悦来公司战略管理案例分析

多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种或两种以上基本经济用途不同的产品或服务的发展战略。一个是汽车零部件行业的生产，一个是管理咨询，两种完全不同的商业模式融合在一起；

第二个问题:

当时悦来的企业文化属于控制成本，创造利润的类型，企业的大部分员工属于基层劳动类型。至于策划公司，完全违背了原总公司的初衷，员工也谈不上业绩超常。

第三个问题:

工资水平由人力资源的类型和劳动形式决定。显然不适合体力劳动者和简单劳动者的工资水平，不适合高智商的现代咨询业的脑力劳动和复杂工作。两个完全不同层次的劳动力在同一个工资水平上运作是正常的，所以他们经常流动也是正常的。

第四个问题:

当时公司的目标是期望策划公司进行管理咨询和商业策划，提升悦来的整体形象。但实际运营方向却变成了户外广告业务和宣传画册的发行。与公司的经营理念相反，调整后，目标业务还是做不下去，被关闭很正常。

希望能帮到你。