个人年度工作计划表
时间过得太快，人们猝不及防，我们的工作将迎来新的进展。此时此刻，我们需要为接下来的工作制定一个详细的计划。我们应该如何制定计划？以下是我精心安排的个人年度工作日程，欢迎大家参考，希望对你有所帮助。
个人年度工作计划表1一、20xx年人力资源部总体目标:
1.人员数量应控制在450 ~ 500人左右。
2.工资比例占销售收入不到8%。
3.重大安全事故:0次(8级及以上伤残事故)
为确保上述总体目标的顺利实现，20xx计划采取以下措施实施:
1.公司所有岗位都是定岗定编，人力资源部严格按照标准人员编制控制各部门人员的招聘、补充和离职；
2.人力资源部和各部门* * *负责人对各岗位人员的工作业绩和技能水平进行考核，严格执行绩效考核薪酬的有效性，对长期表现不佳或不符合岗位要求的人员采取淘汰、岗位调整等方式进行处理；
3.不断寻求与外部机构的合作，为公司寻找高技能、高层次的人才，提升团队整体实力；
4.通过人员素质的不断优化和人员数量的控制，同时辅助各岗位的绩效考核，控制各部门的薪酬增长，对加薪需求严格执行考核流程，不合格者不予加薪；
5.人力资源部配合生产部对所有一线操作人员实施安全操作培训，提高员工的安全意识，减少工伤事故的发生。
第二，人力资源的整体配置
1.20xx公司整体组织架构规划见下图:
1.1公司总组织图是各部门职能分工、岗位配置和人员编制的总体指导方向。所以董事会首先要确定公司的总体组织架构图，然后各部门据此开展具体工作。
1.2预计20xx年公司总产量目标为3亿元，人力资源配置约为450 ~ 500人。因此，在这项工作中，人力资源部计划在20xx年重点关注两个方面:
1.2.1与各部门紧密合作，消除冗员，补充完善相应的部门职能和岗位职责；
1.2.2配合生产部实施流程再造和流程优化，同时协助实施岗位绩效考核，减少低产出高成本的流程和人员。
第三，招聘工作
1中的招聘。20xx年将严格按照公司核定的定岗定员标准进行，重点招聘技术R&D人员、空缺人员和离职补充人员。
2.超出定岗定员计划以外的招聘需求，必须填写书面申请表，报公司相关领导审批后，方可实施招聘。
3.20xx年计划将浙江人才网改为智联招聘，因为浙江人才网的覆盖面远不如智联招聘。
4.基层运营人员的招聘需求除了网络招聘外，主要以老员工介绍和本地招聘为主。对于技术和管理人员的招聘，将结合浙江省内各大人才市场进行网络招聘和现场招聘，提高招聘成功率。
5.20xx年，我们将有计划地与外部猎头公司合作，或通过人际网络，寻找符合公司需求的高端技术R&D和管理人才，从而提高公司技术R&D团队和管理团队的整体水平，提升公司竞争力。
6.20xx年度招聘预算见下表:
7.各部门岗位及人员配置见下表:
招聘费用预算:
年度招聘费用合计:约110000元。
培训是提高公司员工整体水平的重要任务之一。如何通过加强培训力度，有效落实培训工作，提高员工的综合能力，提高员工的信心，稳定团队，将是我们20xx重点考虑的问题。计划在全年的培训工作中，采取集中授课、视频培训、模拟演练等形式，落实各项工作，争取培训效果:
1.员工培训
1.65438+新员工的培训可以分为两种方式。一、人力资源部组织实施公司基本规章制度和安全生产的培训。二是工作科负责安排对口单位负责实务指导，约束对口单位。
1.2对于试用期员工，人力资源部会定期将表格提交给所在部门，由部门主管或指定人员对试用期员工进行考核。不合格者将被淘汰，合格者将被进一步培训，从而控制新员工的整体素质。
2.管理人员的培训:中基层管理人员的培训将是明年培训的重点，也是提高管理水平的途径和方法。20xx年将针对管理瓶颈有选择地开设相应课程，培养中基层管理者。除了从公司内部挑选有能力的人员担任讲师，还会结合外部市场选择相应的管理课程，并挑选相应的管理人员参加外部培训。
3.业务人员培训:业务人员培训课程的开发将是明年培训的重点和难点。根据业务人员现状，明年计划对业务人员进行两个主要方面的培训:一是安排技术人员对业务人员进行产品培训，让业务人员充分熟悉公司产品的性能和优势；二是选择合适的外部销售培训课程，把有潜力的业务人员送到国外培训，或者邀请有实力的外部讲师到公司内部培训。
4.20xx年度培训计划如下表所示。
5.20xx年度培训预算如下表所示。
6.以前公司里会举办各种培训。公司为了调动员工的积极性，长期为所有参与者提供餐食，造成了现在员工对待培训的不良心态。他们认为公司有必要在培训期间提供膳食。如果他们不提供，他们会抱怨或不参加培训。人力资源部计划在20xx年打破这种局面，不再为培训生提供餐食，在员工中充分灌输一种思想，培训是一种永久的福利。
第四，薪酬与绩效工作
1.根据公司现状和未来发展趋势，现行薪酬管理制度可能会制约公司的'人才队伍'建设，从而对公司的长期发展带来不利影响。通过人力资源部对公司各级现有薪酬情况的分析，公司薪酬管理体系改革势在必行，使之更加科学合理。但由于公司现有薪酬管理体系运行时间长，结构复杂，改革工作不宜操之过急，不能同时全面展开，只适合小范围逐步实施。
2.薪酬绩效管理体系改革的总体目标:以激励员工和留住人才为支点。充分体现按劳付酬的公平性。
3.以科室为单位进行薪酬绩效改革，通过选择科室或科室、评估岗位、确定岗位工资、技能工资、根据岗位特点制定绩效考核标准、确定绩效工资，以及评估当地行业和公司整体经营计划的薪酬水平，确定最终的薪酬结构和绩效工资。
4.计划20xx年完成30% ~ 50%的科室薪酬绩效制度改革。
5.20xx年薪预算见下表:目标:薪酬总额占总销售额不到8%。
动词 （verb的缩写）员工关系管理
为了稳定员工队伍，增强团队凝聚力，增加公司发展的连续性，关心员工的工作和生活，稳定员工心态，稳定关键岗位的离职率。20xx年员工关系的维护将从以下几个方面进行:
1.加强人力资源部面试员工的力度:以前人力资源部对员工的面试做的不够，没有真正了解员工的心态，对公司的意见和建议。员工访谈主要在员工转正、转岗、辞职、带薪、绩效考核或其他因业务或个人原因发生思想波动时进行。平时人力资源部也会对员工进行针对性的面试。对每次面谈做好书面记录，必要时及时反馈给员工所在部门的经理或总经理，以便根据员工的思想情况做好工作。
2.重大节假日召开员工谈心会，调节整个团队的氛围，消除员工之间的一些矛盾，提高凝聚力。论坛将以轻松随意的方式进行。公司会买一些休闲食品，主要是在公司会议室，或者出去活动的形式。
3.策划并举办适当的业余文化体育活动，丰富员工的业余生活。过去公司一直无法关注员工的业余生活，员工生活单调。因此，为了增强员工对公司的认同感和归属感，举办多样化的文体活动来丰富员工的业余生活，减缓工作压力，提高稳定性是完全必要的。20xx计划主要侧重于体育活动和娱乐活动。利用业余时间组织各种类型的运动和比赛。尽量从这些方面满足员工的精神需求，以达到稳定团队的目的。
4.部门自身建设:
4.1作为公司未来发展的动力源，自身的标准化建设至关重要。因此，在20xx年，人力资源部将大力加强内部管理和规范，严格按照现代企业人力资源工作的要求，将人力资源工作从单纯的人事管理提升到战略性人力资源管理，使人力资源工作的成果成为公司高层决策的参考依据之一。
4.2人力资源部20xx年的自身建设目标是:完善部门的组织职能和人员配置；提高本部门人员的专业技能和专业素质；提高部门的质量要求。鉴于过去，人力资源一直在咳嗽，慢下来太可惜了。014将重点整改:安全团队年轻化，内部分工具体化。
4.3人力资源部在为各部门安排培训的同时，注重提高本部门人员的素质。人力资源部经理负责下属的培训、管理和工作指导。20xx年将部门年度目标分解到部门每个员工。确保每项工作都有责任人、完成期限、完成质量要求和考核标准。做好各项工作的跟踪和反馈，及时调整工作目标，不断改进工作方法，确保年度目标的完成。
5.针对员工关系中不确定因素最多的现象(保险、工资、录用和辞退员工)，考虑与劳务公司建立长期合作关系，将部分员工的劳动合同关系转移到劳务公司，由公司与劳务公司签订用工合同，可以在一定程度上降低公司的用工风险。(方案已咨询，每月60元/人)
6.20xx年在劳动合同续签工作中，调整劳动合同签订时间统一固定的方式，有针对性地选择签订不同期限的劳动合同。对业绩优秀、能与公司共同发展的，适当延长劳动合同期限，对业绩差、表现差、不能与公司共同发展的，控制劳动合同签订期限。对于有些人来说，合同到期就不再续签了。同时，计划增加针对老年人的合同条款:达到退休年龄的，除公司需要继续返聘外，必须无条件接受正常退休手续。
六、行政后勤管理
1行政后勤管理总方针。20xx:厉行节约，开源节流。
2.在明年的行政后勤管理中，人力资源部将与各部门充分沟通，出台详细的制度，大力抓节约，天天抓，时时抓，严格审批每一笔行政和办公费用，确保其合理性，满足各部门正常工作需要。
3.办公室管理:
A.通过威盾网络安全监控系统，控制办公人员合理使用电脑，减少员工在工作时间的非工作行为。
b规范办公室纪律，配合各部门实施办公室纪律管理，减少员工工作期间的随意性。由于员工考勤管理不在人力资源部，实际考勤管理存在一些不便，执行不到位。虽然人力资源部在20xx年对员工考勤进行了多次突击检查，但只收到了短期的效果，没有形成良好的氛围。如果20xx年与劳务公司合作成功，人力资源部现有的保险、工伤等相关事宜可以移交给劳务公司。同时，如果安装了智能门禁系统并与考勤系统串联，
4.20xx年度办公费用预算，20xx年实际发生的办公费用约为55万元。因为没有详细的费用统计，所以无法确定费用的确切数额。(包括各种办公耗材、礼品、电脑及外围设备、视频监控、网络监控等。)，20xx年办公费用预计在20xx的基础上减少30%，即55万-16.5万= 38.5万元。需要在20xx年实现办公室成本控制递减的目标，人力资源部计划从以下几个方面进行控制:
a规范办公用品的采购流程:目前公司没有规范的办公用品采购流程，任何人都可以随意直接向供应商订货，在价格和质量上没有合理的控制和比较。20xx年，人力资源部会统一采购办公用品，限制各部门的随机采购，比较各种采购物品的价格，找到性价比最好的物品。
B.规范各部门的领料流程:目前公司各部门办公用品的领料不规范，各部门的消耗没有计划和审批。员工直接去人力资源部领料，一些需要使用的物品没有库存，需要临时购买，直接影响各部门的工作进度。同时也给办公用品的采购和人力资源部门的工作秩序带来了极大的不便。20xx年，办公用品的领用流程将实现标准化。对于常规用品，规定各部门每月提前制定月度办公用品使用计划。同时要求各部门指定专人负责提货，避免员工直接提货。严格检查领料的审批程序。控制不合理使用的发生。对于计算机设备、礼品或大宗采购，严格检查申请审批程序，控制随机采购。
C.20xx年的劳保产品成本在3万元左右，20xx年成本会继续控制在这个范围内。同时会给员工二次配备工作服，提升公司形象，方便管理。人力资源部会定期检查各部门是否穿戴劳动保护用品，是否按规定穿戴工作服，确保物尽其用。(此次检查将纳入20xx年安全生产标准化工作。)
5.车队管理:20xx年规范公务用车管理流程，严格控制车辆申请和审批程序，检查每月车辆费用统计核算，使公务用车更加合理规范。
6.食堂:目前公司食堂卫生条件不合格，有时食物不足，各部门自行安排公务餐。20xx年将加强对食堂各方面的监督管理，不定期检查卫生状况，要求不合格食堂整改；要求食堂保质保量提供食物。如有异常情况，将与食堂费用结算挂钩；从20xx年开始，各部门需要统一向人力资源部申报公务餐，不得私自安排，否则相关费用不予结算。20xx年公司食堂实际公务用餐费用约55000元，20xx年计划降低30%。
7.宿舍:目前员工宿舍整体没有太大异常。除了部分员工未经批准自动使用宿舍外，大部分员工都能自觉遵守公司的要求。20xx年计划管理宿舍安装智能门禁系统，住宿人员统一刷卡进出，防止非公司人员进入宿舍。人力资源部定期检查宿舍，防止安全事故。同时，除经济处罚外，未经太阳能充水重复使用宿舍各种设施、擅自占用宿舍的员工将被取消住宿资格。考虑到安全、卫生、管理成本等因素，未来将逐步减少宿舍居住人数，从而降低风险和管理成本。
七、安全管理
1.安全生产总体目标:八级以上残疾事故为零。
A.20xx年发生了33起工业事故，比20xx年的39起减少了6起。基本上没有太大的改善。其中，洪美良因工死亡为重大事件，其余均为轻伤。20xx年，我们将继续狠抓安全生产工作。除有计划地安排安全生产意识培训外，加大安全意识考核力度，对考核不合格的员工进行重点思想教育，或采取调岗、待岗、劝退等措施，降低安全事故发生的概率。
B.在B.20xx中，人力资源部会将各种消防设施的维护和检查作为每月例行工作，并进行定期检查和维护。以杜绝随意使用和损坏消防设施的现象。惩罚那些随意使用它的人。
C.落实C.20xx安全生产标准化工作，按照杭州市相关规定落实各项安全标准化工作，争取一次性通过三级安全生产标准化工作。
D.针对目前员工劳动防护用品穿戴不规范的情况，20xx年将对部分特殊岗位操作人员的劳动防护用品穿戴情况进行监督检查，不符合要求的将责令整改，屡犯者将进行经济处罚或调离其他岗位。
e . 20xx 65438+2月对部分员工进行针对性体检，体检结果不合格者根据实际情况进行转岗和劝离。从而减少事故发生。
2.安保工作:20xx年安保工作落实不到位，人员、物品门禁不严，安保人员年龄偏大。20xx年将对安保人员进行调整，达到退休年龄的正常退休，并招聘更年轻的人员接替。同时，将完善安保人员对门禁的控制要求，每月对安保人员的绩效考核到位。据了解，如果将安保工作统一外包给一家安保公司，虽然可以做到管理到位，但工资成本是现在公司的一倍以上，所以暂时不会考虑外包安保工作。
A.充分利用视频监控系统对全厂各个区域进行监控，以保证在各种异常事件发生时能够快速反应。目前使用的监控系统还存在一些盲点，20xx年将增加监控点，确保工厂各方面都能监控到位。(我和监控供应商沟通过多次，但没有明确的回复时间)
b、计划在厂区主要出入口和宿舍主要出入口建立电子门禁系统，所有人员刷卡，确保进出公司的所有人员状态都能清晰可控。
八、后顺序
未来公司人力资源部门的现状与一个规范、高效、专业的部门还有很大差距。未来，人力资源部全体人员将在发扬过去优秀的方面努力改进不足，从专业人力资源管理的角度，努力把人力资源部打造成一个专业、系统、规范、高效的部门。
以人为本，人力资源部将始终围绕以人为本开展一切工作。同时，紧扣公司人力资源发展战略，规范人力资源管理分工，努力充分挖掘和开发人力资源的管理功能和服务功能，为公司提供优质的人力资源管理服务。
总之，人力资源作为企业的核心资源，将直接决定企业的核心竞争力。因此，从公司层面来说，不仅要求在战略上建立具有竞争优势的人力资源管理体系，还要把人力资源各方面的日常具体工作做细、做好、做好，帮助公司形成独特的文化和氛围，提高公司的凝聚力，保持公司的创新活力。站在员工的角度，就是要建立一条鼓励员工根据企业与员工的双赢，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高自己的专业技能和水平，在实现自我发展目标的同时，快乐地享受生活和工作，与公司共同成长的发展道路。
个人年度工作计划表2 1。建立健全人事行政、员工手册等各项规范和管理制度。
建立健全人力资源管理的规范和管理制度，员工手册的标准化管理制度，是企业留住员工的起码前提。从员工入职到工作变动，从日常考核到离职，人事行政部按照文件的程序操作，采取对事不对人的原则，希望达到一切工作的合法性和严肃性。
二、劳动合同管理
做好劳动合同的签订和解除以及劳动合同档案的管理工作。今年工作计划的重点是
1.及时签订、续签和终止劳动合同；
2.及时雇用员工；
3、劳动关系(劳动争议、原因等。);
4.文件管理完整性的描述。
第三，收集员工评价
为了进一步加强对员工在一定时期内工作能力的评估，正确掌握每个员工的工作状况，建立正常合理的公司人事评价体系，为员工的奖惩、晋升和调整提供客观依据。根据公司目前的经营状况，每月收集20家门店的人员评估表，对每个人进行评估。对不合格人员进行在职试用、在职培训或转岗，确保人员的高效率和高质量。
个人年度工作计划表3 1，做好20xx客户满意度调查；
2.20xx年底合同到期，收集续签或终止意见；
3、继续完善人员基本信息:
借助信息系统继续完善员工档案:个人资料、学历资料、体检资料、考核结果、工作变动、奖惩资料全部存入个人档案。同时，进一步规范和建立健全进、出(外聘、辞退、辞职)程序和内部调入、调出程序。
4.继续做好招聘工作:
严格按照流程进行招聘，根据公司发展规划做好人员选拔和面试工作。采取多种方式招聘人才，满足专业人才的需求:
1)，继续发挥网络招聘的作用，积极参与各类高校、社会招聘会等渠道招聘人才；
2)继续与药科大学、高职学院、辽宁中医药大学、辽宁卫生职业学院等交流。，并通过讲座、组织师生参观等活动加大公司在校园的宣传力度，扩大公司在校园的知名度，树立良好的企业形象，争取长期合作意向，积极为公司输送人才；
3)充分利用实习期或试用期，严格考察招聘人员的实际工作能力。
5、继续加强培训工作:
1)，培训工作严格按照公司培训管理制度进行，全程跟踪实施培训，做好每个培训项目的后期跟踪和效果评估，并及时反馈；
2)拟定企业对内训师的管理制度，建立内训师个人绩效档案，为内训师提供培训机会，将每位内训师的培训成果纳入内训师个人绩效档案，使内训师向专业化方向发展，调动企业内训师的培训积极性；
3)对于部门负责人，增加公司层面的培训要求，并纳入年中考核；
完善员工个人培训档案。
6.关注国家和地方相关劳动政策，规避就业风险。
增加与劳动部门的沟通，关注劳动部门的相关政策，定期对内部人工费用进行自查，规避用工风险，减少劳动纠纷。
7.分公司作业指导书。
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