如何管理好公司资产，需要注意哪些方面？

当前，加强企业资产管理应从两个方面入手。\x0d\\x0d\ (1)大力加强成本管理，主要是降低成本，提高经济效益。成本管理的方法主要有:存贷款控制和成本控制。存贷款控制主要包括存贷款数量控制、定价控制和存储控制。现代财务管理注重事前和事中的成本预测、计划和控制，可以有效地将成本控制在一定的范围内，保证成本最低，从而达到提高经济效益的目的。\x0d\\x0d\ l、增强成本管理意识。企业不仅要提高经营管理各部门人员的成本管理意识，还要注重提高企业全体员工的成本管理意识。要把企业的成本与企业管理部门和员工的经济责任和利益有机结合起来，变“我要管”为“我要管”，变“被动管理”为“主动管理”。如果能达到这种效果，成本管理中所有人员的自觉性都会被极大地调动起来。如上海钢铁股份有限公司在学习邯钢的基础上，推行全面成本管理，每年降低成本8000多万元，不仅降低了资金和能源的消耗，还提高了企业和职工的效益。《昌松组织体系》工具包——合理高效的财务分析思路和方法是企业提高管理决策水平、防范经营风险的重要途径，会让你的工作事半功倍。\x0d\\x0d\ 2。改变成本管理方法企业应改变过去传统的成本管理方法，变单纯的会计管理为全面控制管理，建立符合现代制度要求的成本管理方法。要积极贯彻《成本管理法》，实行目标成本责任管理。即根据“制造成本法”的核算原则，直接消耗的原材料、燃料、动力、工资等。，与企业生产经营、制造费用消耗等密切相关。，计入产品成本，实行定额控制；销售费用、管理费用和财务费用在生产经营过程中的间接消耗，应通过指标或比例进行控制。并完善成本预测、成本核算、成本考核、成本决策、成本分析等管理方法。事前做好成本预测，事中做好成本评估，事后做好成本分析。\x0d\\x0d\ 3。提高成本管理手段企业应建立以综合管理、统一核算、全面成本控制为轴心的企业财务部门成本控制中心。它以上述企业总目标成本为实施目标，为企业领导层提供目标成本的实施和管理决策意见。\x0d\\x0d\(二)加强企业资金管理目前很多企业资金短缺，一方面是资金占用多，运营效率低。因此，企业应该提高资金的运营效率。\x0d\\x0d\ l、强化筹资管理企业应树立筹资主体的观念，根据企业生产经营需要，根据预期的筹资方式、筹资渠道、筹资结构选择最优的决策方案。此外，企业筹资应着眼于企业的生产发展和技术改造，合理控制募集资金的分配和使用，优化资本结构，提高资本效率和盈利能力。\x0d\\x0d\ 2。加强投资管理企业管理的最终目标是获得最大的经济效益，而经济效益的高低取决于企业的投资规模、最佳投资方向和合理流向。企业应优化内部资本结构。充分发挥企业财务的调节功能，认真搞好内部资金的合理配置，优化企业的资产占用结构和产品生产结构，保证企业资金的合理占用和有效使用。\x0d\\x0d\ 3。加强资金管理企业要努力用好资金，提高资金使用效率。一是实行企业资金集中管理、集中核算、集中监管，加强资金预期管理。企业要根据年度生产计划和目标，核定内部下属单位在计划期内完成生产经营任务所需的资金数额，各单位要明确自己对资金管理和使用的责任，使其积极精打细算，控制支出，节约消耗，减少资金占用。通过事前资金预算管理提高企业资金管理水平。二是做好内部存量资金的运用。一方面，企业要防止产品积压，积极回笼资金，提高资金周转率。另一方面要向内看，挖掘现有资金潜力，更好地利用现有存量资金，努力减少原材料和资金占用，提高资金利用率；三是落实资金回收责任制，减少资金占用和损失。