成功的奖励销售计划

如何制定一个成功的激励销售计划?来看看成功的激励销售计划的模式吧~

一.一般原则

(1)目的:

为提高员工的工作意向,鼓励员工长期为公司服务,奖励对公司有突出贡献的员工,特制定本制度。

(2)范围:

公司的所有员工

(3)职责:

行政人事部负责本制度的制定、修订、废止和解释;总经理负责批准本制度的制定、修订、废止和解释。

(四)签署生效:

本制度自总经理签字之日起生效。

二、奖励类别和要求

(a)服务年限奖:

工作每满一年,月工资按工龄工资增加50元。以此类推,上限为10年。

(二)年度“优秀团队奖”:

1。选择标准:

(1)本部门工作高效,无拖沓和工作延误现象;(2)严格控制部门工作进度等关键节点和部门内所有工作,尽一切努力保证工作进度和顺利实施,确保公司经营计划和业绩的持续改进;

(3)候选部门年度考核绩效必须在80分以上。

2。选择对象:公司所有部门(按部门)

3。选择过程:

年度考核绩效在80分及以上的部门按本奖项要求填写申报材料,如有相关工作成果可作为附件提交,由行政人事部审核,总经理批准。

4。奖励标准:奖金3000元。

(三)年度“优秀员工奖”:

1。选择标准:

(1)持之以恒、专心致志的工作态度,对公司忠诚、敬业;

(2)工作出色,能为公司的发展提出合理化建议;

(3)全年无警告处罚;

4工作努力,为人诚实,得到各部门同事的认可;

⑤全身心投入,敢于挑战,尽一切努力实现目标,做好工作;换位思考能力强,合作意识强,表现出高质量的工作水准;

⑥工作一年以上(含)的员工;

⑦个人年度绩效考核必须在85分(含)以上。

2。选择对象:公司全体员工;

3。选择过程:

申请材料由部门推荐并填写。如有相关工作成果,可作为附件提交,由部门负责人审核(推荐)、行政人事部审核、总经理批准。

4。奖励标准:奖金1000元,晋升为一薪。

(4)个人贡献奖:

1。选择要求:

(1)在公司经营和内部管理中克服困难,取得突出成绩,工作成果对公司经营业绩和未来发展有重大作用或对管理有重大价值;

(2)对公司有重大贡献的特殊行为;在提高公司声誉方面有特殊成绩的;

(3)创新项目或建议被公司采纳并实施,有助于公司业务的发展或改善,节约资金,提高效率或使经营合理化;

(四)对公司可能或者即将发生的损害能够防患于未然,能够制止或者减少损失;

⑤在紧急情况下,能够随机应变,不惧风险,抢救公司财产和人员脱离危险。

2。选择目标:所有员工

3。选择过程:

各部门负责人或本人根据贡献事实填写申报材料,如有相关工作成果可作为附件提交,由行政人事部审核,总经理批准。

4。奖励标准:500-10000元,加薪一次,升职优先。

(五)人格荣誉奖:

1。选择标准:

在各类参与活动中获得名次,为公司赢得荣誉。

2。选择对象:公司全体员工。

3。选择过程:

个人根据获奖项目进行申报。填写申报材料时,须附获奖证书(章)及原稿,由部门负责人确认,行政人事部审核,总经理批准。

4。奖励金额:

①全国评选:一等奖15000元,二等奖10000元,三等奖5000元,入围(评选)奖1000元;在国家级刊物上发表文章3000元。

(3)省部级评选:一等奖1万元,二等奖8000元,三等奖3000元,入围(评选)奖1万元;在省部级刊物发表文章1000元。

④市(厅)级评选:一等奖5000元,二等奖3000元,三等奖1000元,入围(候选)奖500元;500元在市(厅)级刊物上发表文章。

⑤公司内部评选:一等奖1,000元,二等奖500元,三等奖300元;在公司或县级刊物上发表的文章,按公司创意奖励标准再次给予奖励。

(六)创意奖:

1。选择标准:

①用心创作,用文字、图片或书法作品表达对公司的热爱和感谢;

(2)创作的作品由公司组织专家进行评分,得分在80分以上,并在公司网站或内部杂志上发表;

③创作的作品必须是员工本人的原创作品。

2。选择目标:所有员工

3。选择过程:

员工每月28日前将作品提交至行政人事部,公司将组织专家进行评分。如果得分在80分以上,行政人事部会在公司网站或内部杂志上公布。次月25日,行政人事部统计创意作品数量及奖励标准,交财务部审核确认,总经理批准。

4。奖励金额:

如果符合以上条件,可以享受公司给予的创意奖。与公司战略发展、经营管理、形象建设相关的文章奖励标准为500元/张,其他文章奖励标准为200元/张,图片奖励标准为20元/张,书法艺术作品奖励标准为200元/张,下月底统一发放。

(7)奖励要求:

1。公司给员工的各种奖励,如果没有合适的候选单位或候选人,可以空缺。

2。员工有下列情形之一的,将再次获得奖励:

(1)根据对奖励的第四种理解,其效果被评价为最高创造或同一员工实施和改进同一件事;

(2)按第5条理解奖励后,其成绩重新评定为较高。

3。前款所称复审复奖与原奖励相同,所发奖金数额为复审确定的奖金与原奖金的差额。

4。若奖项由两人或两人以上共同完成,奖金按参与人数平均分配,同时享受资格和荣誉。

5。如果奖励员工在奖励前已经离职,奖金将不会兑现。

6。获奖者的获奖信息将记入员工档案。

7。获奖名单由行政人事部公布。

8。严禁作弊。一经发现,将给予行政和经济处罚,并追回奖金。情节恶劣的将被辞退。