作为一个职场人，如何处理职场排队的问题？
领导者之间的博弈往往会影响到整个团队。作为下属员工，往往成为斗争的工具，两头受气。如果处理不好，他们就会迷失自我，甚至充当炮灰，直接走人。这种情况应该怎么解决？请记住以下三个不一致之处。
第一，不要乱来，把事情搞得更糟。
而一些没有才华的人，往往会把一个领导的不满转嫁到另一个领导身上。这种不好的信息传递，就是当事人还认为自己在为领导传递信息。说者无心，听者有心，会让听者以为是对方挑衅，以为你是对方的枪，以为对方派你来炫耀。是非之人必然是非之人，尤其是这些和事佬，一般都把对方当成自己。不管最后哪一方赢了，总会是第一个倒霉的。
第二，不要把矛盾扩散，让矛盾开向不可逆转的局面。
领导之间的博弈一般不是赤裸裸的对抗。为了防止事态不可逆转，毕竟三十年河东，三十年河西。即使领导们在水下互斗，表面上也是一片好心。一旦他们在光天化日之下被刺，必然没有回旋的余地，这个传播者就会受到两面夹击。没有哪个领导喜欢大嘴巴的人。这样的人永远成不了领导的心腹，因为这样的人守不住领导的秘密，咬人的狗从来不叫。
第三，不要停留在风暴的中心，保持中立的姿态。
如果你保持中立，职场就不是一个可以坐下来放松的地方。如果你保持中立，你会得罪所有人。不站队的人谁也不属于谁，所以谁也不想保护你，谁也不想和不在一个阵营的人分享自己的胜利。不管谁没立场，商务委员会都是隐形的。从一边流浪到另一边，必然成为炮灰和战斗工具。对于斗争的双方来说，中立的人是没有用的。在职场上，如果一定要改革，但又分不清带哪个团队，那就带直属上级的团队。至少你此刻不会难过。如果改革失败，你有理由为自己开脱。
第四，正视问题，想办法解决。
如果你不幸遇到了上级领导的矛盾，而你又处在风暴的中心，你就要去面对，不要逃避，不要中立，不要随意站队。选边站，保持中立是不明智的，所以我们必须直面问题，努力找到双方都满意的解决方案。
不同的处理会有不同的效果。我们再来看另一个案例:由于某公司员工人数较多，公司办公室搬迁，A经理和B经理两人对新办公环境的改造意见不一。A经理认为，有限的开支应该花在员工的办公空间和环境上，让员工有一个舒适的办公环境，增加员工的舒适度和工作积极性。B的李经理认为，a接待室和前台是公司的门面，要花钱在公司形象上，以展示公司形象。
为此，他们通过下属谈判，互不让步。协商过程中，A经理的员工小C和B经理发生了激烈的对抗和争执，被卷入了这场斗争的风暴中心。A经理知道后，为了对B经理好，不得不辞退小C，小C成了领导斗争的牺牲品。
同样，另一名员工小D也没有站队，也没有和两位经理争论。他不仅没有激化矛盾，还把全体员工召集在一起讨论，全体员工都投了赞成票。最后整理结果，协调装修预算费用，找到能满足员工真实需求和立面形象的方案，上报给两位经理。
对“小D”的处理不仅没有激化双方的矛盾，还挽救了不断恶化的局势。同时，它有一个解决方案。而且，还给了两个领导台阶。我们在职场的目的很简单，就是名利，但重要的是被领导，获得最大的利益。不能因为领导之间的博弈，就把自己当成斗争的工具。要想在领导人之间的权力斗争中立于不败之地，就不要挑拨离间增加矛盾的能量，不要把矛盾公开化以至于没有回旋的余地，不要在矛盾中间盲目改革。这是作为下属最基本的生存法则。
排队太冒险了。如果你错误地站在错误的一边，你就会崩溃。要想在中间得心应手，就要学会直面问题，多想想双方都满意的解决方案，让双方都受益而不失尊严，让所有领导都觉得你是为他着想，你是他的人。无论哪个队赢，鲍比都能从中获利。