沙特阿拉伯国家石油公司的经营战略

在提高整体原油供应能力和运输灵活性的同时，开始供应高价值的超轻原油。Saudi Aramco的石油工业建立在成功勘探的基础上。该公司的巨大优势在于其巨大的石油储量和非常低的生产成本。应政府要求，公司于1986开始启动国家勘探计划，勘探范围不断扩大。到1995，新发现17油气田，在阿拉伯中部发现符合世界最高标准的超轻低硫原油并投产。同时，为确保公司在本世纪末之前能够通过王国两侧的输油站向客户提供符合季节性需求和等级要求的原油，公司自1989起在东部省和阿拉伯中部实施了一系列油气项目。东西向原油管道系统和延布原油外输中转站大型扩建工程使最大持续原油产能恢复到5亿吨/年。到目前为止，该公司没有在国外从事石油勘探和开发的计划。

2.国内炼油行业的纵向整合。外国加强与其他公司的投资合作。1993年沙特王国颁布的M/l皇家法令将国内炼油工业集中在Saudi Aramco管理之下，大大扩大了公司的职责范围，使整个王国的炼油工业处于整体规划之下，更符合王国炼油和产品分销的长远需要。不仅巩固了公司在中国的地位，也大大加强了在世界石油市场的地位，使其成为公司之一。与此同时，Saudi Aramco借此机会积极与外国伙伴建立下游联盟。它最初是1988与德士古公司一起成立的，负责美国的炼油和油品销售。此后，先后与菲律宾、希腊、韩国等国建立了合资炼油和营销合作关系，还同意与德士古石油公司、壳牌公司建立三方合资企业。此外，该公司正积极与印度和中国洽谈合资事宜。上述合作为May公司打开了一扇新的大门，使公司能够继续开拓进取，拓展全球业务。

3.积极引进先进技术，提高工作效率和资源利用率。1982，沙特阿拉伯石油公司勘探与石油工程中心投入使用。该中心是世界上最大、最先进的地球科学设施之一，在中东首屈一指。与该中心的密切合作以及与之相关的实验室和研发中心的建立，使得Saudi Aramco基本不依赖其他石油公司的上游(勘探和开采)技术支持。该中心可以处理和分析二维地震勘探的数字化数据；1991引进水平钻井技术；其计算机中心拥有庞大的计算机网络，并采用最新的技术、硬件和应用软件，可以处理和分析所有地震勘探钻井数据，使公司能够更有效地利用其资源。Saudi Aramco相信，随着进一步勘探的继续，凭借其技术和运营优势，它可以保持其作为全球成本最低的生产商的地位。

4.注重人才培养和人力资源开发。在建国初期，Saudi Aramco就意识到不断进步的关键是拥有一支受过良好教育和训练、能担当重任的劳动力。多年来，该公司设计了广泛的培训计划，从行人培训到拥有学位的专业人士的高级管理计划，以满足每个员工的需求，提高他们的工作技能，让员工跟上新技术的发展，培养世界一流的专家。如今，沙特阿拉伯有2000多名全职教师、培训师和辅助人员。在1995期间，约8，000名沙特阿拉伯雇员参加了全职或兼职的职业和学术培训，约7，000名雇员参加了管理培训课程。Saudi Aramco的这一战略取得了巨大的成效。几年来，沙特员工担任了公司几乎所有的管理职位，他们还承担了整个生产设施的所有运营工作。