KPI和PBC有什么异同？

* * *相似之处:KPI和PBC都是绩效考核工具，有效应用需要实施完整的绩效管理流程。

区别:KPI只是一个单一的管理工具，而PBC是一个组合的管理工具。

PBC集KPI、目标达成、项目管理、胜任能力评价、职业发展于一体，评价内容更加全面。PBC在业绩评价中增加了管理者的修正功能，有利于强化管理者，保证评价的公正性和客观性。PBC加强了岗位绩效和组织绩效的结合，建立了相同的利益主体，有利于团队意识的形成。

KPI应用中的注意事项

企业在建立关键绩效指标时，还应注意选择适当数量的关键绩效考核指标，所选关键绩效指标应真实反映员工的主要(重要)工作内容，防止绩效标准定得过高而无法实现，防止绩效标准定得过低而失去考核的激励作用。

设计关键绩效指标的支持文件。所谓kpi支持文档，包括kpi设置表、kpi执行跟踪记录表、失效分析表、反馈访谈表、统计报表、计算公式及原理、评价周期等一系列支持文档。这些支持文件在提高kpi实施的有效性和强度方面发挥了重要作用。