和未来动荡的商业环境中生存和发展，就必须取得持续快速的进步。速度可以代替资源；可以震慑和震慑你的竞争对手；它在利用劣势和机遇方面起着决定性的作用；这让你产生了一种冲动。
塑造对手-用策略掌握竞争。如果你想打败你的竞争对手，你必须首先让他们服从你的策略，你的规则和你的期望。你必须抓住优势，让你的竞争对手在你选择的时间和地点与你相遇。这样控制竞争，就是孙子所说的“形”。
基于特质的领导:竞争时代的有效领导。一个人要想正确地执行领导，发布命令，就必须具备一定的人格特征和品德。领导者既要以身作则，又要有效地将战略传达给员工，让员工深刻理解你的战略意图，这样即使你不在，他们也能有效地执行战略。
孙子兵法还有一个层次，就是治军论，这是治军建军的基本思想。原意是军队是由普通人组成的。这样的军队，没有训练，没有设置，没有一定的规章制度，是无法形成战斗力的。治军理论的核心就是一句话，叫“以言制之，以物制之”。“以言制之”，就是用思想政治教育、物质管理和精神鼓励来教育军队，使他们形成为谁而战、为谁而战的基本理念。相对于企业，要了解员工的心理，做好员工的思想工作，激发员工的工作热情。“通吃”就是用严明的军纪国法。谁犯了错，就坚决要狠，就是要罚。对于企业来说，严格的纪律和规则也是保持企业强劲发展势头的重要保障。
江苏黄埔的管理参照并遵循治军理论的基本原则。员工的军事化培训和准军事化管理都体现了这些原则。董事长陈光标愿意聘用退伍军人，希望军人气质能在一定程度上影响和带动公司其他员工。