投资公司的组织结构是否合理？

利弊:(1)董事会集决策权和监督权于一体，便于决策、执行和监督，但董事个人利益与全体股东利益之间通常存在不可避免的矛盾。尤其是当董事本人也在公司担任管理职务时，两者之间的利益往往会发生冲突。(2)高度分散的股权结构可以降低投资风险。(3)股票期权制度已经成为激励经理人的主要手段。2.通用电气为什么不断改革组织结构？组织管理中有一个普遍的观点，管理层级越多，组织的柔性越差。但我们可以看到，通用电气公司组织管理史上的“战略分工”的变化，并没有简化组织层级，反而使通用电气公司的组织弹性大大提高，当年产生了巨大的效益。可见“管理层级越多，组织的弹性越差”是组织管理中的一个误区。组织柔性与管理水平没有必然的相关性，但组织结构中的“决策点”是组织柔性的必然相关性。