上市公司财务管理存在的问题及对策(2)

三，上市公司财务管理问题的解决方案

财务管理是上市公司内部管理不可或缺的一部分，具有很强的针对性和综合性。为保证企业健康发展，首要任务是加强企业内部财务管理，并在此基础上，根据企业发展的实际情况，进一步落实和实施一系列相关工作，从而有效提高财务管理的有效性。

1.提高企业对财务管理的重视程度。企业要确保从上到下，从领导到员工都能树立良好的财务管理意识，从而充分认识到其重要性。首先，相关管理层要能够以身作则，加强自身对财务管理的学习，让自己从财务管理学到财务管理，然后熟悉，最后通过有效的手段运用财务管理。其次，要在企业内部建立一套完善的财务管理制度，使企业根据相关制度进行科学规范的发展。

2.加强企业资金管理，提高资金使用效率。资金可以说是企业的生命，是企业开展活动和项目的根本依据。为了优化企业的资金管理，首先要做的就是缓解资金短缺，保证资金周转方便，保证企业正常运转。第一点是做好资金预算，制定科学合理的编制计划，保证按计划使用；第二点:企业相关资金要合理使用，优化收支管理，不乱花钱，保证各种资金的使用效率。企业的固定资产最重要，不能闲置太多。长时间闲置只会降低价值。固定资产要定期进行适当的清点和清理，尽可能发挥其最大的资产价值，使其充分燃烧，释放最大的热量。这样不仅浪费生产，还会激活企业资金。一举两得。同时要深入市场分析调查，准备最实用有效的系统设备，减少不必要的开支。第三点:避免拖欠账款现象，一旦发现，严格控制，最大限度减少资金损失。还有一点就是日常的现金，要根据不同的需求进行不同的管理。具体来说，要注意以下几点:一、今天尽量同步使用；第二，实现负现金流的使用；第三:提高催收速度；第四:尽量延期支付应付账款。

3.有效调控企业负债率。财务杠杆能否得到充分有效的利用，对公司的业绩有很大的影响。根据改进后的杜邦财务分析体系，当经营性净资产净利率超过税后利率，即公司经营性差异率为正时，借款可以增加股东收益；如果是负数，借款会减少股东收益。从增加股东收益的角度来看，净营运资本利润率是企业所能承受的税后贷款利率上限。因此，上市公司的财务管理者应充分利用这一关键调整，保持经营差异率为正，充分利用公司的财务杠杆。

4.创新财务管理模式。财务管理是现代企业管理制度的重要组成部分，具有独特的地位，新会计制度提高了企业对财务管理的要求。在这样的趋势下，我们应该考虑的是如何创新管理模式，改善管理环境。这需要管理层的努力，需要员工的密切配合，摒弃老办法，利用好互联网技术，完善企业自身的管理制度。分清层次和轻重缓急。分析行业的市场形势，根据自身优势打好企业自身特色的基础，树立核心竞争力，使企业经济持续发展。

5.提高会计人员的道德素质和综合能力。为了保证企业的良好发展，不仅要建立适合的财务管理体系，而且要有一支德才兼备的高素质人才队伍，这一点非常重要。首先，要加强员工职业道德的培训，帮助员工树立良好的道德意识。其次，要提高工作人员的专业技术水平。目前会计人员多，拔尖人才少。在这种环境下，企业应该培养自己的人才，加大培训力度，适当举办相关比赛，建立自己的职业技能考核体系。领导层应选择人性化管理，改善员工的工作环境，提高员工的积极性，培养高素质的企业高端人才。

四。结论

目前，随着中国经济的快速发展，国内许多有实力的企业成功上市。财务管理作为企业的重要组成部分，对企业的长远发展有着重要的影响。为了有效地解决财务管理中存在的问题，促进企业的良好发展，不仅要建立科学合理的管理体系，而且要在企业发展过程中积累经验，根据实际情况完善相关管理机制并在各个部门切实落实，从而有效地提高财务管理的有效性。从而促进上市公司进一步和谐健康发展。

参考资料:

[1]余上市公司财务管理中存在的问题及对策[J].中国科技投资，2012，(15)。

[2]黄军.基于内部控制探索上市公司财务管理的有效模式[J].时代财经，2011，(24)。

[3]史建华。全流通条件下上市公司财务业绩评价模型的构建？基于家电行业的实证研究[J].会计通信，2011，(11)。

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