年度工作总结会议通知模板(5篇精选文章)
第一部分:年度工作总结会议通知模板成员:
年底，为全面总结20xx取得的成绩和存在的不足，反映我市行业发展情况，研究确定明年行业发展思路，请各成员单位对本企业年度工作进行总结汇报。具体要求如下:
1.各成员企业应对20xx年的工作进行全面、认真、详细的总结，突出工作重点、工作亮点、工作特点和工作成效等。总结内容应包括:
1)科技创新成果及亮点项目。
2)绿色建筑的推广和新型建筑材料的应用。
3)BIM应用和推广。
4)新业务拓展和企业转型。
5)与国内外知名企业强强联合，请进来走出去等。
6)质量目标、奖励和表彰。
7)明年工作思路及对协会工作的建议。
2.请各会员单位高度重视，尽快做出安排，并于20xx前将总结报协会秘书处，地址:xx，xx室，邮箱:xx。
Xx工程勘察设计咨询行业协会
20xx.x.x
第二章:年度工作总结会议通知模板为总结今年工作，制定明年工作计划，公司定于20xx年20xx月xx日召开年度年终总结会议。现将年终总结会和年会的安排通知如下，请各部门提前做好安排。
(1)会议时间:
X日8:30-12:00。
1，8:30-8:50 x一般发言
2.8:50-10:10各部门年终报告PPT。
3.10:10-11:00演讲(工作相关，限5分钟/人)
4.11:00-11:45报道发言的评论、讨论和建议。
5、11:45-12:00优秀员工评选及颁奖典礼
(2)会议地点:
xx号房间。
(3)参与者:
全体人员
(4)晚餐时间:
X月X日12:30-14:00
地点:xx。
(五)年会时间:
X月X日14:30-17:30
地点:xx。
以上是年终总结会和年会活动的具体安排。如无特殊情况，不允许任何人缺席。
第三章:年度工作总结会议通知机关各单位、各部门(处)模板局:
为认真总结20xx年度工作，经研究，定于65438+2月X日至X日召开20xx年度工作总结会。现将有关事项通知如下:
一、会议时间:20xx 65438+2月29日~ 30日。请于2月29日上午到我局报到，65438。
2.会议地点:局机关三楼会议室。
3.参加人员:局领导班子、各科室(部门)负责人、水文站(站)主任。
四。会议要求:
1.请车站局(站)长、处(科)负责人结合全年开展的具体工作，总结成绩，查找不足，明确X年的工作重点。并自行准备xx份书面总结材料(内容不超过5版A4纸)。
2、请司(处)长、站局(站)长准备时间不超过10分钟/人的工作报告。
水文和水资源勘测局
20xx年x月x日
第四章:年度工作总结会议通知模板为进一步做好20xx年终总结，明确20xx工作目标和实施方案，希望各部门接到通知后抓紧组织实施。
一、工作要求
各部门、各公司要逐一检查落实20xx年下达的工作任务和目标。要充分调研，认真总结。在总结经验的同时，也要看到20xx工作中的不足。要客观分析，主观找原因，只有看到不足，才能进步。针对本部门存在的问题，制定切实可行的措施，为更好地完成20xx年的任务和长远目标打下良好的基础。
充分制定20xx年的工作目标，特别是规划措施要更加细化可行，坚决打赢“xx”攻坚战。
各部委和管理人员要充分准备总结会上的发言，介绍好的经验，制定有效的措施。
二、年终总结工作安排
1.各部门、公司应在20xx年前完成本公司年度工作总结，并制定20xx年计划。
2.会议定于20xx 65438+10月1日X点在xx召开，会议为期X天。
三。与会者
1，各部门总经理。
2.各个公司的经理。
第四，其他要求
1.各部门员工将汇报自己的20xx工作总结(包括:个人成绩、不足、改进措施、20xx年度计划及合理化建议等。)在20xx前以书面形式下达到各部门，各部门根据实际情况召开会议进行交流总结。
2.各部门经理在1，20xx之前将自己和本部门的年终总结以书面材料的形式上报集团董事长。内容可以包括以下几个方面:20xx的工作成绩(成绩、管理措施)、存在的问题、解决方案、培训学习内容、20xx的工作计划和具体实施方法、对公司经营管理体系的建议。
第五章:年度工作总结会议通知模板时光荏苒，光阴荏苒，20xx年转眼就要结束了。一年来，在领导的正确领导和全体员工的共同努力下，公司各项工作稳步发展，取得了可喜的成绩。为了认真总结经验，分析问题，全面推进20xx年各项工作的开展，同时检验和提高管理人员的综合素质和展现能力，公司决定于20xx年召开年终总结大会。现将具体安排和要求通知如下:
一、地点:xx有限公司办公室
2.时间:XX，XX，XX。
3.参加人员:公司领导、公司经理、项目经理及全体员工。
四。会议报告的内容和要求
(1)报告内容:
1，管理项目介绍；(此项仅由项目负责人介绍)
2.20xx年主要工作，包括目标责任书的完成、实践、体会和理解；日常管理，包括加强管理，提高服务质量；直接为公司创造的量化业绩，或者间接为公司创造的价值。
3.20xx的工作存在哪些具体不足，有哪些因素影响工作绩效，需要进一步改进？要分析原因，提出解决办法。
4.对20xx年的工作有什么计划和想法，尤其是面对即将签订新的目标责任书有什么好的建议和想法，公司需要创造什么条件来推动项目更好的完成目标责任书和自我提升目标(能力和素质)，采取什么措施来实现目标等。
5.对公司20xx年经营管理及下一步发展的建议。
(2)报告要求:
1.要求管理者高度重视述职报告，提前做好准备。
2.内容要客观。必须实事求是，客观全面，准确无误。既要讲成绩，也要讲错误；既要讲优点，也要讲缺点；既不能夸大成绩，也不能回避问题。只有客观陈述履职情况，才有助于对自己的工作做出全面、准确、客观的评价。
3.重点要突出。抓有影响、带全局性的主要工作，抓有创造性、开拓性的工作，力求细致具体。日常的、一般的、常规的工作要尽量简洁，简要介绍。
4.这份报告将作为年终评估经理和项目部工作的重要依据。
动词 （verb的缩写）年度总结会报告结果的应用
根据月度绩效考核结果和年终述职结果进行奖惩。
六、述职人员
公司经理、项目经理和所有员工。
七、注意事项
1.所有与会者必须提前十分钟到达会议地点，并准时召开会议。
2.经理(含)以上领导不得缺席本次会议，汇报工作时要求提供书面汇报材料。
特此通知。