企业如何可持续发展？

问题1:如何才能保持企业和整个社会的可持续发展1。企业管理对可持续发展的影响。

企业的管理是否合理，可以说是企业发展的关键。因为管理的混乱状态，可能导致企业的死亡。因此，管理风格、管理人员的素质和水平、管理人员的构成、管理人员之间的关系以及管理人员的精神状态对企业的发展极其重要。随着人们对企业管理的不断关注，管理学科提出了许多管理模式，如现代企业管理、模糊管理、人才管理、柔性管理等。

但是，企业要想在管理上取得成功，仅仅关注管理者的行为和管理者之间的关系是远远不够的。还要研究管理者与企业组织、企业组织与企业、社会环境的关系。可以说，企业也需要解放思想，推动管理团队年轻化、知识化、现代化。只有这样，在新老交替、经验与科学交流、理论与实践相结合的模式下，才能保证强有力的管理和决策水平，才能使企业稳步发展，在发展中进一步走稳。

2、人力资源的使用

随着现代企业管理理念的加强，许多企业认为人力资源开发投资已变得比固定资产投资更重要，争夺科技人才和管理人才已成为许多企业的战略方针。然而，在传统的计划工作中，固定资产仍然是经济发展的主要动力。正是由于以人为本的发展趋势，招聘、培训、开发和劳动报酬成为人力资源的基本内容。对人才的理解不仅仅局限于“只要有文凭”时代的人才观，还包括专业技能过硬、勇于实践创新的人才。

那么，如何培养和开发人力资源呢？而如何让培养出来、发展起来的人才真正发挥作用？这也是企业必须重视的。首先，培养人才有几种方式。一是从一线生产骨干中挖掘他们的潜力，进一步加强他们其他方面的综合素质教育。二是在已经具有较高理论水平的科技管理人员中加强掌握技术的实践能力。此外，要敢于提拔重用这些人才，在劳动报酬的表现上也要有激励形式，以提高工作积极性，使这些综合型人才相互交流，“物尽其用，人尽其用”，充分发挥人力资源的真正作用。特别是使用年轻的高学历和高科技人才，可以为企业的发展做出贡献。

3.自然资源的利用及其对环境的影响

自然资源分为可再生资源和不可再生资源。当然，我们应该更好地回收和再利用可再生资源，利用科技力量，物尽其用。对于煤炭、石油等不可再生资源，不仅要节能，还要杜绝“跑、冒、滴、漏”。寻找新资源和技术进步也是影响不可再生资源开发和消费的两个重要因素。同时，企业在生产和消费时，不可避免地会遇到环保工作，尤其是一些对环境污染影响较大的企业。当今，环境与发展问题已成为全世界的主题。我们必须强化可持续发展的观念，运用先进的科学技术，正确处理生产力发展与环境污染之间的矛盾。

4、质量意识的可持续作用。

质量是企业的生命，质量是企业质量的标志。高质量的信誉不仅是进入市场的通行证，也是价格竞争的有力保证。因此，我们应该在整个生产过程中贯彻质量方针，把质量意识根植于每个企业员工的思想中。只有这样才能保证生产出高质量的产品，需要加强质量监督检验部门的检查，在售后服务中保持一种产品质量的精神，让客户信任你的产品，信任你的企业，信任你的精神，达到赢得竞争，获得长远利益的目的。

随着经济的国际化和质量管理的发展，为了适应国际经济合作和贸易的需要，国际标准化组织(ISO)在1987中发布了一系列ISO9000质量管理和质量保证标准。这套质量体系标准对中国企业具有很强的指导性和实用性，其实施也有利于企业的可持续发展。

5.企业文化

创造企业文化可以为企业运营提供能量.......................................................................................................................................................................& gt

问题2:如何让企业可持续发展1。把握市场，积极进取，拓展业务，统筹规划。在充分认识到运营的意义后，坚持目标，用巧妙睿智的手段去把握和占领市场。以信誉求生存、求发展，企业的美好未来将指日可待；未雨绸缪，统筹兼顾，科学预测，兢兢业业，克服生产中的薄弱环节，把不利因素消灭在萌芽状态，完善各个链条，确保安全、质量、工期、信誉，纵横拓展市场，实现企业的可持续发展。

第二，管理创新、制度创新和科技创新。某种制度带来某种管理，某种管理促进某种制度，某种科技更新某种制度，带来相应的管理，某种管理促进科技创新等等。，使三位一体相互渗透，使企业处于良性循环之中。目前，一些企业仍然存在管理与制度的矛盾。科技和管理的滞后在于没有清醒地认识市场规律，及时有效地跟上思潮，做出一系列符合发展的决策和手段。虽然市场的规律不以人的意志为转移，但人的主观能动性仍然可以很好地引导企业。要使一定的管理、一定的制度、一定的科技不断满足需要，并在深度上赋予新的内容，形成一定的责任感和使命感，以战略眼光正视现实，统筹兼顾，大胆进取，才能改变下滑趋势，取得良好效果。

第三，政治思想和企业文化有机融合。一定的意识形态指导着一定的企业文化的丰富和完善。如果企业文化脱离了一定的政治条件，就会成为无源之水。企业文化应体现党的宗旨和政策的精髓，从而在阳光下构建符合本单位特点的企业文化。它不仅提倡“五讲四美”，而且提倡感恩、荣誉等文明意识。企业文化建设要切合实际，符合企业定位，不搞* * *。要制定务实有效的企业文化内容建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部控制体系和企业文化体系，潜移默化地构建一定的核心价值观。有了切实可行的企业文化，才能对员工形成吸引力，才能在价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等方面与企业的导向保持一致。要以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训、文化娱乐、交心联谊等。，最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，服务于企业整体目标。企业文化要与时俱进，不断丰富和深化，使员工明确企业的新目标、新理念、新任务，引导员工有紧迫感、危机感、责任感和使命感，理解安全、优质、高效、守信的含义，形成上工、投产、保安全、出精品的良好氛围。企业文化要为各项目标的实现提供强大的思想保证、精神动力、舆论支持和文化支撑，使其在建设强大企业的征程中发挥不可磨灭的作用。总之，只有开明的政治和独特的企业文化交融在一起，国家才能繁荣，企业才能发展，员工才能富裕。

第四，认清形势，适应市场。在这个信息大变革的时代，我们要有驾驭复杂环境和挑战新经济时代的能力，放弃渐变，以饱满的热情追赶，面对迫在眉睫的形势，千方百计适应市场，以高度的战略洞察力和敏锐的思维，在动荡的市场环境中发现生存的真谛。一个企业要做大做强，除了要有严格的管理、一定的人才储备和必要的物资设备外，还要积极开拓市场，把触角伸向国外，与国际接轨，有一定的质量体系和品牌知名度。认清形势，适应市场，全面把握，多元化排练，不留遗憾，不做罪人。适应市场，不能感情用事，要在认识上进步，稳步前进，避免不必要的损失；适应市场，也要做好与业主的关系，让业主以一定的情商和导向青睐自己，让精品呈现在业主面前，促进他们事业的发展，不伤害我们的朋友，不损害我们的形象，做到“现场创造市场，工作达标，打造精品”；适应市场，不仅要端正态度，调整心态，还要进一步完善营销和运营。只要我们牢固树立品牌意识、内部凝聚力和外部形象，以缜密的思维和创新的理念面对机遇和挑战，就一定能取得优异的成绩！......& gt& gt

问题三:如何实现企业的可持续发展最近，与“过劳死”相关的事故频频发生。作为企业人力资源部门的负责人，我应该如何为员工打造一套完整的保险福利计划，既能解决员工的后顾之忧，又能促进企业的可持续发展？现在“过劳死”等事故给企业带来一定的成本风险。在非企业原因造成事故或企业无力赔偿的情况下，员工发生事故后社保负担会增加。而如果企业制定了员工福利保障计划，部分赔偿责任由保险公司承担，无疑会在很大程度上转嫁企业的风险。补充保险作为员工福利的组成部分，不仅体现了企业对员工的关怀，也为员工在身故或伤残时提供了合理的保障。因此，一份完整、充足的团体补充保险保障将成为企业人性化管理、提升员工价值的助推器。据呼和浩特平安保险内部人士透露，员工补充医疗保险费实际上只占企业人工成本的1%左右。在保证内容不变、服务水平优质的前提下，即使支出增加，也不会对企业整体人力成本产生太大影响。而恰恰是这一小部分人力成本，在留住人才方面会起到远远大于同样的薪资成本的作用。职业人力资源经理在规划员工福利计划的过程中，会在了解员工社保的基础上，全面了解商业团体保险的内容和服务。首先，考虑到员工的工作性质，如果大部分员工都在户外工作或者经常出差，那么在制定计划的时候就应该将意外险纳入其中；其次，根据职工年龄、性别比例，约定医保补偿内容；最后，还要考虑执行计划能否为企业重点人群提供良好便捷的医疗保障。现在业内很多保险公司都在竞相推出针对企业高管的高端医疗保险。其高端医疗计划在国内率先为在线医院的企业高管提供直接医疗支付服务，并与全球知名救援公司合作，减轻高层管理者在高压工作中的后顾之忧。一些企业还为员工选择了商业补充年金计划，对增加核心人才服务的安全感和稳定性很有帮助。很多人觉得保险买起来容易，理赔难，但是找一个服务专业，理赔快捷的供应商，才是员工保险和福利计划的重点。应该说，制定福利计划只是第一步。如何及时快速的向供应商* * *索赔是员工福利工作的重点内容。更重要的是让员工了解自己的福利计划，并合理利用。如有需要，他们可以在团体保险的基础上，帮助员工规划个人保障。石家庄平安保险

问题4:如何理解企业的可持续发展？企业的可持续发展是指企业在追求自身生存和可持续发展的过程中，不仅要考虑经营目标的实现和市场地位的提高，还要在领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中保持持续的利润增长和能力提升，以保证企业的长期繁荣。

可持续发展是既考虑当前发展的需要，又考虑未来发展的需要；不能以牺牲后来的利益来换取现在的发展，满足现在的利益。与此同时，可持续发展还包括一种面对不可预测的环境冲击保持发展趋势的发展理念。

简单来说，可持续发展就是企业的发展具有持续螺旋式上升的特征。

问题五:什么样的企业才能实现可持续发展？那么，这种企业小系统的具体规则是什么？即:管理是主导；管理是基础；技术是工具；产品是载体。对于任何一个企业来说，首先管理是龙头，管理是包罗万象的，因为管理代表市场，市场是企业的龙头。管理是经济在市场中追求投入产出比最大化的操作。管理包括开发、销售、生产、物流和管理。管理决定企业的方向。它决定了企业的效益。其次，管理是基础，这是永恒的真理。没有管理，就没有秩序；没有管理就没有纪律；没有管理，就没有效率；没有管理，没有积极性，一塌糊涂。但管理不是目的，管理是为业务服务的。企业经营的目的是通过市场竞争获得最大的投入产出比。没有良好的管理，这个目标是无法实现的。第三，技术是工具。管理离不开技术，管理离不开技术。比如发展新经济，进入新经济时代，开展电子商务是必然趋势，虽然只是一个开始。没有技术能做好电子商务吗？21世纪，人类的需求在不断上升。如何满足人们更高层次的需求，只能通过增加科技含量来实现。同样，电子商务需要以信息管理为基础，信息管理离不开技术。最后，产品是企业的载体。企业如何在市场中运作，取决于产品。企业发展的规律是什么？企业要想前进，就要迈出第一步，研究市场应该怎么做。之后，管理必须跟上。只有管理跟上了，管理才能继续前进。管理前移后，要求管理继续提升水平。所以企业发展的过程是:管理-管理-管理交替推进，就像人的左脚和右脚一样。如果我们抛开管理，专注于管理，那是不行的，管理会拖我们的后腿，管理不会前进。反之，抛开管理，专注管理，也不可能是很好的管理。所以系统工程是管理和运营的互补关系。这是企业的规律，管理好企业是一个系统工程。系统工程原理告诉我们一个道理:经营一个企业，必须讲全面性、整体性、结构性和动态性，这是系统工程的基本要求。企业只抓一点点不好。目前，只抓一点点的论调经常见诸报端。一种观点认为，先进企业管理很先进(比如杭钢，优势在于成本管理和成本封闭)，亏损企业管理普遍下滑严重。根据这一现象得出结论:管理是目前企业的主要问题，管理好了才能赢。因此，一些地方提出了“今年一定要做好从严管理”的口号。我反对这个。持这种观点的人，不懂系统工程，把市场和管理放在一边，把管理放在一边，这是错误的。我也去过很多亏损企业，他们的管理确实下滑严重，但我也发现很多大中型亏损企业，虽然现在管理极其混乱，但到处都是“管理达标”、“先进管理”、“优秀管理”之类的奖状、奖牌、横幅。难道说他们不懂管理吗？没有，其实原因很简单，兵败如山倒。市场被打败了，管理层自然就没落了。所以治理滑坡不是一种现象，而是一种结果。这些企业日子不好过的原因有很多:有的没有适销对路的产品；有些产品没有竞争力；他们有的经营决策严重失误，一下子背上了几千万、几亿的经济包袱。员工失去了信心和凝聚力，管理层自然也就没落了。生意问题没有解决，大家连工资都发不出来。怎么能严格管理他们呢？所以，只有运营-管理-运营-管理交替进行，才能取得胜利。因此，企业要想长久，需要做到以下几点:企业主要以产品质量控制体系的管理体系为主，建立品牌形象建设的良性企业文化，让员工以企业为荣，以企业为家，做企业的主人，构建优质的销售渠道。企业的可持续发展必须脚踏实地，循序渐进，内置系统管理体系，内置品牌形象。

问题6:如何让企业可持续发展1。把握市场，积极进取，拓展业务，统筹规划。在充分认识到运营的意义后，坚持目标，用巧妙睿智的手段去把握和占领市场。以信誉求生存、求发展，企业的美好未来将指日可待；未雨绸缪，统筹兼顾，科学预测，兢兢业业，克服生产中的薄弱环节，把不利因素消灭在萌芽状态，完善各个链条，确保安全、质量、工期、信誉，纵横拓展市场，实现企业的可持续发展。

第二，管理创新、制度创新和科技创新。某种制度带来某种管理，某种管理促进某种制度，某种科技更新某种制度，带来相应的管理，某种管理促进科技创新等等。，使三位一体相互渗透，使企业处于良性循环之中。目前，一些企业仍然存在管理与制度的矛盾。科技和管理的滞后在于没有清醒地认识市场规律，及时有效地跟上思潮，做出一系列符合发展的决策和手段。虽然市场的规律不以人的意志为转移，但人的主观能动性仍然可以很好地引导企业。要使一定的管理、一定的制度、一定的科技不断满足需要，并在深度上赋予新的内容，形成一定的责任感和使命感，从战略高度正视现实，统筹兼顾，大胆进取，才能改变下滑趋势，取得良好效果。

问题7:如何实现企业的可持续发展在我国，各类建筑工程都需要有相应资质的企业来承包，而判断企业能否承包工程的重要标准就是企业的施工资质。在投标过程中简单的观察企业是否具备施工能力就是检查施工企业的资质，因此施工资质的办理成为施工企业可持续发展的重要保障。建造师代理找南京李润，效率高，服务好。

问题8:企业如何实现可持续发展战略？企业要持续发展，需要有核心竞争力。

企业的核心竞争力本来就体现在具体的能力上。而这种能力本身可以看作是各种能力的聚合，所以可以完全分解。企业核心竞争力从其具体形式分析，大致可以分为十项内容。姑且称之为十大竞争力。

(1)决策竞争力。

这种竞争力是企业识别发展陷阱和市场机会，并对环境变化做出及时有效反应的能力。没有这种竞争力，核心竞争力就会变成一具腐烂的尸体。决策竞争力和企业决策权是同一个关系。决策失误频繁的企业，决策肯定没有竞争力。没有决策竞争力的企业，也就是决策力弱的企业。

(2)组织竞争力。

企业市场竞争最终是通过企业组织来实现的。只有保证实现企业组织目标必须完成的业务工作有人做，知道标准，才能保证决策竞争力形成的优势。而且企业的决策权和执行力也必须建立在它的基础上。没有一个强有力的组织来清晰恰当地界定企业组织成员之间的关系，保证决策权和执行力的活动，没有合适的人来承担和完成，企业的决策权和执行力从何而来？

(3)员工的竞争力。

企业组织的大事小事都要有人承担。只有当员工的能力足够强，他们做好工作的意愿足够高，他们有耐心和牺牲精神，一切才能得到保证。否则，没有资源，企业的决策权和执行力就会成为一句空话。保证企业决策权和执行力的活动要高效有效，即保证活动的主体——员工有能力、有意愿、有耐心、有牺牲精神与之相适应。

(4)工艺竞争力。

流程是企业各种组织和工作角色中个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织的效率和效益。没有效率和效益，企业组织的运行就不会有效率和效果。如果企业组织的做事方式是低效的，那么企业组织的运作就是低效有效的，直接意味着企业没有执行力。

(5)文化竞争力。

文化竞争力是由* * *相同的价值观、* *相同的思维方式、* *相同的做事方式构成的一种整合力，直接起到协调企业组织运作、整合其内外部资源的作用。蒙牛的二十五条规则之所以能成为蒙牛的核心竞争力，就在于这二十五条规则成为了蒙牛人* * *一样的价值观，* * *一样的思维方式，* * *一样的行为准则。所以企业的决策权和执行力必然直接受制于它。价值观相同的* * *思维方式相同的* * *做事方式相同的* * *不统一，颓废落后，决策难免频繁出错，工作难免低效。

(6)品牌竞争力。

品牌需要以品质为基础，但单靠品质并不能构成品牌。在公众眼中，这反映了强大的企业文化。因此，也直接构成了企业整合内外部资源的能力。没有品牌竞争力，企业组织内外都不认同做事的方式和结果，那么企业不可能有任何竞争力，更谈不上核心竞争力。品牌一旦形成，直接就是资源。因此，它是企业支持的重要内容。

(7)渠道竞争力。

一个企业要赚钱，要盈利，要发展，就必须有足够多的顾客来接受它的产品和服务。如果没有一个广泛有效的渠道沟通企业和客户的关系，企业和客户是孤立的，必然是惨败。因此，渠道直接是一种资源，渠道竞争力直接构成企业支撑的一项内容。

(8)价格竞争力。

便宜是顾客追求的八大价值观之一，没有不注重价格的顾客。在质量和品牌影响力相当的情况下，价格优势就是竞争力。没有价格优势，最终会被消费者淘汰。所以这种竞争力直接构成了企业支撑的一个内容。

(9)合作伙伴竞争力。

人类社会发展到今天，一切由不求人处理的日子已经成为过去。为客户提供全面的增值服务和价值满足，有必要...> & gt

问题9:如何打造中国企业的良性可持续发展本文在系统深入研究国内外企业可持续发展理论和现状的基础上，探索中国企业可持续发展战略的制约因素和对策，力求揭示中国企业可持续发展战略的一般问题和规律；结合我们的国家...