美国彭博信息公司《关于彭博》
追溯彭博的成长经历就像是美国梦的标准样本。主人公出生在美国马萨诸塞州的一个平民家庭。早在青少年时期，他就对信息和技术产生了浓厚的兴趣。大学期间，他获得了约翰霍普金斯大学的工程学学士学位。然后他拿到了哈佛商学院的MBA证书。有了两张文凭，彭博进入了——比尔·所罗门，一家华尔街一流的投资公司。这个二十出头的小伙子，从最基础的手工会计做起，每周工作6天，每天12小时。第六年，他以勤奋、执着的工作态度和敏锐、高瞻远瞩的商业头脑成为比尔·所罗门公司的合伙人。这样的成绩对于任何一个年轻人来说，都是足够骄傲的资本。然而，彭博似乎一点也不满足，在接下来的九年里，他继续努力工作。直到1981，比尔·所罗门公司内部发生纠纷，彭博被扫地出门。他操作15的梦想被突如其来的冲击击碎了。离开公司后的第二天早上，当彭博拉开衣柜换上西装去公司上班时，他突然意识到自己被公司抛弃了。他绝望地蹲在地上，感到绝望。在别人看来，一个40岁的赢家，在人生即将到达巅峰的时刻，被人从高处推了下来。这种痛苦，如果不是亲身经历，是别人无法想象的。
然而，优秀的领导者都有这样的性格，那就是他们在行动中表现出非凡的勇气和对团队信心的承诺。彭博拿着公司给的6.5438亿+00万的补偿金开始了他的第二次创业。他非常冷静地分析了自己的优势。他认为，包括美国经济在内的全球经济正处于关键的转型期，人们对信息的及时性和准确性的需求越来越强，服务业的比重越来越大。计算机的使用将以最简单的方式将所有信息通过网络电子化地传递给用户，这将是人类经济生活的一大变革和发展趋势。彭博认为，在这样一个转型时期，正是需要既懂证券投资又懂计算机应用的人才。于是他把自己的新公司定位为一家用新技术为金融机构提供信息服务的公司，并命名为:创新市场系统公司。这家公司就是后来的彭博集团的前身。做惯了大生意的彭博现在觉得做小生意很难。为了生存，他和公司的创始人每天长时间在电脑前工作，眼睛极度疲劳，于是大家想出了一个省时又经济的办法，在每个员工的办公桌上放一个鱼缸。一旦眼睛累了，就会看一会儿水里游的金鱼，让自己尽快缓解疲劳。在这样紧张的日子里，彭博常常觉得梦想是如此的诱人，又是如此的遥远。
一位著名的法国作家曾经说过:所有的努力都不会失败。1982期间，由于销售数据终端的成功，彭博被美林这种大公司看好，他们非常看好这家小公司的市值和团队价值。美林以3000万美元购买了彭博30%的股份。这时，彭博松了一口气，终于借助大公司的资源，迈出了实现梦想的第一步。务实的公司在接下来的10年里以40%的惊人年增长率增长。
彭博总部
我们被带进了公司的前厅。它的前厅虽然没有普华公司的宽敞，但高度近8米，全部是浅棕色大理石墙面和地面。绕过前台，是一条近百米的长廊，同样铺着浅棕色的大理石墙面和地板，只不过宽阔的长廊右手边紧贴墙壁摆放着一套长长的现代装置艺术作品，这组作品由数十种酷似中国根雕的木质材料制成，一人高，一米半宽。然而，当你走近作品时，你会发现它与根雕完全不同，它的每一件作品都是由数百根粗糙的木条制成的。在近百米没有任何装饰的石墙的映衬下，凝聚在一起的最原始的梦想的力量，冲击着每一个走在作品面前的人。
乘电梯，我们被带到彭博公司的培训楼。当我们沿着走廊走的时候，我们很好奇的发现每个教室面对走廊的那一面全是透明的玻璃。这样，所有经过走廊的人，只要你随意扫一眼教室，就能直接看到教室里的培训内容和培训者的学习状态。我们的向导，一个聪明的美国明清青年，给我们解释说，透明是公司文化的重要组成部分。当彭博先生邀请世界上最高的建筑——吉隆坡双子塔的设计师来设计彭博铁塔时，他要求透明的概念必须在设计中得到体现。所以你不仅能在这一层感受到公司的透明，在其他楼层的所有房间和工作岗位也能感受到。
任何一个企业能够不经挫折而成长，都是一个不可思议的神话。彭博的发展绝非一帆风顺。1994，在那个看似正常的炎热夏天，公司高层已经预感到一场风暴即将来临。由于美联储的加息政策，华尔街股市大幅下跌。许多公司纷纷裁员，华尔街的金融业务量急剧下降。这一切直接影响到了以金融信息服务为主业的彭博，他们13年的快速进步被叫停了。支撑公司现金流的数据终端销量每个月都在下降，公司内外都存在红旗还能撑多久的问题。有人认为这个金融信息服务商已经过了他们发展的巅峰，只能面对每月的下滑，没有进一步增长的希望。
在营救搁浅的公司船的行动中，彭博再次显示了他作为领导者的品质。他坚信自己的梦想是正确的方向。他果断决定，整个公司必须坚守核心业务，即尽可能增加数据终端的销量。只有这样，公司才能在最快的时间内增加现金流。这个看似简单的决定，在当时是极其困难的。因为当时公司不是单一的业务方向，彭博已经发展了许多其他信息服务，如杂志和媒体。然而，彭博自己认为，在这样一个关键时刻，分心去照顾别人是浪费时间。他的坚持影响了他所有的追随者。在彭博·罗辑的指导下，该公司终于卖出了数量惊人的数据终端。源源不断的现金流就像加油，搁浅的船又回到了原来的航线。
在一个培训教室里，一位负责接待的女士临时向我们介绍了彭博公司的经营理念、发展历程和主要业务。介绍一结束，这位女士就道歉了，说马上回去工作。因为大家的项目都很紧，我们没有部门负责人，只有临时的项目负责人。项目一旦实施，就得加班加点。如果项目完成，项目负责人会自动取消。这样既能提高大家的工作效率，调动大家的积极性，又能降低部门之间的沟通成本。
走出培训教室，美国青年开始带领我们参观彭博大厦的主要功能区。在公司的休息大厅里，我们看到头顶空空如也的墙上有一块三面环绕的巨大电子屏幕。一个屏幕显示时间和天气等信息，另两个屏幕显示新闻和金融等信息。每个屏幕的图像背景都是动态的，给人身临其境的感觉。大厅一侧是丰盛的自助餐，水果和各种饮料。向导说，因为公司24小时为合作伙伴提供服务，所以我们的工作人员也会24小时轮班工作。为了节省更多的休息或工作时间，公司免费为所有员工提供这些自助餐、水果和饮料。
如今，彭博已经发展成为一家集新闻、数据和数据分析于一体的全球多媒体集团公司。其交互式金融信息网络每天24小时向65，438+026个国家的260，000多名专业人员提供服务。公司提出的经营理念是，我们必须比任何竞争对手提前15分钟为合作伙伴提供服务。为了这个想法，公司在全世界有1600多名记者，他们每天都投入到工作中。彭博每天向350家报纸提供4000多篇新闻报道。目前，该公司的电视业务通过10电视网络以7种语言向全球2亿观众播放金融和市场信息。2004年4月26日，全球多家媒体宣布，彭博的金融数据市场收入已经超过排名第一的路透集团。这一天，也许彭博会在心里告诉自己:这是我20多年前重建的梦想。