10中国企业跨境M&A案例作品清单

案例正文:利丰M&A的三个阶段

背景资料:英之杰采购，科尔比，CGroup

分析与评论:基于能力的双线M&A

离开中国去美国:万向集团的六次跨国并购(1997 ~ 2007)

案例正文:万向美国公司的六次收购

背景资料:万向美国公司和几家美国汽车零部件公司。

分析与评论:基于“美国化”的通用M&A模式

技术收购:上海电气收购日本秋山(2002年)

案例正文:上海电气首例跨国并购。

背景资料:上海电气和秋山机械。

分析与评论:M&A获得科技产业的全面发展

真实性的机会:TCL收购汤姆逊彩电业务(2004年)

案例正文:中国后来者与全球先行者的交易。

背景资料:TCL集团和汤姆逊公司。

分析与评论:M&A机遇与能力的匹配

成败几何:上海汽车收购双龙和罗孚(2004 ~ 2005)

案例正文:中国汽车企业跨国M&A的先锋。

背景资料:上海汽车，韩国双龙，英国罗孚。

分析点评:败在双龙，败在罗孚。

小而广:联想收购IBMPC业务(2005年)

案例正文:中国领导者和全球落后者之间的交易。

背景资料:联想集团和IBMPC业务

分析与评论:并购中无形资源的转移

雾里看花:明基收购西门子手机业务(2005年)

案例文本:习得和文化整合的过程

背景资料:全球手机行业，明基和西门子手机。

分析和评论:失败原因和主要建议

母弱子强:易贝收购德国科堡(2005)

案例正文:共和国长子买下百年德企。

背景资料:北京第一机床厂和德国科堡公司。

分析与评论:弱并购的成功典型

学习M&A:中国化工集团公司三次跨国M&A(2006)

案例正文:一年三起跨国并购。

背景资料:中国化工、苏德伦和罗地亚有机硅业务。

分析与评论:基于远见和能力的M&A战略

联合舰队:中联重科收购意大利CIFA(2008年)

案例正文:中国与世界领先企业的交易。

背景资料:中联重科和意大利CIFA。

分析与评论:弱并购的几点启示

案例总结:中国企业跨国并购的“三贴近”法则

M&A目标的“邻近”规则

M&A交易的“更接近”规则

并购整合的“逼近”法则

“三接近”规则的前提和准备

“三贴近”规则的弱逻辑