最多组织几个高层。

企业组织架构是企业流程运作、部门设置、职能规划最基本的结构基础。常见的组织结构有集权型、分权型、直线型和矩阵型。企业的组织结构是一种决策权，是一种新的分工体系，是各部门的分工协作体系。

组织结构需要根据企业的总体目标，将企业管理要素配置在一定的位置上。确定其活动条件，界定其活动范围，形成相对稳定、科学的管理体系。没有组织结构的企业会支离破碎，不合理的组织结构会严重阻碍企业的正常运转，甚至导致企业管理的彻底失败。

工作操作状态

相反，一个合适、高效的组织结构可以最大限度地释放企业的能量，使组织更好地发挥协同效应，达到“一加一大于二”的合理运行状态。许多企业正遭受着不合理的组织结构所带来的损失和混乱。组织内部信息传递效率降低，失真严重。

企业做出的决策效率低下甚至错误，组织部门臃肿，部门之间职责不清，导致工作中相互推诿、相互掣肘。企业内耗严重，等等。要摆脱这些企业病，只有通过组织架构改革才能实现。在彼得·圣吉五大纪律的基础上，通过大量的个体学习，尤其是团队学习，一个有效的组织可以了解环境，适应环境，然后积极地作用于环境。