企业的战略可以分为三个层次，如()。

1.公司层面的战略:公司层面的战略决定了公司在整个行业或许多不同业务领域的地位和竞争战略，以满足公司的总体目标和愿景。公司层面的战略包括多元化战略、纵向一体化战略、国际扩张战略、并购重组战略等。

2.业务层面战略:业务层面战略决定了如何在特定市场与竞争对手竞争，以实现业务单元利润最大化。业务层面的战略包括成本领先战略、差异化战略、聚焦战略和创新战略。

3.职能层战略:职能层战略决定了各具体业务职能如何执行任务，提高了企业业务层战略的执行效率。功能战略包括供应链战略、生产战略、营销战略和R&D战略。

企业战略是指企业为实现长远目标而做出的高层规划和决策。包括企业的发展目标、经营范围、资源配置、竞争定位、风险控制和收益预期等。企业战略旨在通过市场调研、形势分析和资源评估，判断企业未来发展的机遇和挑战，为企业未来发展制定一系列长期战略和细分目标。

企业战略的重要性

1.指明方向:企业战略明确了企业未来的方向和目标，使企业更容易制定相应的计划和战略，避免盲目决策。

2.资源配置:企业战略有助于优化企业资源的配置，最大限度地利用有限的资源，实现产出最大化。

3.提高效率:企业战略对企业内部组织和资源的重新规划和整合，有助于提高企业的运营效率和绩效指标。

4.竞争优势:企业战略有助于为企业参与市场竞争提供强有力的支持。企业通过制定差异化战略，应对市场变化，可以增强市场竞争力，获得更多的市场份额和利益。

5.未来可持续性:企业战略不仅要考虑当前的市场需求和公司目标，还要关注长期发展和可持续性，以确保企业的发展能够为道德、环保和社会的可持续发展做出贡献。