内蒙古伊泰集团有限公司存在的问题

1，公司煤矿专业技术人员非常短缺，专业技术人员培养和引进滞后，导致生产管理不到位，存在盲区，给安全生产带来一定困难。

2、公司原有的专业技术人员、安监人员缺乏机械化开采的管理经验，难以满足机械化改造的需要，公司急需制定继续教育计划，分批对现有人员进行培训和提高。

3.个别单位负责人安全意识淡薄，侥幸心理和麻痹思想严重，未能正确处理安全与生产、安全与效益的关系。在实际工作中，存在重生产轻安全的现象。

4.超通风能力生产现象普遍，井下有毒有害气体严重超标，应引起公司各级领导和相关部门的高度重视。

5.后备资源严重不足。建设5000万吨以上甚至654.38+1000亿吨规模的煤炭生产基地，需要654.38+000-654.38+05亿吨煤炭资源作为保障。但公司拥有的开采和勘探领域地质储量不足2654.38+1亿吨，开采领域小而分散，不具备大规模、高水平开采的条件。要争取更多的资源作为企业长远发展的后盾。

6.铁路运输紧张。由于鄂尔多斯煤炭产量逐年增加，生产规模不断扩大，该地区煤炭消费的市场份额很小，70%以上的煤炭靠外运销售。然而，运营中的包神铁路、神朔铁路、大准铁路运量已接近饱和，地方煤炭企业调配的运力日益紧张。特别是伊泰集团计划建设5000万吨甚至65438+1亿吨规模的大型煤炭生产基地，铁路运输成为制约发展的突出问题。

7、缺乏水资源的煤化工项目建设。国家黄河委严格控制黄河用水指标，地下水除饮用外禁止使用，地表水不够丰富。

8.税收负担很重。矿业权市场化以来，国家实行资源有偿使用政策，先后开始征收资源税、矿产资源补偿费、勘查矿业权价款和勘查矿业权使用费。这些税费多种方式征收，实行全国统一的收费标准，没有充分考虑到北西部煤炭企业特别是大型煤炭基地骨干企业运距长、成本高、利润空间小的实际，不利于其市场竞争力的提高和规模效益的充分发挥。