谁给我一套“金立供应链系统”软件，或者免费告诉我去哪里找，我就给他150分。

找一套国美的，看能不能套用。

国美-金立供应链系统JL SCM应用介绍

一.项目背景

中国最大的家电连锁企业北京国美电器股份有限公司是一家集家电、通讯产品零售、配送、物流、服务为一体的超大型集团公司。在北京、上海、广州、香港等地拥有数十家海外分公司和数百家直营店，年销售额超过100亿元。

武汉金立软件有限公司是一家专门从事家用电器、通信、机电设备等领域制造和流通企业供应链系统开发的专业化公司。尤其在家用电器领域，武汉金立软件有限公司已经成为国内最大的单片机软件供应商之一。

经过几年的努力，我们已经在这些行业建立了“金立软件”的品牌效应，建立了坚实的市场基础，拥有了大量的中高端用户。“JL供应链管理”确实为所用企业的发展和连锁经营打下了坚实的基础，并于2000年被列入国家“星火计划项目”。

二、项目实施

1，项目立项

近年来，随着北京国美电器股份有限公司的快速扩张和发展，公司的管理模式、管理架构、运营模式、业务流程、会计制度、物流配送和售后服务体系都需要根据家电行业的发展特点进行重新整合、优化和完善。

要实现这些目标，选择一家有丰富行业经验，能提供完整的行业咨询、重组、优化方案的专业化软件公司，是确保“高起点高效率、先进适用、稳定保障、服务提升”建立企业体系的基本保障。

所以，一年半的系统选型，对于每一个软件公司来说，都是一个现实而残酷的问题。从5438年6月到2002年10月，武汉金立软件有限公司在两家国外竞争对手和几家国内大型同行企业的竞争中脱颖而出。

2.竞争优势

武汉金立软件有限公司中标的优势主要表现在以下几个方面。

(1)，人才储备优势

公司的软件开发人员、项目实施人员和售前、中后期服务人员大多具有5年以上的开发、实施和服务经验。公司注重人才综合素质的培养，贯彻“道德品质、人际交往、行业知识、发展”的标准。良好的工作氛围和激励机制是我们留住合适人才、激发工作热情、发挥团队效率、取得优异业绩的有力保障。

(2)行业经验优势

在家电、通讯、物流领域，经过几年的发展和实施，具有其他国外和国内公司无法比拟的行业知识、管理规则、经营特色、服务方式和实施经验等优势。这些，在几个项目竞赛中的获奖已经得到充分的证明，其中竞争者包括几位国内外著名的软件开发商。在这些领域，国内大用户采用我们的系统，取决于我们公司和人员所拥有的行业经验和用户基础的优势。通俗地说，就是用户特别容易和我们沟通，系统要解决什么问题，能解决什么问题，给企业带来什么眼前利益和长远利益等等。这就是我们常说的“行业情怀和* * *同一语言”。

(3)成功案例的优势

“金立供应链系统JL SCM”在中国的大型家电和通讯企业中拥有一些大用户，并获得了相当的行业知名度。在北京、广东、江苏、上海、四川、重庆、湖北、天津、陕西、广西、浙江等地用户的成功应用，无论是在经营理念、管理职能、核算体系、售前售后还是符合当今企业业务实力、加盟连锁、物流配送的拓展，确实为用户解决了实际问题、发展问题、理念问题。尤其是在家电行业无序竞争的微利时代，用户为了解决企业生存、发展、扩张的问题，拿出钱来实施制度。

(4)服务升级的优势

“金立供应链系统JL SCM”已成功应用于中国所有大中型电器企业，为我们提供了行业发展特点和用户实际需求的第一手资料。同时，随着市场规则、竞争格局和竞争对手的变化，用户企业的经营战略、管理手段、管理理念、核算体系和服务体系也会发生变化。在这种情况下，由于我们是这个行业的专业软件供应商，信息来源多，决策执行快，导致我们的产品完善，服务及时周到，我们的执行成本和用户支出成本相对较低。这种情况的频繁出现，可以导致我们的产品每两年进行一次彻底的升级，这也形成了我们可以提供符合家电、通讯行业最新行业发展的“管理、管理理念、核算、服务水平”的软件产品，以及紧跟当前国际先进技术水平的平台和工具。

3.项目目标

“金立供应链系统JL SCM”是为了重组企业的管理架构、核算方式、业务流程、物流流程、售后服务流程，提高企业的现代化管理水平。从思想和信息系统的角度，完善“集团-分公司-门店-加盟”一体化企业的管理模式、管理职能、管理模式、管理手段、核算水平和信息共享。同时，优化重组企业的“物流、资金流、信息流、服务流”，保证企业的低成本扩张。

“金立供应链系统JL SCM”从现代企业理念、物流体系、全方位服务的角度，全面解决企业的决策、计划、管理、核算、运营、物流、服务、人事、电子商务等问题，称为“集中管理、分散运作、库存利用、集中配送、标准化服务和资源* * *共享”和“利用”。

4.系统结构和简单的业务流程

5、根据图书馆方案设计

6.硬件方案设计

7.系统特征

(1)，整合了众多成功企业的力量

主要表现在企业集团-分公司-门店的管理模式，在管理手段、管理模式、物流体系、售后服务、电子商务，以及资金、库存、促销、计划、考核、分析、交流、返利、物流、服务等方面，都体现了很多家电企业的思路和实施方法。

(2)、体现现代企业个性。

在* * * *的基础上，充分体现每个企业的个性是“JL供应链管理”的另一个重要特点。无论是在系统架构上，还是在系统功能的具体内容上，都表现得淋漓尽致。

以“国美”为代表的分布式结构，以“苏宁”为代表的集中-分布式混合结构，以“工贸”、“五星”为代表的集中式结构，都使用了几年以上，效果显著。

(3)整合企业以适应现代发展的需要。

1)随着家电零售连锁业的竞争发展，系统要为企业做强实力、连锁经营、物流配送、售后服务、分析决策打下坚实的基础；

2)系统具有产业化、专业化、千变万化的要求，在功能上要积累大型家电企业的精华，代表家电行业的发展方向；

3)系统为企业带来现代企业管理理念、国际流行的会计制度和成本核算方法；

4)系统要解决集团总部、地方分公司、连锁公司、加盟商的管理问题，以及企业决策、计划、管理、会计、运营、物流、服务、人事、电子商务等问题，做到“集中控制、分散经营、统一核算、库存使用、统一配送、规范服务”，利用系统实现“资源优化、低成本”。

5)结合国内实际情况，包括市场规则、运营模式、促销手段、财务制度、物流制度、用工制度、考核制度、售前售后服务、客户关系、分店、连锁店、代理商的管理等；

6)系统要彻底解决企业的“物流、资金流、信息流、服务流”问题，充分体现“集中管理、分散经营”的现代企业管理模式，管理由事后反映变为“事前控制”；

7)重新规划整合企业的管理方案，为同行业典型用户提供“工作流程、业务流程、文件流转环节”；

8)从用户使用情况来看，效果明显，反映良好，特别是对于微利发展起来的家电连锁企业，真正起到了加强管理、提高效率、服务周到、低成本扩张的目的；

9)系统满足现代电子商务的需求。

第三，操作效果

“金立供应链系统JL SCM”于4月首先在国美集团和青岛国美电器有限公司实施并取得成功。五一期间，系统的高效运行和青岛公司的销售创新得到了国美集团决策层和青岛公司管理层的充分肯定。

他们认为，本次系统改造的实施，从管理的角度优化了集团、分公司、门店之间的工作流程、业务流程、物流流程、服务流程，以及账务系统、单据流转环节；在直接应用效果上，提升了从销售开票、发货、配送、安装维护到采购结算的速度和效率。因此，其他分行正在计划加快“金立供应链系统JL SCM”的实施。

其次是江苏苏宁电器连锁公司、上海金辉工业供销公司、武汉工贸有限公司、吴尚集团有限公司、上中集团有限公司、天津全华电器集团有限公司、江苏五星电器有限公司、天津中驰电子有限公司、杭州机电设备有限公司、重庆金马电器制冷有限公司，以及格力、海信空调区域销售公司、美的、华宝电器销售公司等等。