如何做好企业制度建设

为了有效地规范员工的工作行为，量化员工的工作绩效，企业必须加强制度建设的过程，并把握以下几点:

1.写制度之前，制度编写者必须深入基层调查。本着尊重、理解、信任员工的原则制定本制度，以增强制度的可操作性，促进制度的平稳运行。

2.建立统一的系统管理部门。统一制度管理部牵头协调各部门之间的管理制度，统一编制和梳理，提高管理制度的协调性和指导性。

3.企业领导要高度重视制度化建设，经常组织管理总结和推广研讨会，及时修订管理制度，使之更好地为企业发展保驾护航。

4、加大宣传引导力度。有条件的，组织全员学习，加强企业宣传报道，营造良好的宣传氛围。

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影响因素

1，系统本身不可操作。

2.没有统一的系统管理部门。企业内部的各种管理制度往往是由各个职能部门起草的，所以起草的制度会更有针对性和可操作性，当然也必然具有相对的独立性，从而间接影响企业的协调发展。

3.企业领导对制度建设重视不够。企业领导必须高度重视制度建设，重视制度的时效性和可操作性。

4、企业培训、指导不够。制度是企业管理的基石，是员工行动的指南。如果企业只组织管理人员对新制度进行学习和培训，导向会比较窄，不利于制度的深入实施和执行。

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